【導(dǎo)讀】xxxxx主題公園是xxxxx市民一個(gè)休閑、娛樂和健身的綜合性場所。其中視頻監(jiān)控系統(tǒng)含緊急求助管理系統(tǒng)。管理和使用的簡單有效,方便快捷,經(jīng)久耐用。產(chǎn)品來保證所設(shè)計(jì)系統(tǒng)工作的可靠性和系統(tǒng)設(shè)計(jì)運(yùn)行周期內(nèi)的有效性。容量的無限性和系統(tǒng)升級(jí)的無縫性,希望該系統(tǒng)的投資是最優(yōu)化的。在投資費(fèi)用許可的情況下充分利用現(xiàn)代最新技術(shù)、最可靠的科技成果,以便該系統(tǒng)在盡可能長的時(shí)間內(nèi)與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。并使系統(tǒng)具有強(qiáng)大的發(fā)展?jié)?。音視頻實(shí)時(shí)預(yù)覽、畫面分割、手動(dòng)切換與自動(dòng)輪巡;部位地址和時(shí)間、日期等。OSD疊加,時(shí)間、位置及格式可調(diào),通道名疊加,疊加位置可調(diào);區(qū)域的移動(dòng)偵測處理;視頻丟失報(bào)警;非法訪問、IP沖突、網(wǎng)絡(luò)斷線等異常事件報(bào)警;史圖像回放顯示。根據(jù)公園現(xiàn)場的實(shí)質(zhì)情況,本系統(tǒng)采用室外快球攝像機(jī)。與夜間同樣的視頻效果。這也是這個(gè)行業(yè)未來要解決的難題,目前在民用領(lǐng)域內(nèi)

　　

【正文】 續(xù)辦理的工作流程 ,指導(dǎo)辦事人快捷地完成各種手續(xù) ,提高效率。 系統(tǒng)分析統(tǒng)計(jì) 對(duì)系統(tǒng)的使用率、使用者的查詢重點(diǎn)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 ,以備對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和深入開發(fā)時(shí)作有益的參考 ,并部分地對(duì)各個(gè)部門的工作予以評(píng)價(jià)。 對(duì)內(nèi) Web 服務(wù)器聯(lián)結(jié) 內(nèi)含的易用型瀏覽器 ,可通過瀏覽網(wǎng)內(nèi) Web 服務(wù)器 ,充分合理地利用信息資源。 系統(tǒng)管理 此功能模塊起著維護(hù) ,監(jiān)管系統(tǒng)正常運(yùn)行 ,有效利用地重要作用。在此模塊中 ,包含對(duì)系統(tǒng)基本狀態(tài)的設(shè)置、內(nèi)容的定義與更新、不良狀態(tài)的修正等等 ,對(duì)系統(tǒng)至關(guān)重要 ,是系統(tǒng)軟件開發(fā)的重點(diǎn)之一。 附錄 : 品牌延伸的七大鐵律 在中國這一特殊的市場環(huán)境下 ,大多數(shù)財(cái)力并不雄厚且品牌營銷能力較弱的中國企業(yè) ,應(yīng)通過品牌延伸來迅速而穩(wěn)健地壯大自己。盡管從純理論的角度出發(fā) ,不進(jìn)行品牌延伸 ,每發(fā)展一種產(chǎn)品就導(dǎo)入一個(gè)新品牌 ,形成一品一牌乃至如寶潔公司的一品多牌格局是最 好的選擇。但是 ,這只是一種理想 。吠態(tài)。中國的企業(yè)所具備的財(cái)力、品牌推廣能力、產(chǎn)品的市場容量都不允許它們這樣做。 一般而言 ,市場競爭越激烈 ,各行業(yè)的專家品牌越多 ,品牌延伸的成功系數(shù)越低 ,然而恰恰是在歐美等發(fā)達(dá)國家。