【正文】 工作業(yè)務(wù)上。同時(shí)健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有 專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。 實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部○門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項(xiàng)目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批，對(duì)于需要專家論證各項(xiàng)施工方案提前一個(gè)月報(bào)專家論證。 實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公○司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的 規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。 實(shí)施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的○基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件 （管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料，特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目，杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。 堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員○項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。公司每月對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 實(shí)施工程例會(huì)制，總結(jié)階段工程施 工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。 安全管理 對(duì)于項(xiàng)目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系并成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級(jí)部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問題。項(xiàng)目部成立安全管理 小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào) 1 次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo) ,發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。在施工過程中，除正常的項(xiàng)目安全檢查外，公司每月檢查一次，工程部每半月檢查一次。通過檢查，及時(shí)糾正了違章，消除了隱患，促進(jìn)了管理。 文明施工管理 我公司要求所有承建的工程項(xiàng)目，要求 按照懷化市建設(shè)局頒發(fā)的《懷化市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》實(shí)施。我公司對(duì)派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會(huì)各方面，把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。 進(jìn)度管理 項(xiàng)目部進(jìn)度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，建立項(xiàng)目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 資金管理 加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理。為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項(xiàng) 目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對(duì)照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、保障民工工資工作中取得了一定的成效。 我公司充分發(fā)揮人才、技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢，嚴(yán)格按省建筑市場管理?xiàng)l例規(guī)范自己的經(jīng)營活動(dòng)，依法經(jīng)營，規(guī)范施工，每一處工程，都嚴(yán)格按建設(shè)行業(yè)主管部門的要求和程序辦理有關(guān)手續(xù)，沒有違反建筑市場管理?xiàng)l例的行為。多年來，合同履約率為 100%。并連續(xù)多年被評(píng)為市“守合同重信用”單位。 ******建筑有限責(zé)任公司 二 O 一五年一月十六日 三、以內(nèi)部管理為中心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn) 進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn) 為了加強(qiáng)學(xué)習(xí)，塑造多才干、復(fù)合型的員工，每周六組織施工管理人員業(yè)務(wù)學(xué)○習(xí)，上課的內(nèi)容涵蓋組業(yè)務(wù)、管理等多方面知識(shí)。每個(gè)月月底則由公司骨干定期對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。 ○針對(duì)性地開展培訓(xùn)教育，按照建立學(xué)習(xí)型組織的要求，以宣貫公司新的規(guī)章制度和文明安全施工標(biāo)準(zhǔn)為主題，廣泛深入地開展了教育培訓(xùn)：一是抓“安管人員”安全生產(chǎn)知識(shí)考核，依靠公司培訓(xùn)中心，與建設(shè)主管部門密切配合，組織了安管人員及特種作業(yè)人員學(xué)習(xí)、考試。確實(shí)抓好安管人員及特種作業(yè)人員持證上崗的問題。二是狠抓三級(jí)安全教育大力開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，大力宣傳安全文化，公司今年 6 月份組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，緊緊圍繞“安全發(fā)展，國泰民安”的活動(dòng)主題，從策劃、部署、組織到具體實(shí)施，做到了內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新 ?！鞍踩a(chǎn)月”期間，各項(xiàng)目部以各種形式大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，對(duì)全體管理和施工人員進(jìn)行安全教育，組織觀看各工種安全教育、安全用電和消防 3 個(gè)專題教育光盤，烘托出“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的氛圍；緊緊抓住重點(diǎn)工程和工程的重點(diǎn)項(xiàng)目，組織多層次、大范圍的安全生產(chǎn)檢查。安全生產(chǎn)月期間還組織了一次全員安全生產(chǎn)教育答卷活動(dòng)。試卷分企業(yè)法人和主要負(fù)責(zé)人、土建施工安全管理人員和專業(yè)單位管理人員三種類型，提高了全員安全意識(shí)和知法守法的自覺性。 開辦農(nóng)民工學(xué)校，對(duì)各項(xiàng)目的農(nóng)民工定期進(jìn)行安全、文明施工培訓(xùn)，截止到○ 2021 年 12 月公司總共開辦了 4 期農(nóng)民工培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)達(dá) 200人。 以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。辦理了公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準(zhǔn)備，做好考核考評(píng)。發(fā)放《溝通問卷》，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍。 強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高效率，擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計(jì)制作了《業(yè)務(wù)工作 指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強(qiáng)程序管理，完善深化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級(jí)主管部門的管理信息和文件能及時(shí)傳送到總公司，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。 我公司充分發(fā)揮人才、技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢，嚴(yán)格按省建筑市場管理?xiàng)l例規(guī)范自己的經(jīng)營活動(dòng)，依法經(jīng)營，規(guī)范施工，每一處工程，都嚴(yán)格按建設(shè)行業(yè)主管部門的要求和程序辦理有關(guān)手續(xù)，沒有違反建筑市場管理?xiàng)l例的行為。多年來，合同履約率為 100%。并連續(xù)多年被評(píng)為市“守合同重信用”單位。 日照雅居建筑有限責(zé)任公司 二 O 一五年一月十六日 第五篇：高速公路施工企業(yè)信用情況自查報(bào)告 核工業(yè)長沙中南建設(shè)工程集團(tuán)公司 龍城高速第五合同段企業(yè)信用情況自查報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！真誠歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來龍城高速第五合同段檢查指導(dǎo)工作！ 多年來，核工業(yè)長沙中南建設(shè)集團(tuán)高度重視企業(yè)的信用建設(shè)工作，牢固樹立“干一項(xiàng)工程，鑄一件精品，交一批朋友”的理念，堅(jiān)持“誠信立足，質(zhì)量取勝”的方針，努力打造“重合同，守信用”的良好企業(yè)形象。下面我就核工業(yè)長沙中南建設(shè)集團(tuán)在龍城高速第五合同段施工中的企業(yè)信用情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡要介紹，不當(dāng)之處請(qǐng)給予批評(píng)指正。 一、工程基本情況 本合同段起于 K42+400,止于 K53+100，全長 ，地跨祁縣、太谷兩縣，有太谷互通式立交 1 座，太徐路立交橋 1 座，天橋 6 座，涵洞通道 30 道，太谷互通 1 處，太谷服務(wù)區(qū) 1 處，共需清表 83 萬平方米，需填筑砂礫墊層 34萬方，需填土方 204 萬方。 截止目前，已完成完成主線路基土方 萬方，占主線路基的%，完成總土方 萬方，占總?cè)蝿?wù)的 %；涵洞通道已全部完成，橋梁工程正在進(jìn)行墩柱、箱梁現(xiàn)澆施工，占任務(wù)的 %。目前整個(gè)工程已完成任務(wù)的 %。 二、履約表現(xiàn) 駐地建設(shè)情況 我單位在接到中標(biāo)通知書后，迅速行動(dòng)，立即按照合同承諾要求，于 2021 年 4 月中旬完成了項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)，項(xiàng)目部下設(shè)綜合 部、質(zhì)檢部、工程部、試驗(yàn)室、合同部、安全部、材料部和財(cái)務(wù)部等職能部門。