【導(dǎo)讀】.(，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思.崔西説：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功

　　

【正文】 據(jù)撤回申請書經(jīng)部門主管簽準(zhǔn)后送財務(wù)科辦理營業(yè)部門取 回原支票后必須先向客戶取得相當(dāng)于原支票金額的現(xiàn)金或擔(dān)保品或新開支票始將原支票交付但仍須依上列規(guī)定辦理 第八條 應(yīng)收賬款發(fā)生折讓時應(yīng)填具折讓證明單其折讓部分應(yīng)設(shè)銷貨折讓科目表示不得直接從銷貨收入項下減除 第九條 財務(wù)科接到銀行通知客戶退票時應(yīng)即轉(zhuǎn)告營業(yè)部門營業(yè)部門對于退票無法換回現(xiàn)金或新票時應(yīng)即寄發(fā)存證信函通知發(fā)票人及背書人并迅速擬定善策進(jìn)行處理 第十條 營業(yè)部門對退票申訴案件送請財務(wù)科辦理時應(yīng)提供下列資料： 1．發(fā)票人及背書人戶籍所在地（先以電話告知財務(wù)科） 2．發(fā)票人及背書人財產(chǎn)（土地應(yīng)注明所有權(quán)人 地段地號面積持分設(shè)定抵押）建物（土地改良物）應(yīng)注明所有權(quán)人建號建坪持分設(shè)定抵押其他財產(chǎn)應(yīng)注明名稱存放地點(diǎn)現(xiàn)值等其他投資事項 第十一條 上述債權(quán)確定無法收回時應(yīng)專案列送財務(wù)科并附稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)可的合法憑證（如法院裁定書當(dāng)?shù)嘏沙鏊C明文件或郵政信函等）呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可沖銷應(yīng)收賬款 ，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思 .崔西説：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功 .(，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思 .崔西説：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這 句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功 ，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思 .崔西説：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋。”現(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功 .(，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思 .崔西説：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功 第十二條 依法申訴而無法收回債權(quán)部分應(yīng)取得法院債權(quán)憑證交財務(wù)科列冊保管倘事后發(fā)現(xiàn)債務(wù)人（利益償還請求權(quán)時效為 15年內(nèi)）有償債能力時應(yīng)依上列有關(guān)規(guī)定申請法院執(zhí)行 表 1010 應(yīng)收應(yīng)付票據(jù)記錄表 兌現(xiàn)日期： 月 日 星期 收票日期 發(fā)票人 銀行 名稱 支票 號碼 金額 累計金額 轉(zhuǎn)出記錄 日 期 收款人 銀行賬戶 支票 號碼 金額 累計 金額 備注 合 合 ，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思 .崔西説：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功 .(，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思 .崔西説：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這 句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功 ，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思 .崔西説：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋。”現(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功 .(，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思 .崔西説：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功 計 計 第十三條 本公司營業(yè)人員不依本規(guī)定辦理或有勾結(jié)行為致使本公司權(quán)益蒙受損失者依人事管理規(guī)則論處情節(jié)重大者應(yīng)移交法辦 第十四條 本規(guī)定經(jīng)呈準(zhǔn)后公布實施修訂時亦同 八、問題賬款處理細(xì)則 第一條 為妥善處理問題賬款爭取時效以維護(hù)本公司與銷貨經(jīng)辦人的權(quán)益特制定本細(xì)則 第二條 本辦法所稱的問題賬款系指本公司營業(yè)人員于銷貨過程中（含表演與試用）所發(fā)生被騙被倒賬收回票據(jù)無法如期 兌現(xiàn)或部分貨款未能如期收回等情形的案件 第三條 因銷貨而發(fā)生的應(yīng)收賬款自發(fā)票開立之日起逾 