【正文】 本道工序完工后，及。 ②嚴(yán)格履行程序。隱蔽工程、重要部位均留有影像資料。 強(qiáng)化質(zhì)量管理 ①加強(qiáng)工程管理。二是抓好特種作業(yè)人員管理。 ③加強(qiáng)崗位管理。 ②成立組織機(jī)構(gòu)。項目部成立以項目經(jīng)理為組長，總工為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了嚴(yán)密的質(zhì)量管理組織體系。施工便道經(jīng)常灑水潤濕，鉆孔樁泥漿和其它廢棄物在施工完成后全部拉走，施工中不隨便向紅線外排放廢油、廢水，防止對耕地的污染。積極維護(hù)當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境和居民的生活勞動環(huán)境，最大限度地減少施工對自然生態(tài)的破壞。 工程進(jìn)度 能夠按照業(yè)主要求和工程整體進(jìn)度計劃，合理編制施工組織設(shè)計，科學(xué)編制工程進(jìn)度計劃，并將工程目標(biāo)層層細(xì)化，明確責(zé)任，強(qiáng)化落實，采取以日保旬，以旬保月，以月保總目標(biāo)的方法來保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。目前有試驗工程師 2 名，試驗員 6 名，各類試驗設(shè)備 68臺套。最高峰時，日完成路基土方 萬方，日完成結(jié)構(gòu)物砼近 500立方。目前本合同段共有各類工程技術(shù)人員 40 多人，主要進(jìn)場人員完全符合招標(biāo)文件要求，完全能夠勝任本職工作。同時強(qiáng)化施工組織，為便于管理，我們將整個標(biāo)段分為東、西兩個工區(qū)，新建了拌和場和箱梁預(yù)制廠，目前項目部各項組織機(jī)構(gòu)健全，崗位職責(zé)明確，各項管理工作健康有序向前推進(jìn)。目前整個工程已完成任務(wù)的 %。 一、工程基本情況 本合同段起于 K42+400,止于 K53+100，全長 ，地跨祁縣、太谷兩縣，有太谷互通式立交 1 座，太徐路立交橋 1 座，天橋 6 座，涵洞通道 30 道，太谷互通 1 處，太谷服務(wù)區(qū) 1 處，共需清表 83 萬平方米，需填筑砂礫墊層 34萬方，需填土方 204 萬方。 日照雅居建筑有限責(zé)任公司 二 O 一五年一月十六日 第五篇：高速公路施工企業(yè)信用情況自查報告 核工業(yè)長沙中南建設(shè)工程集團(tuán)公司 龍城高速第五合同段企業(yè)信用情況自查報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！真誠歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來龍城高速第五合同段檢查指導(dǎo)工作！ 多年來，核工業(yè)長沙中南建設(shè)集團(tuán)高度重視企業(yè)的信用建設(shè)工作，牢固樹立“干一項工程，鑄一件精品，交一批朋友”的理念，堅持“誠信立足，質(zhì)量取勝”的方針，努力打造“重合同，守信用”的良好企業(yè)形象。多年來，合同履約率為 100%。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。發(fā)放《溝通問卷》，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍。辦理了公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書驗證和復(fù)驗工作。 開辦農(nóng)民工學(xué)校，對各項目的農(nóng)民工定期進(jìn)行安全、文明施工培訓(xùn)，截止到○ 2021 年 12 月公司總共開辦了 4 期農(nóng)民工培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)達(dá) 200人。安全生產(chǎn)月期間還組織了一次全員安全生產(chǎn)教育答卷活動。二是狠抓三級安全教育大力開展安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，公司今年 6 月份組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動，緊緊圍繞“安全發(fā)展，國泰民安”的活動主題，從策劃、部署、組織到具體實施，做到了內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新 。 ○針對性地開展培訓(xùn)教育，按照建立學(xué)習(xí)型組織的要求，以宣貫公司新的規(guī)章制度和文明安全施工標(biāo)準(zhǔn)為主題，廣泛深入地開展了教育培訓(xùn)：一是抓“安管人員”安全生產(chǎn)知識考核，依靠公司培訓(xùn)中心，與建設(shè)主管部門密切配合，組織了安管人員及特種作業(yè)人員學(xué)習(xí)、考試。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn) 為了加強(qiáng)學(xué)習(xí)，塑造多才干、復(fù)合型的員工，每周六組織施工管理人員業(yè)務(wù)學(xué)○習(xí)，上課的內(nèi)容涵蓋組業(yè)務(wù)、管理等多方面知識。并連續(xù)多年被評為市“守合同重信用”單位。 我公司充分發(fā)揮人才、技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢，嚴(yán)格按省建筑市場管理條例規(guī)范自己的經(jīng)營活動，依法經(jīng)營，規(guī)范施工，每一處工程，都嚴(yán)格按建設(shè)行業(yè)主管部門的要求和程序辦理有關(guān)手續(xù)，沒有違反建筑市場管理條例的行為。為加強(qiáng)對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項 目資金使用記錄薄》。