市場競爭異常激烈、殘酷 ,但品牌延伸還是十分盛行并取得了很大成功。美國市場。近 10 年里成功的產(chǎn)品有 2/3 屬于品牌延伸而不是新品牌導(dǎo)入市場。有人比喻 :品牌延伸就像當(dāng)年咸吉思汗橫掃歐亞大陸一樣 ,席卷了整個(gè)廣告和營銷界。 品牌延伸已成為西方企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。 中國市場還處于輕量級(jí)競爭狀態(tài)之中 ,因 此品牌延伸會(huì)比歐美發(fā)達(dá)國家市場有更多的成功機(jī)會(huì)。來自國內(nèi)營銷實(shí)踐第一線的信息也表明 ,品牌延伸在整個(gè)中國市場上有著頑強(qiáng)的生命力。海爾、樂百氏、娃哈哈、美加凈、步步高等都通過品牌延伸迅猛發(fā)展 ,成為同業(yè)翹楚。再加上國內(nèi)企業(yè)的財(cái)力較弱及品牌管理的經(jīng)驗(yàn)不豐富 ,也決定了在發(fā)展新產(chǎn)品過程中主要會(huì)采用品牌延伸策略。 但品牌延伸對(duì)企業(yè)而言 ,既可能是一本萬利的好事 ,也可能是前進(jìn)中萬劫不復(fù)的深淵。未經(jīng)理性決策和操作不夠科學(xué)穩(wěn)健的品牌延伸也是很危險(xiǎn)的。要有效回避品牌延伸風(fēng)險(xiǎn) ,并大力發(fā)揮品牌延伸的作用使企業(yè)迅速上新臺(tái)階 ,必須先對(duì) 是否可以品牌延伸、延伸到哪些領(lǐng)域作出正確決策。品牌延伸的規(guī)律可以歸納為七條。 共有品牌的核心價(jià)值適宜 品牌延伸的論述中最為常見的是 相關(guān)論 ,即門類接近、關(guān)聯(lián)度較高的產(chǎn)品可共用同一個(gè)品牌。 但是 ,關(guān)聯(lián)度高才可以延伸的理論 ,一遇到完全不相關(guān)的產(chǎn)品成功共用同一個(gè)品牌的事實(shí) ,就顯得蒼白無力。比如 :萬寶路從香煙延伸到牛仔服、牛仔褲、鴨舌帽、腰帶獲得了很大的成功。這說到底是因?yàn)槠放坪诵膬r(jià)值能包容表面上看上去相去甚遠(yuǎn)的系列產(chǎn)品。登喜路 (Dunhill)、都彭 (//.ont)、華倫天奴(Valentino)等 奢侈消費(fèi)品品牌麾下的產(chǎn)品一般都有西裝、襯衫、領(lǐng)帶、 T 恤、皮鞋、皮包、皮帶等 ,有的甚至還有眼鏡、手表、打火機(jī)、鋼筆、香煙等跨度很大、關(guān)聯(lián)度很低的產(chǎn)品 ,但也能共用一個(gè)品牌。因?yàn)檫@些產(chǎn)品雖然物理屬性、原始用途相差甚遠(yuǎn) ,但都能提供一種共同的效用 ,即身份的象征、達(dá)官貴人的標(biāo)志 ,能讓人獲得高度的自尊和滿足感。此類品牌的核心價(jià)值是文化與象征意義 ,主要由情感性與自我表現(xiàn)型利益構(gòu)成 ,故能包容物理屬性、產(chǎn)品類別相差甚遠(yuǎn)的產(chǎn)品 ,只要這些產(chǎn)品能成為品牌文化的載體。 同樣 ,都彭、華倫天奴、萬寶龍既然貴為頂級(jí)奢侈品牌 ,去生產(chǎn)單價(jià)為200~300 元的 T 恤、襯衣、鋼筆 (萬寶龍最便宜的鋼筆都不低于 1200 元 )就會(huì)掉價(jià)和降格品牌檔次 ,這樣的品牌延伸就會(huì)失敗。以檔次、身份及文化象征為主要賣點(diǎn)的品牌。一般很難兼容中低檔產(chǎn)品 ,否則會(huì)破壞品牌的核心價(jià)值。二戰(zhàn)之前 ,美國的豪華車并非凱迪拉克而是派卡德 (Packard)。派卡德曾是全球最尊貴的名車 ,是羅斯?？