2個月尚未收回亦未按公司規(guī)定辦理銷貨退回者視同問題賬款但情形特殊經(jīng)呈報副總經(jīng)理特準(zhǔn)者不在此限 第四條 問題賬款發(fā)生后該單位應(yīng)于 2日內(nèi)據(jù)實填妥問題賬款報告書以下簡稱報告書并檢附有關(guān)證據(jù)資料等依序呈請單位主管查證并簽注意見后轉(zhuǎn)請人事部協(xié)助處理 第五條 前條報告書上的基本資料欄由單位會計員填寫經(jīng)過情形處理意見及附件明細(xì)等欄由銷貨經(jīng)辦人填寫 第六條 人事部應(yīng)于收到報告書后 2日內(nèi)與經(jīng)辦人及單位主管協(xié)商了解情況后擬訂處理辦法 呈請直屬副總經(jīng)理批示并協(xié)助經(jīng)辦人處理之 第七條 經(jīng)批示后的報告書人事部應(yīng)即復(fù)印一份通知財務(wù)部備案如為尚未 ，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思 .崔西説：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋。”現(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功 .(，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思 .崔西説：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這 句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功 ，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思 .崔西説：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功 .(，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思 .崔西説：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功 開立發(fā)票的問題賬款則應(yīng)另復(fù)印一份通知財務(wù)部備案 第八條 倉庫部接到人事部轉(zhuǎn)來的報告書后應(yīng)將問題賬款的商品專案列賬免受試用日數(shù)的限制 第九條 經(jīng)辦人填寫報告書應(yīng)注意 1. 務(wù)必親自據(jù)實填寫不得遺漏 2. 發(fā)生原因欄如勾填其他時應(yīng)在括弧內(nèi)簡略注明原因 3. 經(jīng)過情形欄應(yīng)從與客戶接洽時起依時間的先后逐一載明至填報日期止的所有經(jīng)過情形本欄空白若不敷填寫可另加粘白紙?zhí)顚? 4. 處理意見欄乃供經(jīng)辦人自己擬具賠償意見之用如有需公司協(xié)助者 亦請在本欄內(nèi)填明 第十條 報告書未依前條規(guī)定填寫者人事部可退回經(jīng)辦人請其于收到原報告書 2天內(nèi)重新填寫提出 第十一條 問題賬款發(fā)生后經(jīng)辦人未依規(guī)定期限提出報告書請求協(xié)助處理者人事部應(yīng)不予受理逾 15天仍未提出者該問題賬款應(yīng)由經(jīng)辦人負(fù)全額賠償責(zé)任 第十二條 會計員未主動填寫報告書的基本資料或單位主管疏于督促經(jīng)辦人于規(guī)定期限內(nèi)填妥并提出報告書致使經(jīng)辦人應(yīng)負(fù)全額賠償責(zé)任者該單位主管或會計員應(yīng)連帶受行政處分 第十三條 問題賬款處理期間經(jīng)辦人及其單位主管應(yīng)與人事部充分合作必要時人事部可借閱有關(guān)單位的賬冊資料并請有 關(guān)單位主管或人員配合查證該單位主管或人員不得拒絕或借故推脫 第十四條 人事部協(xié)助直線單位處理的問題賬款自該問題賬款發(fā)生之日起40天內(nèi)尚未能處理完畢除情形特殊經(jīng)報請副總經(jīng)理核準(zhǔn)延期賠償者外財務(wù)部應(yīng) ，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思 .崔西説：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋。”現(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功 .(，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思 .崔西説：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這 句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功 ，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思 .崔西説：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功 .(，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思 .崔西説：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功 依外務(wù)人員營業(yè)主任待遇辦法中有關(guān)倒賬賠償?shù)囊?guī)定簽擬經(jīng)辦人應(yīng)賠償?shù)慕痤~及其償付方式呈請執(zhí)行副總經(jīng)理核定 表 1011 應(yīng)收票據(jù)分析表 年 月 日 自 行 保 管 票 據(jù) 票據(jù)別 原 有 收 入 存 入 銀 行 結(jié) 存 張數(shù) 金額 張數(shù) 金額 張數(shù) 金額 張數(shù) 金額 存 入 銀 行 托收銀行 原 存 本日存入 本日兌現(xiàn) 本日退票 結(jié) 存 張數(shù) 金額 張數(shù) 金額 張數(shù) 金額 張數(shù) 金額 張數(shù) 金額 合 計 負(fù)責(zé)人： 會計： 主任： 出納： ，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思 .