【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632安全消防管理辦法??為加強(qiáng)公司安全消防意識,做好公司安全消防工作,保障公司正常、穩(wěn)定的工作環(huán)境,特制定本辦法。?公司法定代表人為公司安全消防第一責(zé)任人。履行下列職責(zé):1.制定并落實(shí)安全消防責(zé)任制和防火、滅火方案,以及火災(zāi)發(fā)生時(shí)保護(hù)人員疏散等安全措施;2.
2025-08-16 17:52
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632附錄A某集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為了有效控制集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動,優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效率及經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)財(cái)政部《企業(yè)國有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法所稱預(yù)算管理是指由業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算構(gòu)成
2025-08-16 19:00
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632外協(xié)管理辦法外協(xié)廠商考核及等級評定辦法一、外協(xié)管理辦法第一條適用范圍(一)用于本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。(二)特殊零件無法購得現(xiàn)貨,也無法自制時(shí)。(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù),利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。第二條選定方法及基準(zhǔn)(一)審查方式:書面審查及實(shí)地調(diào)查()
2025-08-16 18:39
【總結(jié)】獎金管理辦法□員工出勤獎金辦法(一)本公司為獎勵(lì)員工出勤,減少請假,恪遵公司規(guī)章,特訂定本辦法。(二)出勤獎金按點(diǎn)計(jì)算,每點(diǎn)20元,每月計(jì)分30點(diǎn)(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。(三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者,不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎金。(140元)。(280元)。
2025-04-08 22:30
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632車輛使用和管理辦法1.為了加強(qiáng)公司各種機(jī)動車輛管理,確保行車安全,提高辦事效率,減少經(jīng)費(fèi)一支,特制定本辦法。2.本辦法適用于公司公共用車。公司總經(jīng)理等高級職員專用車輛(自駕)不適用或參考本辦法。(一).使用范圍。1.公司員工在本地或短途外出開會、聯(lián)系業(yè)務(wù)、聯(lián)差迎送;2.接送公
2025-08-16 13:19
【總結(jié)】HarvardBusinessSchool MasterofBusinessAdministration第一章質(zhì)量管理基本方法與業(yè)務(wù)內(nèi)容一、質(zhì)量管理組織企業(yè)最高管理者對所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)全部的責(zé)任。因此,質(zhì)量管理的運(yùn)作必需由總經(jīng)理(C
2025-04-19 00:36
【總結(jié)】制度名銷售業(yè)績管理辦法電子文件編碼GLZD190頁碼5-1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一條總則,提高總體經(jīng)營效率,特訂立本辦法。,而是對原始資料加以綜合統(tǒng)計(jì)和研究。,而是與其他單位或團(tuán)體不可分的整體性統(tǒng)計(jì)工作。第二條實(shí)績統(tǒng)計(jì),須加以統(tǒng)計(jì),其統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目如下:(1)固定顧客訂貨數(shù)量統(tǒng)計(jì):
2025-08-16 13:24
【總結(jié)】行政管理制度——合同管理辦法(討論稿)第一章總則第一條為加強(qiáng)公司合同管理,維護(hù)公司合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國合同法》,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第二章管轄范圍第二條本辦法管轄合同包括:各類經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議、合作書、意向書、證明書、承諾書等書面文本。第三章管理體制第三
2024-12-17 18:28
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項(xiàng)目部管理制度運(yùn)行管理辦法1目的:確保項(xiàng)目部管理制度得到有效運(yùn)行和不斷完善。2適用范圍:項(xiàng)目部3名詞術(shù)語解釋::管理制度的發(fā)布,運(yùn)行過程中的實(shí)施、監(jiān)督執(zhí)行、制度的修編和執(zhí)行情況的考核等日常管理工作。4責(zé)任:保證項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度的有效落實(shí)。5管理規(guī)定::綜合管理部為項(xiàng)目部管理制度運(yùn)行信息
2025-08-16 13:26
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632工資管理辦法第一章總則第一條為建立一套以績效管理為基礎(chǔ)、與市場接軌的薪酬體系,吸引優(yōu)秀人才,留住關(guān)鍵人才,提高公司競爭力,制定本管理辦法。第二條基本原則(一)按崗取酬。公司的價(jià)值導(dǎo)向首先向重要崗位傾斜,同時(shí)兼顧公平。(二)業(yè)績導(dǎo)向。公司價(jià)值導(dǎo)向向骨干員工傾斜,使那些在工作
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632人事異動管理辦法第一章總則第一條為合理配置人力資源,確保人事相宜,建立規(guī)范、有序的人事異動管理機(jī)制,促進(jìn)公司的穩(wěn)定、健康發(fā)展,制定本辦法。第二條人事異動管理涉及到公司內(nèi)部員工的晉升、降職、內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)、離職、辭退、退休等項(xiàng)工作。第三條人事異動應(yīng)本著客觀公正的原則,以任職資格為標(biāo)準(zhǔn),
2025-08-16 13:25
【總結(jié)】項(xiàng)目部管理制度、管理辦法、管理規(guī)定匯編編制:審核:批準(zhǔn):2010年6月15日85/86目錄1.項(xiàng)目部管理制度………………………………………………………12
2025-04-19 01:21
【總結(jié)】進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法第一條本公司對物料的驗(yàn)收及入庫均依本辦法作業(yè)。第二條待收科物料管理收料人員在接到采購部門轉(zhuǎn)來已核準(zhǔn)的“采購單”時(shí),按供應(yīng)商、物料別及交貨日期分別依序排列存檔,并于交貨前安排存放的庫位以利收料作業(yè)。第三條收料(一)內(nèi)購收料1.材料進(jìn)廠后,收料人員必須依“采購單”的內(nèi)容,并核對供應(yīng)商送來的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量和送貨單及發(fā)票并清點(diǎn)數(shù)量無誤后,將到
2025-04-07 12:05
【總結(jié)】教育培訓(xùn)管理辦法1目的為了適應(yīng)電力企業(yè)體制改革對教育培訓(xùn)工作的的要求,引導(dǎo)員工立足崗位,刻苦鉆研技術(shù),努力提高自身專業(yè)技能和管理水平,也為了規(guī)范公司的教育培訓(xùn)工作,特制定本管理標(biāo)準(zhǔn)。2適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)對公司教育培訓(xùn)的管理、人員資格的考核和培訓(xùn)檔案管理等提出了具體要求,以提高公司全員素質(zhì),增強(qiáng)質(zhì)量意識,滿足公司對人力資源的要求。本標(biāo)
2024-11-12 20:52
【總結(jié)】倉儲管理制度一、倉位規(guī)劃管理辦法□倉位規(guī)劃要因分析借物出門證工作流程圖經(jīng)辦人倉運(yùn)單位(攜出者)門房權(quán)責(zé)主管經(jīng)辦人增核單位制單核準(zhǔn)攜出檢查簽章存查□倉儲規(guī)劃實(shí)務(wù)說明
2025-08-02 23:30