偨y(tǒng)的坐駕。 然而 ,派卡德利令智昏 ,在上世紀(jì) 30 年代中期推出被稱為 快馬 (clipper)的中等價(jià)位車型 ,盡管銷路好極了 ,但派卡德的王者之風(fēng)漸失、高貴形象不復(fù)存在了 ,從此走向衰退。這與派克生產(chǎn) 35 美元的低檔鋼筆而慘遭失敗有驚人的相似。說到底都是因?yàn)樾庐a(chǎn)品與原有的品牌核心價(jià)值相抵觸。有否定娃哈哈品牌延伸者舉例派克的品牌延伸失敗來證明娃哈哈的延伸也是錯(cuò)的。其實(shí)此延伸非彼延伸 ,派克的延伸破壞了品牌的核心價(jià)值 ,娃哈哈卻沒有。 娃哈哈延伸的成功與派克延伸的失敗不僅證明了核心價(jià)值是品牌延伸決策的中心 ,還再一次證明了相關(guān)論只是一個(gè)表象。因?yàn)榕煽酥皇菑母邫n筆延伸到低檔筆 ,無論高檔低檔都還是筆 ,無疑是關(guān)聯(lián)度很高的延伸 ,按照相關(guān)論應(yīng)該是成功的 ,結(jié)果派克是失敗的 ,而娃哈哈所延伸的系列產(chǎn)品之間的相關(guān)性比派克低 ,結(jié)果 卻是成功的。 前面談到過 ,關(guān)聯(lián)度高只是表象 ,關(guān)聯(lián)度高導(dǎo)致消費(fèi)者會(huì)因?yàn)橥瑯踊蝾愃频睦碛啥J(rèn)可并購買某一個(gè)品牌才是實(shí)質(zhì) ,可以說 ,這是品牌核心價(jià)值派生出來的考慮因素。除眾所周知的同行業(yè)產(chǎn)品外 ,關(guān)聯(lián)度高的表現(xiàn)形式還有 :伴侶產(chǎn)品(如雀巢的咖啡與伴侶、牙刷與牙膏、打印機(jī)與墨粉 ):產(chǎn)品之間有相似的成分、共同的技術(shù) 。相同的目標(biāo)消費(fèi)群 (如日本的康貝愛、國內(nèi)的好孩子延伸到嬰兒童車、紙尿褲、童裝都很成功 )。相同的營銷通路與服務(wù) (如各種電腦耗材 )。 個(gè)性化、感性化的產(chǎn)品不宜 當(dāng)品牌的質(zhì)量保證是消費(fèi)者與客戶購買產(chǎn)品的主要 原因的時(shí)候 ,品牌可延伸于這一系列產(chǎn)品 ,如電器、工業(yè)用品 。但是 ,可細(xì)分、個(gè)性化、感性化和細(xì)膩化的產(chǎn)品很難與別的產(chǎn)品共用同一品牌。 南韓樂喜 金星的 LG 品牌用于所有的電器、手機(jī)、顯示器、零部件乃至電梯、乳膠漆、幕墻玻璃 ,而化妝品卻用蝶 )皮 (Debon)品牌。因?yàn)橛脩暨x擇電器、手機(jī)、乳膠漆、幕墻玻璃等產(chǎn)品品牌時(shí) ,最重要的一點(diǎn)就是要對(duì)品牌的品質(zhì)有所認(rèn)同。 LG 作為國際大品牌 ,無疑能給人踏實(shí)感和品質(zhì)有保證的感覺 。而化妝品是極其感性化和個(gè)性化的產(chǎn)品 ,品牌名、包裝、設(shè)計(jì)、廣告、文化內(nèi)涵能否獲得消費(fèi)者的審美認(rèn)同是成 功的關(guān)鍵 ,光靠硬梆梆的品質(zhì)保證無法獲得消費(fèi)者的厚愛。因此 ,化妝品的品牌名、包裝、廣告要富有女性化色彩、給人以柔和、浪漫的感覺和美的遐想。 LG 公司不得不給化妝品專門推一個(gè)新品牌 蝶妝 DEBON. 財(cái)力、品牌推廣力弱的企業(yè)適宜 有的理論家曾舉出汽車公司推多品牌來抨擊國內(nèi)一些企業(yè)的品牌延伸 ,如只一個(gè)通用就有凱迪拉克、別克、歐寶等十多個(gè)品牌。其實(shí)這是兩回事 ,首先汽車是一個(gè)差異性很大的產(chǎn)品 ,可以明顯細(xì)分出不同的市場 ,需要多個(gè)個(gè)性化的產(chǎn)品品牌來吸引不同的消費(fèi)群。