同時(shí)強(qiáng)化施工組織，為便于管理，我們將整個(gè)標(biāo)段分為東、西兩個(gè)工區(qū)，新建了拌和場和箱梁預(yù)制廠，目前項(xiàng)目部各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)健全，崗位職責(zé)明確，各項(xiàng)管理工作健康有序向前推進(jìn)。 主要人員進(jìn)場情況 本合同段的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、試驗(yàn)室主任均為大學(xué)本科畢業(yè)，其中項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師為工程系列的高級(jí)工程師，具有多年的公路工程施工管理經(jīng)驗(yàn)；試驗(yàn)室主任具有相應(yīng)的工程師、建造師和試驗(yàn)工程師資格證， 10 多年來，一直從事試驗(yàn)檢測工作。目前本合同段共有各類工程技術(shù)人員 40 多人，主要進(jìn)場人員完全符合招標(biāo)文件要求，完全能夠勝任本職工作。 施工機(jī)械進(jìn)場情況 為加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，目前本合同段共投入各類機(jī)械設(shè)備近 400 臺(tái)套，其中推土機(jī) 13 臺(tái)，光輪壓路機(jī) 5 臺(tái)，振動(dòng)壓路機(jī) 14臺(tái)，平地機(jī) 4 臺(tái)，灑水車 12臺(tái)，吊車 6 臺(tái)，砼運(yùn)輸車 4 臺(tái)，挖掘機(jī) 6臺(tái)，各類土方運(yùn)輸車輛近 300 臺(tái)。最高峰時(shí)，日完成路基土方 萬方，日完成結(jié)構(gòu)物砼近 500立方。 試驗(yàn)室建設(shè) 本合同段試驗(yàn)室建筑面積近 200 平方米，試驗(yàn)室環(huán)境干凈整潔，設(shè)備齊全 ，人員持證上崗。目前有試驗(yàn)工程師 2 名，試驗(yàn)員 6 名，各類試驗(yàn)設(shè)備 68臺(tái)套。 工程管理 能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及投標(biāo)合同中承諾的有關(guān)工程管理的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格工程管理，在工程施工中，無違法轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象發(fā)生。 工程進(jìn)度 能夠按照業(yè)主要求和工程整體進(jìn)度計(jì)劃，合理編制施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)編制工程進(jìn)度計(jì)劃，并將工程目標(biāo)層層細(xì)化，明確責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)，采取以日保旬，以旬保月，以月?？偰繕?biāo)的方法來保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 環(huán)境保護(hù) 在施工過程中十分注重對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的保護(hù)工作，嚴(yán)格履行對(duì)取土、排污等施工環(huán)境方面的承諾。積極維護(hù)當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境和居民的生活勞動(dòng)環(huán)境，最大限度地減少施工對(duì)自然生態(tài)的破壞。在工程施工中，堅(jiān)持文明施工，堅(jiān)持規(guī)范施工。施工便道經(jīng)常灑水潤濕，鉆孔樁泥漿和其它廢棄物在施工完成后全部拉走，施工中不隨便向紅線外排放廢油、廢水，防止對(duì)耕地的污染。 三、工程質(zhì)量 完善工程自檢體系 ①落實(shí)工作制度。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了嚴(yán)密的質(zhì)量管理組織體系。建立健全了各項(xiàng)崗位質(zhì)量責(zé)任制，充實(shí)和完善了工作管理制度，制定工程質(zhì)量目標(biāo)控制方案，層層細(xì)化，做到目標(biāo)明確，程序規(guī)范，責(zé)任落實(shí)。 ②成立組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)、總工程師具體負(fù)責(zé)的自檢組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)質(zhì)檢部、試驗(yàn)室、工程部，自檢體系健全，確保工程質(zhì)量時(shí)刻處于受控狀態(tài)。 ③加強(qiáng)崗位管理。一是抓好主要進(jìn)場人員的崗位管理，項(xiàng)目經(jīng)理、總工、質(zhì)檢部長、試驗(yàn)室主任均由有相應(yīng)資質(zhì)、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任。二是抓好特種作業(yè)人員管理。特殊技術(shù)工種人員全部要求持證上崗，同時(shí)健全自檢人員培 訓(xùn)上崗制度，未經(jīng)培訓(xùn)一律不許上崗。 強(qiáng)化質(zhì)量管理 ①加強(qiáng)工程管理。根據(jù)工程實(shí)際，制定有針對(duì)性和可操作性的工程質(zhì)量管理措施，施工原始資料記錄真實(shí)、完整、規(guī)范，簽字齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。隱蔽工程、重要部位均留有影像資料。能夠按規(guī)范要求，及時(shí)劃分單位、分部、分項(xiàng)工程，將原始資料進(jìn)行匯總、整理、歸檔。 ②嚴(yán)格履行程序。嚴(yán)格履行工程自檢、報(bào)驗(yàn)制度，每項(xiàng) 工程開工前，先進(jìn)行自檢，經(jīng)監(jiān)理部門抽檢簽認(rèn)后，方可開始施工。本道工序完工后，