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 進(jìn)度管理 項目部進(jìn)度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，建立項目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。 文明施工管理 我公司要求所有承建的工程項目，要求 按照懷化市建設(shè)局頒發(fā)的《懷化市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》實施。在施工過程中，除正常的項目安全檢查外，公司每月檢查一次，工程部每半月檢查一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報 1 次。公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。 實施工程例會制，總結(jié)階段工程施 工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員○項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進(jìn)行互檢和交接檢。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件 （管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。 實施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的○基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。 實施嚴(yán)格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公○司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的 規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。 實施施工組織設(shè)計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部○門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。同時健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有 專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。在施工工程中，根據(jù)工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。 二、以項目施工管理為重點，確實抓好“質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、資金”管理工作 質(zhì)量管理 為保證 工程質(zhì)量，公司質(zhì)安部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、質(zhì)量、安○全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，重點抓好“質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”五大任務(wù)的管理工作 .為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。 深圳市南華巖土工程有限公司 2021年 03 月 07日 7 第四篇：建筑施工企業(yè)自查報告 (完稿 ) 建筑公司 2021年考核自查報告 2021 年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。 我司在今后的安全生產(chǎn)管理工作方向主要是三個“提高”，在管理水平上提高，在安全投入上提高，在安全技能上提高。 《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》我司每年至少進(jìn)行一次演練，并根據(jù)演練過程進(jìn)行預(yù)案評審，及時組織人員修訂完善。 為了避免發(fā)生事故時手忙腳亂，救援無程序等現(xiàn)象耽誤事故應(yīng)急救援，我司完善了重大危險源的事故應(yīng)急救援體系，制定了《重大危險源事故應(yīng)急救援預(yù)案》，有效地保障了應(yīng)急救援順利地開展。 5 第十一項 有重大危險源檢測、評估 、監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案地基與基礎(chǔ)工程施工中主要的重大危險源來自于土方開挖、打樁、鋼筋作業(yè)、電焊等，這些危險源有可能導(dǎo)致物體打擊事故、高處墜落事故、坍塌事故、機(jī)械傷害事故、火災(zāi)事故等。在制度方面我司有建立《職業(yè)危害防治措施》，通過制度規(guī)范管理職業(yè)危害，有效地降低了由于粉塵、噪聲、振動、電焊煙塵等職業(yè)危害對作業(yè)人員的身體影響，同時在個體防護(hù)方面，我司購買了防塵口罩、防毒面具、工作服等勞動保護(hù)用品，有效地避免了職業(yè)病。 通過嚴(yán)格的安全管理，作業(yè)場所和安全設(shè)施、設(shè)備、工藝符合安全生產(chǎn)的要求。施工中使用到的設(shè)備入場前都進(jìn)行了檢查，不合格的設(shè)備全部排出在外。保障了員工的權(quán)利和利益。并且針對培訓(xùn)效果進(jìn)行深入的考核，確保每位員工都考核合格。保障了特種工操作安全。 第五項 特種作業(yè)人員經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書。 