公司管理層績效考核方案-在線瀏覽
2024-11-10 15:16本頁面
【正文】 .............................................................................. 3 十二、 考核協(xié)調(diào)工作： .............................................................................................. 4 十三、 績效考核結果的運用： ................................................................................... 4 紅樹林績效考核方案 一、 考核 目地 ： 為了提升公司的綜合競爭力，充分發(fā)揮公司員工的潛能， 為公司創(chuàng)造最大價值，讓員工的個人目標最大程度的與公司目標相一致。 合理評定部門、員工的的工作結果，為績效評估及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。 二、 適用范圍： 本方案適用 于 本公司 除與公司簽定績效合約以外 的所有主管 級及以下的固定薪人員，不包括車間計件人員 。 四、 考核方式 ： 采用關鍵業(yè)績 kpi 指標的方式進行考核。 五、 考核原則： 本方案側(cè)重于對員工的激勵，充分調(diào)動員工的積極性，通過激勵，公司在達到預期目標的同時，員工的個人價值也得以實現(xiàn)，最終達到留住員工、培養(yǎng)員工、建立高效團隊的目的。 根據(jù)公司實際情況和考核目的，確定考核方式。 考核原則上是直屬主管對下屬的考核； 考核采用 kpi 關鍵指標考核； 考核后充分運用考評結果，做出相應的獎懲措施，獎優(yōu)罰劣，有獎有罰，達到獎勵先進，鞭策后進的目的。 七、 績效基數(shù)及獎金系數(shù)的確定： 績效基數(shù)的確定： 職等 績效基
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