國際工程epc項目總承包投標費用構成-資料下載頁
2025-08-29 12:47本頁面
【導讀】設備材料費用、培訓費用、稅金。項目管理費是指總承包商組織項目管理及協(xié)調所需費用。施工補助、誤餐費等。管理人員社會保障費和住房公積金是指養(yǎng)老保險費、失業(yè)。保險費、醫(yī)療保險費、工傷保險費等國家地方規(guī)定社會保障費用及住房公積金。書報、會議、水電、取暖、通訊、有線電視、寬帶網等費用。具的折舊、大修、維修、油料、養(yǎng)路費、牌照費及司機有關費用。許可費用是指按招標文件規(guī)定應該由承包商負責辦理各種證件許可費用。協(xié)調招待費用是指與地方政府有關部門、業(yè)主、監(jiān)理、上級主管。部門、協(xié)作單位、分包單位等進行工作協(xié)調而發(fā)生的費用及其招待費用。購、供應、檢驗、保管和發(fā)放材料設備過程中所需要的各項費用。輸損耗、運輸保險，進口設備材料還包括海陸運輸保險、各種清關費用及稅金。性能、流程、裝置及設備的運行與維護操作手冊。臨時設施費包括項目整體使。EPC總承包項目投標報價調整系數(shù)的確定。按成本項目分為EPC工程項目的直接
【正文】 地的工程建設市場，面對地區(qū)保護、行業(yè)保護比較嚴重的現(xiàn)實，要想提高投標競爭力，可取低利潤率或不取。根據(jù)工程特點，對那些工程技術簡單、施工難度小、管理難度和投入 也較小，同時工程量又比較大的項目，可降低利潤率，利用本企業(yè)熟練的施工和高產量來取得利潤；對那些技術復雜、施工難度大、管理難度和投入也比較大的項目，可提高利潤率。對亞行、世行貸款建設 4 / 4 的工程項目，大都是低標中標原則，只有低報價才有中標的可能，在投標時應確定低利潤率，要結合本企業(yè)的在建或已完同類工程，確定利潤率。 EPC 項目總承包投標報價編制策略及技巧 EPC 項目總承包投標報價，在實質性響應招標文件的前提下，為企業(yè)在中標后，提高項目利潤水平，減少項目經營風險，一般在投標報價編制中，采用如下策略及技巧： 不平衡報價 。 在總報價水平確定的基礎上，采用不平衡報價。根據(jù)研究招標文件，進行判斷分析，利用投標期和施工期工程量的變化趨勢等因素，適當調整某些項目的單價來獲取較多的利潤。在充分核對工程量的基礎上，可按工程量變化趨勢調整單價，即對那些在工程施工過程中，預計工程量要增加的項目調高單價，相反應降低單價。對計日工單價和僅有項目而沒有工程數(shù)量的，可調高其單價。對于在投標過程中，業(yè)主有意向變更的項目，可根據(jù)變更的增減來調整單價。 早收款報價。 根據(jù)招標文件付款條件和工程進度計劃安排，對前期付款項目和能夠先施工項目，在不影響報價結構合 理性的情況下，可調高此部分項目單價，如工程前期的動遷費、臨時設施費、開工證件費用、設計費用等，先開工的基礎項目、三通一平項目等。工程項目能夠盡早收款，可以減少項目經營風險和資金風險，保障項目的順利實施。 滿足基本功能設計報價。 EPC 項目總承包投標，是在工程項目功能性要求下的投標報價，投標過程中，在滿足項目基本功能的情況下，按價值工程優(yōu)化設計方案，在材料設備選型上，應堅持功能性、國產化原則，盡量減少多余功能和設備材料引進，從設計角度控制投標報價，增強投標報價的競爭力。
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