辦公現(xiàn)場5s管理表格模板-資料下載頁
2025-08-29 14:25本頁面
【導(dǎo)讀】素質(zhì)，展現(xiàn)公司管理水平和形象，特制定本規(guī)范。將物品區(qū)分為有用的與無用的，并將無用的物品清除掉。2）有無不用或不急用的物品等；3）工作現(xiàn)場有否有不必要的過時文件。在需要時能立即取出，不浪費“時間”找東西。1）文件資料是否有明確標(biāo)示、區(qū)分清楚；明明亮亮，防止污染的發(fā)生。各區(qū)域?qū)⑶?S實施做到制度化，規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果。2）辦公設(shè)備是否有定期保養(yǎng)并作記錄；各區(qū)域人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成遵守規(guī)定的良好習(xí)慣，培養(yǎng)積極主動精神。各類文件資料、單據(jù)必須分類、定點、有序存放，并標(biāo)識清楚，以。、物品必須及時清理和處理，不得散亂放置或大量堆置，造成安全隱患。工作時間因私離崗應(yīng)自覺履行請假手。，夏季空調(diào)設(shè)置的溫度不得低于26℃。（以中心為單位，每個中心指定一人作為5S委員會成員。正和預(yù)防措施時,應(yīng)結(jié)合本部門的5S工作進行宣導(dǎo)。負責(zé)人變更時,應(yīng)及時聯(lián)絡(luò)行政部門。5S委員會每周不定時組織不少于兩次本部范圍的5S檢查，
【正文】 5S 檢查的實施 5S委員會人員按計劃分赴各區(qū)域進行現(xiàn)場檢查 ,根據(jù) 5S檢查項目表和整體情況給予評分 ,并標(biāo)于雷達圖 . 、客觀、公正 ,確保該區(qū)域的所有場所均被檢查 . , 5S委員會在 5S檢查表上注明日期 ,場所 ,分?jǐn)?shù) ,由區(qū)域負責(zé)人簽字確認(rèn) . 檢查結(jié)果匯總并公布 《 5S檢查表》及《 5S檢查問題點改善確認(rèn)表》 “ 5S 檢查情況匯總報告表” ,經(jīng)管理中心總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以公布 . 5S 檢查的評分標(biāo)準(zhǔn) 整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)各 20分，總分 100分。 類型 得分 A類 B類 C類 D類 4分 沒有完成 跟 5S活動前一樣 最差的 維持現(xiàn)狀的 8分 隨意做了一點 比 5活動前好一點 差 的 雖有做一點，但不能很好的整理 12分 允許范圍的一般水平 大致合格的水平 一般的 雖沒有無用的東西但沒有很好的整理 16分 達到現(xiàn)在較好水平 好的水平 好的 很好狀態(tài) 20分 達到了以后應(yīng)該有的水平 最高水平 非常好的 能維持管理 集團 (本部 ) ZHJT－ GL－ 013 辦公現(xiàn)場 5S 管理制度 （暫行） （ ） 第 6 頁 共 6 頁 對于上次問題的改善情況進行確認(rèn) ,對未改善者在總分中扣 4分 ,對已進行改善但不夠徹底者在總分中扣 2分。 獎懲措施 每次檢查后第二天將公布檢查結(jié)果，同時每個月將本月各區(qū)域的 5S檢查結(jié)果再次公布。 8次總計得分最高的區(qū)域頒發(fā) 5S優(yōu)秀區(qū)域的活動 錦旗 ,以示鼓勵。 5元。三個月連續(xù)得分最低的區(qū)域 ,將對其責(zé)任部門進行公告批評 . ， 公司 將頒發(fā)獎項 并 以資鼓勵。 附件 5S委員會成員名單 個人辦公區(qū)域整理標(biāo)準(zhǔn) 相關(guān)表單 《 5S檢查項目表》 《 5S檢查問題點改善確認(rèn)表》 《 5S檢查情況匯總報告表》
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1