第三項 設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員我司負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的機(jī)構(gòu)是質(zhì)安部，質(zhì)安部主要職責(zé)為： 組織特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，對新入職員工、 2 變動崗位人員、進(jìn)行公司級安全教育；管理修訂完善公司安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況； 編制安全生產(chǎn)資金使用計劃，提出專項措施方案，并檢查執(zhí)行情況； 負(fù)責(zé)各類傷亡事故的匯總統(tǒng)計、上報工作，建立健全事故檔案，按規(guī)定參加事故調(diào)查處理工作； 負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)部的安全考核評比工作，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，積極推廣先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代化安全管理方法； 建立健全項目安全生產(chǎn)管理檔案；及時、如實報告安全生產(chǎn)事故，快速、規(guī)范地組織人員進(jìn)行 應(yīng)急救援工作； 對從事有毒有害作業(yè)崗位的員工，定期進(jìn)行身體檢查，做好防止職工病的宣傳教育工作； 做好迎接政府部門安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)資格相關(guān)證書的申報； 質(zhì)安部按照法律法規(guī)的要求并結(jié)合工程實際需要，配備了足夠的安全生產(chǎn)管理人員，并為每個項目部抽調(diào)優(yōu)秀的安全員。對于資金的使用嚴(yán)格控制，確保所有資金投入到安全方面。 我司完善了各崗位人員的安全技術(shù)操作規(guī)程和各種機(jī)械設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程，完備的安全技術(shù)操作規(guī)程指導(dǎo)著工人作業(yè)。為了嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，我司安全 部和技術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)任制的落實情況考核，納入員工安全考核序列中。 為了保障公司安全生產(chǎn)，提高各級員工 安全生產(chǎn)意識，我司按《安全生產(chǎn)許可證條例》第六條列出的十二項條件進(jìn)行自查自改，具體情況匯報如下： 二、自查自改篇 第一項 建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程 1 安全生產(chǎn)責(zé)任制是我司安全生產(chǎn)管理的核心，我司自成立之初就建立了相對較完善的各級人員和各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，每年定期對責(zé)任制進(jìn)行了評審和修訂，形成了一套完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司注重安全質(zhì)量意識，已完成的各類工程項目合格率達(dá) 100%，事故率為 0，在深圳地基與基礎(chǔ)工程施工市場一直保持著良好的信譽。 第三篇：施工企業(yè)自查自改報告 自查自改報告 一、企業(yè)簡介篇 深圳市南華巖土工程有限公司成立于 1985 年，持有廣東 省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳頒發(fā)的地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包壹級施工資質(zhì)證書。本次自查結(jié)果為：合格。至今從未發(fā)生一起重大質(zhì)量安全事故。 我公司嚴(yán)格遵守《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》中第十四條所列行為，通過公開、公平、公正的原則，憑公司的實力投標(biāo)中標(biāo)。切實保護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益， 及時為他們辦理意外傷害保險，且從不拖欠農(nóng)民工工資，積極配合地方政府對其進(jìn)行務(wù)工就業(yè)管理和服務(wù)工作，本著社會和諧的原則，公司對農(nóng)民工一視同仁，在勞動保障和工資方面優(yōu)先照顧，工作時間清楚，勞動報酬明確，工資按月足量發(fā)放，從未發(fā)生拖欠和克扣現(xiàn)象。所建項目工程質(zhì)量均達(dá)到合格及以上標(biāo)準(zhǔn)，未發(fā)生一起嚴(yán)重質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，未出現(xiàn)顧客對質(zhì)量的投訴現(xiàn)象，更沒受到過上級質(zhì)量監(jiān)督部門的糾正或處罰。建立了以公司總經(jīng)理為首的質(zhì)量安全生產(chǎn)指揮保證體系和以部門負(fù)責(zé)人為首的專業(yè)質(zhì)量安全的保證檢查監(jiān)督體系， 2021，公司全年工程結(jié)算收入 xx 萬元，實現(xiàn)利潤總額 xx 萬元。公司現(xiàn)有職稱的工程技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員 xx 人，中級以上職稱人數(shù)為 xx 人，有一級建造師 xx 人，公司擁有注冊資本金 xxx 萬元，資產(chǎn)總額 xxx 萬元，凈資產(chǎn) xxx 萬元。 （二）落實整改 針對一閘二機(jī)問題當(dāng)場落實整改，并責(zé)令以后再不允許此現(xiàn)象發(fā)生，要求安全員跟蹤督促； 現(xiàn)場材料堆放已全面進(jìn)行整理，重新按“現(xiàn)場平面布置”要求整齊碼堆，并責(zé)成項目副經(jīng)理每天檢查。