制藥企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào)-資料下載頁
【導(dǎo)讀】業(yè)生產(chǎn)管理工作的規(guī)定，牢固樹立科學(xué)發(fā)展理念，創(chuàng)新各項(xiàng)管理措施，扎實(shí)抓好計(jì)劃管理、成本管理、安全管理、制度管理和人員管理等，同時(shí)，及時(shí)掌握了各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)情況，使生產(chǎn)計(jì)劃的制定更。地的精神，積極組織好藥品的生產(chǎn)和供應(yīng)。企業(yè)接到上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)。產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》以及2020版《中國藥典》新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)，們的藥品質(zhì)量達(dá)到或高于法定標(biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)的認(rèn)同，并占領(lǐng)市場(chǎng)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。投產(chǎn)并盡快占領(lǐng)市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。在降低直接材料費(fèi)上，我們對(duì)所有原輔材料、千方百計(jì)提高產(chǎn)品的得率,降低原輔材料的生產(chǎn)成本。部分費(fèi)用的監(jiān)管，并實(shí)行嚴(yán)格預(yù)決算制度，一切開支均應(yīng)確定標(biāo)準(zhǔn)，其中，人為差錯(cuò)以及藥品的污染和交叉污染是主要原因。務(wù)，按GMP要求進(jìn)行控制，形成GMP實(shí)施大環(huán)境的系統(tǒng)控制。都有可能使安全生產(chǎn)大打折扣，造成事故隱患。安全工作管理委員會(huì)，建立健全了全員、全覆蓋的責(zé)任和制度體系，
【正文】 三是提升執(zhí)行能力。我們注重加強(qiáng)企業(yè)班子建設(shè)，班子成員做到主動(dòng)作為，干成事，不出事，能經(jīng)事；各級(jí)級(jí)管理人員做到有境界，善管理、精技術(shù)、能出活；廣大職工做到重品行、守紀(jì)律、精技能，不斷提高執(zhí)行力的自覺性、能動(dòng)性和執(zhí)行過程控制力，提高職工服從聽命的能力、規(guī)范操作的能力、遵章守紀(jì)的能力。 四是健全執(zhí)行機(jī)制。提高執(zhí)行力，只靠自覺性是不行的，還要有健全的執(zhí)行機(jī)制，形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力。我們通過科學(xué)設(shè)定工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，不斷完善考核的程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，強(qiáng)化經(jīng)常性的監(jiān)督，加強(qiáng)過程控制，逐步建立起以科學(xué)民主的目標(biāo)化決策機(jī)制、責(zé)任制衡的剛性化執(zhí)行機(jī)制、督查考核的制度化監(jiān)督機(jī)制、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的導(dǎo)向化激勵(lì)機(jī)制為核心的四位一體的目標(biāo)績(jī)效管理體系。通過嚴(yán)格的、科學(xué)的、系統(tǒng)的目標(biāo)績(jī)效管理，將任務(wù)目標(biāo)分解為多個(gè)層次，將目標(biāo)融入各崗位的工作職責(zé)中，將崗位職責(zé)細(xì)化、立體化，使每個(gè)目標(biāo)層次做到有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有時(shí)限、有督促檢查、有考核評(píng)估，形成管理閉環(huán)，做到獎(jiǎng)罰分明。 五、抓隊(duì)伍管理，不斷提高員工素質(zhì) 一是做好員工的思想政治工作。一個(gè)人的思想素質(zhì)決定一個(gè)人的最終成就。思想素質(zhì)欠缺的人，工作表現(xiàn)一般較差，拈輕怕重，偷奸?；?，對(duì)生產(chǎn)工藝的嚴(yán)格執(zhí)行打折，對(duì)工作質(zhì)量漠不關(guān)心是其通病。針對(duì)上述問題，我們堅(jiān)持做好員工的思想工作，把員工當(dāng)作自己的家人予以對(duì)待，真正關(guān)心員工的生存狀態(tài)，做到對(duì)員工的家庭情況、生產(chǎn)技能、思想素質(zhì)了如指掌，生產(chǎn)中做到人盡其材。二是加強(qiáng)員工能力的培養(yǎng)。一個(gè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步，必須時(shí)時(shí)注重學(xué)習(xí)和加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自己的不足，學(xué)習(xí)別人的 教訓(xùn)，警戒自己加強(qiáng)管理。在生產(chǎn)管理中，我們積極做好員工的技能培訓(xùn)工作，通過學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的理論缺陷；學(xué)習(xí)的對(duì)象有很多，但是最直接的最有效的還是向自己的一線員工學(xué)習(xí)，他們的長(zhǎng)處在于實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，而且最適合本企業(yè)實(shí)際情況。三是提高職工積極性。我們結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，積極爭(zhēng)取政策支持，比如福利待遇、工資定級(jí)等做到嚴(yán)格執(zhí)行，最大限度地激發(fā)員工生產(chǎn)的積極性。
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