在總公司工程項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的總結(jié)講話-資料下載頁
2025-08-29 12:39本頁面
【導(dǎo)讀】這次會(huì)議既是一次加強(qiáng)和改進(jìn)全公司項(xiàng)目管理的現(xiàn)場(chǎng)。理工作的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和具體要求。這次會(huì)議得到了各級(jí)。工作的充分肯定和殷切期望。他們的到來和所作的重要講話，給。我們極大鼓舞和激勵(lì)。見，交流了加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目管理的做法和經(jīng)驗(yàn)，黨員以及3個(gè)紅旗項(xiàng)目部。在這次會(huì)上，還對(duì)總公司的“四好班。子”、“十大杰出青年”進(jìn)行了表彰。大目標(biāo)”和“兩大轉(zhuǎn)變”的早日實(shí)現(xiàn)。好這次會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。面對(duì)杭州灣大橋采用新型投資運(yùn)營。職能由單一管理型向?qū)嶓w經(jīng)營型和全方位責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包型轉(zhuǎn)變，現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化打下了良好的基礎(chǔ)。針對(duì)杭州灣大橋項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大、施工難度大、科技含量。了跨海橋梁核心技術(shù)，獲得了相關(guān)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。針對(duì)杭州灣大橋跨海施工中勞動(dòng)力定額、材料消耗定。全國建筑業(yè)第一，并進(jìn)入中央企業(yè)前10名。當(dāng)前國際承包工程日益朝著
【正文】 0 年開通，其余在 2020 年開通運(yùn)營。 各單位要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)組織，確保 優(yōu)質(zhì)、高效地完成今年的鐵路工程項(xiàng)目 。今年 全公司 非鐵路 工程項(xiàng)目任務(wù)也十分繁重， 各單位在 抓好鐵路市場(chǎng)的開發(fā)和施工項(xiàng)目管理的同時(shí)，要 重視和抓好非鐵路 市場(chǎng)的開發(fā)和 施工 項(xiàng)目 管理， 統(tǒng)籌兼顧， 合理安排，特別要高度重視非鐵路項(xiàng)目的工期、安全、質(zhì)量和效益，正確處理鐵路市場(chǎng)和非鐵路項(xiàng)目的關(guān)系，做到兩不誤，雙加強(qiáng)。 二是要正確處理重點(diǎn)項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的關(guān)系 ，努力提高項(xiàng)目管理的科學(xué)化水平 。 重大工程 項(xiàng)目往往專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)含量高、施工組織復(fù)雜、建設(shè)難度大，抓好重大工程項(xiàng)目對(duì)于我們提高企業(yè) 知名度、樹立良好的企業(yè)形象、拓展和擴(kuò)大新的經(jīng)營領(lǐng)域具有重要意義。從總體上看，各單位對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目都比較重視，無論是領(lǐng)導(dǎo)力量、技術(shù)力量、施工隊(duì)伍的配置都比較強(qiáng)，從而保證了重點(diǎn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。一般工程項(xiàng)目相對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目來說，還存在領(lǐng)導(dǎo)不夠重視、現(xiàn)場(chǎng)管理不夠規(guī)范、包而不管、以包代管等薄弱環(huán)節(jié)，也是出現(xiàn)安全、質(zhì)量以及效益流失等問題較多的施工領(lǐng)域。因此，各單位要在抓好重點(diǎn)工程項(xiàng)目的同時(shí)，切實(shí)抓好一般工程的項(xiàng)目管理。要 把 一般工程項(xiàng) 目作為加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目管理中的基礎(chǔ)工作來抓。要以提高資源利用效率為核心，充分利用和挖掘好現(xiàn)有企業(yè)資源，積極采用市場(chǎng)化方法和手段，推進(jìn)資源屬地化，加快解決企業(yè)經(jīng)營規(guī)模急劇擴(kuò)張與項(xiàng)目管理資源嚴(yán)重不足之間的矛盾。要健全完善調(diào)控和監(jiān)管機(jī)制，增強(qiáng)過程控制的能 — 16 — 力，加強(qiáng)對(duì)各子（分）公司的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)控，全面提升企業(yè)在項(xiàng)目管理上的科學(xué)化水平。要進(jìn)一步理順集團(tuán)公司和子公司的職能分工，合理劃分集團(tuán)公司與各子公司在項(xiàng)目經(jīng)營管理上的職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)利益，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各子（分）公司在中小型項(xiàng)目管理上的積極性、主動(dòng)性，不斷推動(dòng) 安全、質(zhì)量管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。 三是要正確處理國內(nèi)項(xiàng)目和國外項(xiàng)目的關(guān)系 ，努力提高項(xiàng)目管理的國際化水平 。 