工程建設項目“質量、進度、投資、安全四控并重”管理-資料下載頁
2025-08-29 10:50本頁面
【導讀】重”的原則，其中最重要的就是質量。質量是建設項目的生命，沒有。這樣就形成了兩級工程質量管理體系，有效的對工程進。行了事先、事中、和事后的質量控制。狀況進行不定期的現(xiàn)場抽查，發(fā)現(xiàn)質量問題責令整改。組織實施，對工程質量實行周、月檢查制。核對其檢驗合格證、商檢證明、產(chǎn)品標牌、生產(chǎn)廠家、材。質合格證等是否齊全，是否符合標準。施工工序未經(jīng)項目經(jīng)理部。填，否則，視為不合格施工，結果由施工方自負。對重大質量事故，要對施工單位停工整頓處罰。周四下午4時前，要求監(jiān)理公司每周四組織召開一次監(jiān)理例。況，及時上報公司，經(jīng)批準投資計劃后再實施。5%的工程質量保證金，待一年質保期滿無質量問題，經(jīng)檢查確認后，艱巨性和重要性，對安全工作實行全過程管理，制定相應的事故預案，嚴防發(fā)生意外事故。一次安全例會，每周組織一次安全監(jiān)督大檢查，出檢查通報。
【正文】 超投資現(xiàn)象。 四、加強施工過程中的安全管理，嚴防各類事故的發(fā)生 在項目管理中，我們始終堅持“安全第一，預防為主”和安全工作“誰主管，誰負責”的原則不動搖，充分認識安全工作的長期性、艱巨性和重要性，對安全工作實行全過程管理，制定相應的事故預案，嚴防發(fā)生意外事故。在工程安全管理方面，我們吸取了以往工程安全管理存在漏洞的經(jīng)驗和教訓，把安全責任落實到人。 （一） 在工程開工前與施工、監(jiān)理單位 分別 簽訂《 建設工程委托施工 HSE 合同》 或 《 建設工程委托監(jiān)理 HSE 合同》，明確施工、監(jiān)理單位對所承包和監(jiān)理工程的安全責任，加強對施工單位自身的安全管理，嚴格執(zhí)行國家和石油行業(yè)的相關規(guī)范、標準和制度。 （二） 成立由項目部、監(jiān)理、施工單位領導組成的安全監(jiān)督委員會，主任由項目經(jīng)理擔任、副主任由監(jiān)理工程師和施工單位項目經(jīng)理擔任、成員由三方專（兼）職安全員組成。安全監(jiān)督委員會每周召開一次安全例會，每周組織一次安全監(jiān)督大檢查，出檢查通報。 （三） 加強對動火作業(yè)、進入有限空間作業(yè)、施工臨時用電的管理，嚴格執(zhí)行動火作業(yè)、進入有限空間作業(yè)、施工臨時用電必須辦理相關作 業(yè)票的規(guī)定。 （四） 在施工人員進場前由項目部組織相關人員進行安全教育，增強施工人員的安全意識，防患于未然。 （五） 強化現(xiàn)場文明施工管理，檢查勞保著裝，特別加強對安全帽的管理，嚴防發(fā)生意外傷害事故。
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