工程施工節(jié)能減排管理制度-資料下載頁
2024-09-07 10:47本頁面
【導讀】費，制定本管理規(guī)定?？椔鋵崳撠熌芎慕y(tǒng)計并上報。理，優(yōu)化施工工藝，提高原材料利用率，杜絕浪費，做好文明施工。物資保障部負責施工原材料、用油的采購、檢驗、領用和回收利用。綜合部負責生活辦公區(qū)的節(jié)能減措施的制訂與落實，組織內部宣傳工作。HSE部負責監(jiān)督檢查節(jié)能減排措施的落實。勞務隊伍要做好生活區(qū)及宿舍內衛(wèi)生工作，組織人員定期打掃。⑷將勞務分包隊伍列入節(jié)能降耗管理工作中。健全機構，配備管理人員。行節(jié)能減排教育，使節(jié)能減排逐漸成為自覺行為。場驗收關，符合環(huán)保要求。不得使用環(huán)保不達標或國家明令禁止淘汰的材料。發(fā)放、領用、庫存記錄，造冊逐一進行登記，按時計量和統(tǒng)計。勞務分包隊用能應列入本項目能耗統(tǒng)計。設備操作人員嚴格按安全技術規(guī)。異常時應查找原因并進行整改。時編制相關管理規(guī)定督促執(zhí)行，杜絕能源浪費行為。行檢查，并保存記錄。根據(jù)自身特點，積極提出節(jié)能減排工作的合理化建議。
【正文】 填表人： 聯(lián)系電話： 主管部門負責人： 企業(yè)主管領導 : 報送時間： 年 月 日 附件 2 節(jié)能減排考核表 單位（章）： 一、節(jié)能減排控制指標考核 各單位要根據(jù)公司總體控制指標，結合本單位節(jié)能減排工作實際，制定本單位年度分解控制指標，經(jīng)公司核準 后，作為年度考核自評的依據(jù)?？己似趦?，節(jié)能減排控制指標必須達到要求，未達到要求則總體考核結果為不合格。圓滿完成節(jié)能減排控制指標得滿分為 40 分。 二、節(jié)能減排監(jiān)督管理考核 考核項目 考 核 內 容 滿分 自評 考評 備注 節(jié)能減排工作領導小組，建立工作制度；節(jié)能減排主管部門和配備專（兼）職節(jié)能減排管理人員，明確監(jiān)督管理職責。 10 分級責任制；實施目標管理，制定了階段性和年度控制指標。 5 規(guī)章制度、崗位職責和操作規(guī)程及執(zhí)行情況；制訂中長期規(guī)劃 和年度工作計劃。 5 嚴格執(zhí)行國家節(jié)能減排法律法規(guī)和行業(yè)標準；有效辨識出節(jié)能減排關鍵點和控制點，制定淘汰落后生產(chǎn)能力工作計劃和方案，超能耗指標的工藝、儀器等要堅決退出；建立健全能源計量、監(jiān)測管理制度，按照有關國家標準配備檢定校準合格的能源計量器具、儀表，嚴格能源計量工作；節(jié)能材料的應用；節(jié)能減排監(jiān)管、檢查情況。 15 活動 確定了能效水平對標標桿，制定《能效水平對標活動實施方案》， 根據(jù)方案，將改進指標的措施和對標指標目標值分解 層層 落實 ，及時對 能效水平對標活動成 效進行評估 ，總結經(jīng)驗不斷改進提高。 5 加快節(jié)能減排技術開發(fā)和推廣，加快節(jié)能減排基礎性、前瞻性研究，不斷優(yōu)化設計方案減低能耗情況。 5 加強分包隊伍節(jié)能減排管理，明確工程總承包和分包單位各自節(jié)能減排責任。 5 建立健全能耗的原始記錄和統(tǒng)計臺賬，對全部耗能設備的能耗現(xiàn)狀，進行統(tǒng)計分析工作，數(shù)據(jù)比較準確，盡量減少失真錯漏，按要求匯總上報節(jié)能報表。 5 建立節(jié)能減排教育培訓制度，制定教育培訓計劃，提高節(jié)能減排意識、業(yè)務水平和操 作技能。 5 合 計 100 被考核單位主要領導： 填表人： 日期：
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