公司管理層績效考核方案-資料下載頁
2025-08-29 15:16本頁面
【導讀】大價值，讓員工的個人目標最大程度的與公司目標相一致。固定薪人員，不包括車間計件人員。書中提取的指標作為考核內(nèi)容，部門考核將結(jié)合年度經(jīng)營目標與部門職責，績目標為主要參考依據(jù)。采用關鍵業(yè)績kpi指標的方式進行考核。具體指標見各部門績效計劃表。工、培養(yǎng)員工、建立高效團隊的目的。核—年度調(diào)薪及年終獎發(fā)放依據(jù)）；給被考核者，肯定成績，指出不足，提出今后努力和改進的方向。達到獎勵先進，鞭策后進的目的。各部門按照企業(yè)整體經(jīng)營目標落實工作目標，確定考核期間工
【正文】 期間工作計劃及任務，再將計劃分配任務責任到人，員工則以工作職責為出發(fā)點，將個人的工作目標與職位的要求聯(lián)系起來，設定個人的工作目標。 考核實施：考核期內(nèi)部門主管及時了解員工 工作情況 ， 及時掌握 部門 職員考核指標的 數(shù)據(jù)以及工作完成情況，以給職員考核提供依據(jù) 。 領導有 責任及義務為員工提供指導和幫助，以使員工在考核實施過程中能夠更深入的落實工作責任和目標，為考核提供依據(jù)。 績效評估：考核周期結(jié)束后， 部門 主管 與各考核人員進行溝通，聽取考核人員的評估和意見，按照各考核人員的評估和意見，將《 績效考核評分表 》所規(guī)定相關內(nèi)容填寫好，經(jīng)本人和領導復核后簽字確認備案，做為確定員工的工作報酬， 員工潛能的評價以及相關人事調(diào)整的依據(jù)。 績效反饋：通過考核者與被考核者之間的溝通，就被考核者在考核周期內(nèi)的績效情況進行面談，在肯定成績的同時，找出工作中的不足并加以改進。讓員工了解自己在本績 效周期內(nèi)的業(yè)績是否達到所定的目標，行為態(tài)度是否合格，雙方共同探討績效未合格的原因所在并制定績效改進計劃，同時，向員工傳達組織的期望，雙方對績效周期的目標進行探討，最終形成共識。 十二、 考核協(xié)調(diào)工作： 被考核人如對考核結(jié)果或考核人有疑義，可向績效考核主管部門提出申訴，人力資源部進行調(diào)查，并同考核人進行溝通，如需對原考核結(jié)果進行修改或重新進行考核，報由主管部門及領導審批后進行。 十三、 績效考核結(jié)果的運用： 月度績效結(jié)果將作為績效工資發(fā)放的依據(jù)，績效工資核算公式： 績效工資 ＝ 績效工資基數(shù) * 獎金系數(shù) 季度結(jié)果將作 為公司 人事調(diào)動、晉升、降級及停止勞動合同的依據(jù)： 具體見公司內(nèi)部相關人事規(guī)定 年度績效考結(jié)果將作為年終獎及人事調(diào)動依據(jù)： 具體見公司內(nèi)部相關人事規(guī)定
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