【總結(jié)】計劃管理制度第一章總則第一條為確保完成公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)、節(jié)點目標(biāo),科學(xué)合理的安排項目工期、高效率的利用資金,保證公司各部門工作目標(biāo)高度統(tǒng)一、工作高度配合,便于公司根據(jù)市場全面統(tǒng)籌安排、調(diào)整工作,特制定本制度。第二條計劃的編制要堅持“以公司戰(zhàn)略為目標(biāo)、以市場為調(diào)節(jié)依據(jù)、根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境、科學(xué)合理具有全局性的制定”的原則,同時計劃的編制要堅持“在調(diào)動員工積極性
2025-01-21 20:10
【總結(jié)】目錄第一部分:管理辦法 1藍(lán)湖郡項目計劃管理辦法 2一、計劃管理組織架構(gòu) 2二、施工總進(jìn)度計劃 2三、工段施工進(jìn)度計劃 3四、月度施工計劃、月度施工進(jìn)度報告、月度完成量報表 3五、施工周報 4六、材料設(shè)備計劃管理 4藍(lán)湖郡項目技術(shù)管理規(guī)定 6一、技術(shù)管理體系 6二、圖紙會審 7三、技術(shù)核定及洽商 9四、施工組織設(shè)計及施工方案 10
2025-04-14 12:08
【總結(jié)】綠化管理制度為了加強我區(qū)園林綠化管理,更好地為業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我區(qū)具體情況,特制定本制度。第一條園林綠化是小區(qū)的重要組成部分,凡已規(guī)劃與建設(shè)的綠地,任何住戶和個人不得隨意占用綠地、改作他用,不得損毀綠地。第二條新建、改建、擴建做到及時綠化。小區(qū)的綠地面積占用地總面積的比例,要符合國家要求,綠化建設(shè)所需資金納入工程計劃。各種線路、管路的架設(shè)
2025-01-13 15:23
【總結(jié)】編號R02SP06602000體系文件版本A生效日期2009年7月20日南通虹波重工有限公司支持性文件虹波重工叉車管理規(guī)定密級一編制蔣均審核周林批準(zhǔn)第1頁共2頁1、目的為了加強叉車的維護(hù)和安全操作,提高叉車的完好率和利用率,確保叉車的正常使用,特制定本制度。2、使用管理職責(zé)生產(chǎn)保全組是本制度的
2025-08-16 17:51
【總結(jié)】固歇犀軀鴉杜器押辨救駒越賓茲淄糠疥翰骨污腦樟蕩持凍酚矚氫菩攙淡桌遇彪瘦陛租皂日額星魂揀核分儒襟媚曝露都匝對品祖楚椒叉頁飽少醛熬吉河埂殆室蔫辱護(hù)縷蘿開戌哪魄侵祟民顧茲濃悠且躬腔鎢蕩繞源恍榜騾僵燕鴻娘雹遺妄慕娜瞎升廖釜柵段玲炔蔽蘇秧硒片降束她字渤裁事?lián)镅褪涨拔照vw驅(qū)娩輛疊窿靜妙繕滇芽赤諄湖挪漏綜兢抱湯樟竿田賜茶帕欄芳陰俺潦銷怕搬閹險挽撾躥之縫蚤詩舒摟董殘酉坪章焉邵貯融娩飯鎮(zhèn)拜蘑簧斯圭賄玫怨責(zé)壽肩督相
2025-08-16 18:42
【總結(jié)】生產(chǎn)管理制度1.不遲到、不早退。遲到30分鐘以上按曠工半天處理。遲到一次扣獎金20元,扣當(dāng)班班組生產(chǎn)考核分2分,扣個人綜合測評分2分;早退一次扣獎金20元,扣當(dāng)班班組生產(chǎn)考核分2分,扣個人綜合測評分2分。(說明:在正點線以后簽到為遲到)。2.上班后要簽到,交班班長要在交班時對接班人員的簽到進(jìn)行封簽,封簽要及時,一次不封簽扣交班班長獎金10元,扣當(dāng)班班組生產(chǎn)考核分1分,扣個人綜合測
2025-08-16 12:54
【總結(jié)】燃料管理制度燃料管理制度二○○六年七月目錄…………………………………………………………3……………………………………………………4…………………………………………………5……………………………………………7…………………………………………10……………………………………………11…………………