崔西説：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功 .(，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思 .崔西説：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這 句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功 ，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思 .崔西説：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋。”現(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功 .(，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思 .崔西説：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功 第十五條 本辦法各條文中所稱問題賬款發(fā)生之日如為票據(jù)未能 兌現(xiàn)系指第一次收回票據(jù)的到期日如為被騙則為被騙的當(dāng)日此外的原因則為該筆交易發(fā)票開立之日起算第 60天 第十六條 經(jīng)核定由經(jīng)辦人先行賠償?shù)膯栴}賬款人事部仍應(yīng)尋求一切可能的途徑繼續(xù)處理若事后追回商品或貨款時應(yīng)通知財務(wù)部于追回之日起天 5內(nèi)依比率一次退還原經(jīng)辦人 第十七條 人事部對問題賬款的受理以報告書的收受為依據(jù)如情況緊急時可由經(jīng)辦人先以口頭提請人事部處理但經(jīng)辦人應(yīng)于次日初具報告書 第十八條 經(jīng)辦人未據(jù)實填寫報告書以致妨礙問題賬款的處理者除應(yīng)負(fù)全額賠償責(zé)任外人事部還應(yīng)視情節(jié)輕重簽請懲處 第十九條 本細(xì)則經(jīng)總 經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實施修正時相同 九、呆賬管理細(xì)則 第一條 本公司為處理呆賬確保公司在法律上的各項權(quán)益特制定本規(guī)則 第二條 各分公司應(yīng)對所有客戶建立客戶信用卡并由業(yè)務(wù)代表依照過去半年內(nèi)的銷售實績及信用的判斷擬定其信用限額若有設(shè)立抵押的客戶以其抵押標(biāo)的擔(dān)保值為信用限額經(jīng)主管核準(zhǔn)后應(yīng)轉(zhuǎn)交會計人員善加保管并填記于該客戶的應(yīng)收賬款明細(xì)賬中 第三條 信用限額系指公司可賒銷某客戶的最高限額即指客戶的未到期票據(jù)及應(yīng)收賬款總和的最高極限任何客戶的未到期票款不得超過信用限額否則應(yīng)由業(yè)務(wù)代表及業(yè)務(wù)主管會計人員負(fù)責(zé)并負(fù)所發(fā)生呆 賬的賠償責(zé)任 第四條 為適應(yīng)市場并配合客戶的營業(yè)消長每年分兩次可由業(yè)務(wù)代表呈請 ，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思 .崔西説：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋。”現(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功 .(，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思 .崔西説：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這 句話的注釋。”現(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功 ，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思 .崔西説：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋。”現(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功 .(，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思 .崔西説：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功 調(diào)整客戶的信用限額第一次為 6月 30日第二次為 12月 31日核定方式如第二條 分公司主管視客戶的臨時變化應(yīng)要求業(yè)務(wù)代表隨時調(diào)整各客戶的信用限額但若因主管要求業(yè)務(wù)代表提高某客戶信用限額所遭致的呆賬其較原來核定為高的部分全數(shù)由主管負(fù)責(zé)賠償 第五條 業(yè)務(wù)代表所收受支票的發(fā)票人非客戶本人時應(yīng)交客戶以店章及簽名背書經(jīng)分公司主管核閱后繳交出納若因疏忽所遭致的損失則應(yīng)由業(yè)務(wù)代表及分公司主管各負(fù)二分之一的賠償責(zé)任 第六條 各種票據(jù)應(yīng)按記載日期提 示不得因客戶的要求不為或遲延提示但經(jīng)分公司主管核準(zhǔn)者不在此限催討換延票時原票盡可能留待新票兌現(xiàn)后再返還票主 第七條 業(yè)務(wù)代表不得以其本人的支票或代換其他支票認(rèn)繳貨款如經(jīng)發(fā)現(xiàn)除應(yīng)負(fù)責(zé)該支票兌現(xiàn)的責(zé)任外以侵占貨款依法追究其責(zé)任 第八條 分公司收到退票資料后倘所退