固定資產(chǎn)管理的主要風險及控制措施[權威資料-資料下載頁
2025-08-29 12:54本頁面
【導讀】本文檔格式為WORD,若不是word文檔,則說明不是原文檔。固定資產(chǎn)是企業(yè)開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動必要的物資條件，其價值隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動逐漸轉移到產(chǎn)品成本中。的安全、完整直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)甚至超過90%。如何能夠管好、用好、核算好固定資產(chǎn)；如。本文從固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)出發(fā)，指出其存在的主要風。險，進一步明確各環(huán)節(jié)的主要控制措施。全程管理即是指對固定資產(chǎn)從企業(yè)外部進入企業(yè)到最終退。管理目標是在滿足內(nèi)部需求的同時取得效用最大的固。運行維護、更新改造、調(diào)撥置換、出租出借和清查盤點。清理活動，實現(xiàn)資產(chǎn)信息和會計核算及時準確。管控措施，不斷防止采購風險，全面提升采購效能。未投保、索賠不力，不能有效防范資產(chǎn)損失風險。調(diào)查原因及受損金額，并辦理索賠手續(xù)。資產(chǎn)使用效率低下或資源浪費，甚至發(fā)生事故，生產(chǎn)停頓。時可聘請外部技術人員或專業(yè)機構。若侵犯了您的權益，請留言。
【正文】 ].中國高校科技與產(chǎn)業(yè)化， 2020. [3]薛映桃 .淺析如何加強和改進大中型企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作 [J].現(xiàn)代經(jīng)濟 信息， 2020. [4]陸輝一 .大型企業(yè)固定資產(chǎn)管理體系構建與管理環(huán)節(jié)設計[J].財會月刊， 2020. 作者簡介：劉玉祥（ 1963—），男，內(nèi)蒙古人，大學本科，會計師，現(xiàn)供職于內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草公司。 閱讀相關報告總結文檔 :如何對企業(yè)的成本費用進行控制 高職教育實施全面質(zhì)量管理的必要性分析 供電企業(yè)一體化管理方案探討 淺談供應鏈管理模式下采購管理地位的變化 對水利基建工程財務管理過程中存在的問題及對策剖析 項目管理在職業(yè)技術院校多媒體課件開發(fā)中的應用初探 后 WTO時期 ,我國 貼牌企業(yè)突圍之路 在華跨國公司內(nèi)部貿(mào)易對中國經(jīng)濟的負面影響分析 馬崗 庫存只是服裝業(yè)的表象 業(yè)務外包主要風險及其內(nèi)部控制 歐盟 “雙反 ”調(diào)查對我國光伏產(chǎn)業(yè)的影響 美國量化寬松政策的實施及其對中國經(jīng)濟的影響 WTO爭端解決機制設置與實踐中的問題 中國服務貿(mào)易國際競爭力分析 新疆南疆農(nóng)產(chǎn)品出口競爭力效應分析 海外媒體并購 *本文收集或整理于網(wǎng)絡，版權歸原作者所有。若侵犯了您的權益，請留言。 * 【學術論文】【總結報告】 【演講致辭】【領導講話】 【心得體會】 【黨建材料】 【常用范文】【論文中心】 【應用文檔】 免費閱讀下載
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