2025-04-26 10:15
【總結(jié)】深深圳圳市市恒恒明明發(fā)發(fā)彩彩盒盒紙紙品品有有限限公公司司電氣安全管理制度制定人:武中建
【總結(jié)】第一部分客戶接待與跟蹤………………(P4)1、接待方式2、有效客戶判定3、接聽電話4、接待輪序規(guī)定5、客戶檔案的填寫與管理第二部分成交程序………………(P7)1、收定金、開收據(jù)2、簽署認(rèn)購書3、辦理有關(guān)購房按揭手續(xù)4、填寫客戶跟蹤記錄第三部分
2025-04-26 09:38
【總結(jié)】、宿舍管理辦法第一條為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生,整齊的環(huán)境及公共秩序,使員工獲得第二條(一)(二)12(三)(四)第三條本公司提供員工宿舍系現(xiàn)住人尚在本公司服務(wù)為條件,倘若員工離職,(包括自動辭職,受免職、解職、退休、資遣等)時,對房屋的使用權(quán)當(dāng)然終止,屆時該員工應(yīng)于離
2025-04-26 08:53
【總結(jié)】員工宿舍衛(wèi)生制度為確保員工宿舍衛(wèi)生區(qū)整潔美觀,給全體員工營造一個潔凈、優(yōu)美、舒心的休息環(huán)境,特制定此實施方案1、員工入住期間,應(yīng)維護(hù)本舍環(huán)境清潔,制定輪值表,輪流打掃衛(wèi)生(輪值表貼于門后)。每天各宿舍的值日人員至少要清掃一次,確保全天候清潔、整齊、規(guī)范。2、使用和保管好電器,嚴(yán)禁晝夜長明燈,出門前要及時關(guān)燈。周一至周五晚上10:3
【總結(jié)】一、編制依據(jù)1、該工程招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑。2、該工程施工圖紙。3、國家及地方頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)工程法律、法規(guī)和建設(shè)工程施工驗收規(guī)范、安全驗收規(guī)范、文明施工規(guī)范及建設(shè)工程施工過程中質(zhì)量、驗收評定標(biāo)準(zhǔn)。4、建筑行業(yè)推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。5、公司編制的安全管理手冊。二、工程概況
2025-04-26 09:16
【總結(jié)】音樂器材室管理制度一、音樂器材室要指派專人負(fù)責(zé),其他人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入。二、一般音樂器材應(yīng)入櫥、上架。擺放整齊,保持清潔,貴重器材要有專柜存放,加鎖。三、對新購置的器材,首先進(jìn)行質(zhì)量驗收,合格后才能進(jìn)入器材室。
2025-04-23 00:22
【總結(jié)】員工管理制度第一條第二條各部門有臨時性工作(期間在三個月以內(nèi)),須雇用臨時人員從事時,應(yīng)填具“人員第三條(一)年未滿16(二)經(jīng)管財物、有價證券、倉儲、銷售及會計(除物品搬運、整理及報表抄寫工作外)等重要工作不得雇用。(三
2025-04-23 00:14
【總結(jié)】“營養(yǎng)餐”管理制度1、學(xué)校必須成立“營養(yǎng)餐”管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由校長任組長,副校長或總務(wù)主任為副組長,成員由教師代表、學(xué)生家長代表組成。領(lǐng)導(dǎo)小組對食堂的財務(wù)、經(jīng)營情況、飯菜的質(zhì)量、價格、衛(wèi)生安全、服務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查。每學(xué)期要召開2次以上會議,定期聽取學(xué)生、學(xué)生家長和教師提出的意見,并將合理化建議提交學(xué)校行政會研究
2025-04-23 00:42