目前，全公司在境外施工建設(shè)的項(xiàng)目有 126個(gè)，其中，上億美元的項(xiàng)目有 5 個(gè)； 500 萬美元以上的項(xiàng)目 43個(gè)。 2020 年，全公司海外營業(yè)額和新簽合同額分別達(dá)到 億美元和 億美元。 但是，我們要清醒地看到，總公司的國際化程度還很低，與國外著名建筑企業(yè)相比我們的差距還很大，與國內(nèi)排名較前的同行相 比也存在一定差距，與總公司 目前的排 名也不相稱。因此，必須堅(jiān)定不移地實(shí)施 “走出去 ”發(fā)展戰(zhàn)略，積極參與國際市場(chǎng)競 爭，力爭用三年左右的時(shí)間，使海外業(yè)務(wù)收入占全公司 20%以上。 在海外項(xiàng)目的管理上， 要積極學(xué)習(xí)借鑒國際建筑行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，按照國際工程建設(shè)的通行做法，加快企業(yè) 在工程技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系等方面 與國際慣例接軌的步伐。要認(rèn)真總結(jié)海外項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，整合海外項(xiàng)目管理人才資源，加強(qiáng)對(duì)海外項(xiàng)目的監(jiān)管與控制，做好風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，不斷提高海外項(xiàng)目的管理水平和管理質(zhì)量。 當(dāng)前，國內(nèi)建筑市場(chǎng)前景十分廣闊，要防止重國內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)和項(xiàng)目管理 — 17 — 而忽視國外市場(chǎng)開發(fā)和項(xiàng)目管理的傾向。 要通過抓好國內(nèi)項(xiàng)目管理，為企業(yè)走向海外市 場(chǎng)、參與國際競爭奠定基礎(chǔ)； 要 通過抓好海外項(xiàng)目管理， 不斷帶動(dòng)和推進(jìn)國內(nèi)項(xiàng)目管理 管理創(chuàng)新，努力提高 工程項(xiàng)目管理的國際化水平。 四是要正確處理 “上、中、下游 ”項(xiàng)目的關(guān)系 ，努力提高項(xiàng)目管理的集約化水平 。 近幾年來，總公司充分發(fā)揮品牌、技術(shù)、資金和集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，積極探索 BT、 BOT、 EPC、 PMC 等經(jīng)營方式，大力拓展建筑業(yè)上游的設(shè)計(jì)、咨詢和項(xiàng)目開發(fā)及投融資業(yè)務(wù)，下游的維修、養(yǎng)護(hù)和委托管理，打破單一的經(jīng)營模式，形成多元化的經(jīng)營發(fā)展格局。目前，總公司總部運(yùn)作各類投融資項(xiàng)目 15 個(gè)，累計(jì)簽訂合同金額突破 200 億元。各成員企業(yè)也積極 拓展建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上游業(yè)務(wù)，成功運(yùn)作了一大批項(xiàng)目 。 初步統(tǒng)計(jì) ， 全公司投融資項(xiàng)目突破 600 億 元 。 堅(jiān)持向建筑業(yè)高附加值的 “上游 ”市場(chǎng)發(fā)展，是建筑施工企業(yè)做強(qiáng)做大的方向。鞏固和提高 “中游 ”市場(chǎng)，是我們企業(yè)賴以生存與發(fā)展的基礎(chǔ)和 “主戰(zhàn)場(chǎng) ”,也是建筑施工企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。 要充分發(fā)揮我們的行業(yè)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特色，通過抓好 主營業(yè)務(wù) 的施工項(xiàng)目管理，加快進(jìn)入與建筑業(yè)密切相關(guān)、投資回報(bào)率較高的水電、港口、碼頭、房地產(chǎn)等領(lǐng)域，不斷鞏固和擴(kuò)大 “中游 ”市場(chǎng) 。 要繼續(xù)重視和發(fā)展建筑業(yè) “下游 ”延伸產(chǎn)業(yè)， 不斷擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋率，使建筑業(yè)下游成為我們施 工領(lǐng)域的重要補(bǔ)充。 當(dāng)前，要高度重視和加強(qiáng)上游投資項(xiàng)目的管理，對(duì)重大投資項(xiàng)目必須有關(guān)專家進(jìn)行咨詢、評(píng)估和論證，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。 — 18 — 總之，要通過抓好 “上、中、下游 ”的項(xiàng)目管理，在更高層次上求精求專，努力形成具有企業(yè)特色的能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 的 最大化。 同志們， 加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理是促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性任務(wù)，各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神， 進(jìn)一步更新項(xiàng)目管理理念，加快 推進(jìn)項(xiàng)目管理 創(chuàng)新 ，不斷提高全 公司的項(xiàng)目管理 水平和市場(chǎng)競爭能力， 努力推動(dòng)全公司在新的歷史時(shí)期持續(xù)快速健康發(fā)展， 為把總公司 早 日 建成具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗。
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