同時(shí) ,我們還不能忽視汽車的價(jià)值很高 ,支撐得起推多品牌的巨額成本開支。瑞士的許多名表廠推多品牌 ,如歐米茄、雷達(dá)都屬于同一個(gè)公司 ,也是因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)值較高。故汽車業(yè)與名表行業(yè)推多品牌有其特殊性 ,絲毫也不能藉此斷定其它行業(yè)品牌延伸是錯(cuò)誤的。 Pamp。G 較少進(jìn)行品牌延伸 ,一方面是因?yàn)樾袠I(yè)與產(chǎn)品易于細(xì)分化 ,可以通過性格迥異的多個(gè)品牌來增加對(duì)不同消費(fèi)群的吸引力 。另一方面是因?yàn)?Pamp。G 擁有雄厚財(cái)力和很強(qiáng)的品牌營銷能力。有些文章言必寶潔、通用。但國內(nèi)的企業(yè)與它們比實(shí)在是差異性太大 ,大都應(yīng)通過品牌延伸來迅速狀大自己。即使像通用這樣財(cái)大氣粗、富可敵國的公司也感到推多品牌的艱辛 ,開始是從幾十個(gè)品牌中挑出幾個(gè)重點(diǎn)品牌加以培養(yǎng) ,主要推凱迪拉克、歐寶、雪佛萊、別克。 容量小的市場環(huán)境適宜 企業(yè)所處的市場環(huán)境與企業(yè)產(chǎn)品的市場容量也會(huì)影響品牌決策 ,有時(shí)甚至?xí)饹Q定性作用。臺(tái)灣企業(yè)是運(yùn)用品牌延伸策略最頻繁的 ,連許多不應(yīng)該延伸的行業(yè)也是一竿子到底 ,同一個(gè)品牌用于各種產(chǎn)品 ,這與其成長的市場環(huán)境有關(guān)。在發(fā)展初期 ,由于缺乏拓展島外市場的實(shí)力。幾乎所有臺(tái)灣企業(yè)的目標(biāo)市場都局限在島內(nèi)。消費(fèi)品的市場容量是以人口數(shù)量為基礎(chǔ)的 ,而島內(nèi)人口基數(shù)僅為 2020多萬 ,任何一個(gè)行業(yè)的市場容量都十分有限 ,也許營業(yè)額 還不夠成功推廣一個(gè)品牌所需的費(fèi)用。所以更多的是采用 一牌多品 策略 ,如 :臺(tái)灣的統(tǒng)一、味全公司的奶粉、汽水、茶、飲料、果汁、方便面一概冠以 統(tǒng)一 、 味全 的品牌名。 統(tǒng)一集團(tuán)甚至把統(tǒng)一品牌延伸用于蓄電池。統(tǒng)一蓄電池因?yàn)楹苌俦黄嚇I(yè)以外的人士所認(rèn)知 ,故不會(huì)對(duì)統(tǒng)一的方便面、飲料的銷售帶來不良影響。同時(shí)汽車業(yè)專業(yè)人士又會(huì)很自然地想到 ,統(tǒng)一怎么說也是一個(gè)大企業(yè) ,對(duì)蓄電池的投資不是小打小鬧 ,在資本上足以保證獲取優(yōu)秀的人力資源、先進(jìn)的技術(shù)及精良的設(shè)備 ,故其品質(zhì)是有保證的。統(tǒng)一公司用統(tǒng)一品牌既能以較低的成本推廣蓄電池 ,也能加快被業(yè)內(nèi)人士的接受 ,同時(shí)對(duì)主業(yè)的副作用也十分有限。 隨著臺(tái)灣企業(yè)拓展大陸市場和國際化進(jìn)程的加快。為適應(yīng)市場競爭的需要 ,應(yīng)該會(huì)有些企業(yè)減少品牌延伸策略 ,采用 一牌一品 或 一品多牌 策略。 模仿競爭者的品牌策略 很多品牌延伸盡管新產(chǎn)品在成名品牌的強(qiáng)力拉動(dòng)下起來了 ,但原產(chǎn)品的銷售卻下降了。即產(chǎn)生了 翹翹板效應(yīng) .娃哈哈的品牌延伸之所