招聘工作心得體會(huì)精選[共五篇]-資料下載頁
2025-04-25 19:34本頁面
【正文】 加面試和發(fā)出錄用通知。每種電話溝通采用的方式各異，第一種主要是為了獲得信息，溝通中更多地體現(xiàn)在 提問以及辨別求職者對(duì)問題的反應(yīng)和態(tài)度，一面方面可以獲得更全面信息，另一方面可以反映求職者對(duì)公司有多少興趣。第二種和第三種溝通主要表現(xiàn)為通知，這里需要 HR 工作人員表達(dá)的語言精確、清楚，確保求職者能準(zhǔn)確獲得信息。以上三種溝通作為 HR 方，應(yīng)表現(xiàn)熱心、真誠、耐心，能體現(xiàn)公司的良好形象。 在面試過程中，除了對(duì)簡歷（或應(yīng)聘登記表）中的有疑問的地方核實(shí)外，還需要對(duì)各崗位的關(guān)鍵勝任力素質(zhì)要求進(jìn)行考察。根據(jù)冰山素質(zhì)模型，除知識(shí)和技能可以進(jìn)行測試外，其他素質(zhì)如（求職動(dòng)機(jī)、個(gè)人品質(zhì)等）需要依靠面試官主觀判斷能力，這同時(shí)也是對(duì)面試官溝通能力及洞察力的考驗(yàn)。技能類崗位關(guān)鍵勝任力素質(zhì)為技能、動(dòng)機(jī)和品質(zhì)。專業(yè)類崗位的關(guān)鍵勝任力素質(zhì)要求為知識(shí)、技能、動(dòng)機(jī)、品質(zhì)、價(jià)值觀和自我認(rèn)知，此類崗位面試中不便于判斷，需在錄用后長期跟蹤。 招聘效果評(píng)估 招聘效果評(píng)估周期為一年，評(píng)估時(shí)應(yīng)考慮以下幾個(gè)因 素：一年內(nèi)錄用的人數(shù)，一年內(nèi)求職的人數(shù)（較難統(tǒng)計(jì)）、工作不到一年離職的人數(shù)，一年內(nèi)參與的招聘會(huì)次數(shù)，一年內(nèi)招聘費(fèi)用總和。 招聘人均成本 =招聘費(fèi)用總和 /錄用人數(shù)； 錄用比例 =錄用人數(shù) /求職人數(shù)； 實(shí)際有效率 =（錄用人數(shù) 工作不到一年離職人數(shù)） /錄用人數(shù)； 招聘完成比 =錄用人數(shù) /總需求人數(shù)； 綜合以上的分析數(shù)據(jù)，可以對(duì)招聘效果進(jìn)行初步的評(píng)估。 以上是我對(duì)改進(jìn)招聘工作一些粗淺的想法，其中不免存在片面和不正確的地方，待工作中學(xué)習(xí)和改正。 第五篇：招聘培訓(xùn)心得體 會(huì) 招聘培訓(xùn)心得體會(huì) 公司組織針對(duì)營業(yè)員及收銀員的招聘培訓(xùn)結(jié)束了，雖然時(shí)間很短，但是，卻讓我們受益匪淺。利用這次機(jī)會(huì)，我們對(duì)招聘這個(gè)看似簡單的工作有了更深層次的理解，有了系統(tǒng)化的思路和規(guī)范化的流程。對(duì)此，我對(duì)今后的工作充滿信心，并且自己也有了努力的方向、奮斗的目標(biāo)。 在招聘工作過程中，首先知道招聘是為公司可持續(xù)發(fā)展提高積極高效的人力資源，推進(jìn)切實(shí)、規(guī)范的用人體系，招聘適合公司發(fā)展和崗位需要的人才。其次招聘的實(shí)施，在招聘工作過程中掌握以下幾點(diǎn)：（ 1）招聘信息發(fā)布渠道，信息發(fā)布主要通過網(wǎng) 絡(luò)資源、海報(bào)宣傳來下達(dá)招聘通知。（ 2）初步篩選，確定面試。通過來電咨詢及網(wǎng)絡(luò)投遞簡歷情況，初步分析。此階段實(shí)質(zhì)為隱形電話面試，就是在不明確告知求職者此為面試的情況下，對(duì)其進(jìn)行測評(píng)，其好處主要是求職者無過多的準(zhǔn)備和壓力，信息更具真實(shí)性和準(zhǔn)確性，更能反映出其本質(zhì)。在來電過程中，盡可能更多的捕獲個(gè)人信息及其基本的表達(dá)能力，初步判斷是否是我公司所需的人才做出簡單的判斷。（ 3）經(jīng)過初次的篩選，擇優(yōu)留取，通知面試。在初次的篩選后，盡快通知求職者前來面試，告知準(zhǔn)確的時(shí)間、地點(diǎn)，避免時(shí)間過長，求職者反彈。（ 4）準(zhǔn)備面試過程 ，求職者的座位安排及要求求職者填寫應(yīng)聘人員登記表。準(zhǔn)備發(fā)問提綱，對(duì)著發(fā)問提綱，應(yīng)進(jìn)行“自問”。就是在心里想，這個(gè)問題如果是問自己該怎么回答，預(yù)測一下有可能的答案，做到心中有數(shù)，提高面試效率。準(zhǔn)備面試時(shí)間應(yīng)控制在 10 分鐘以內(nèi)。最后，根據(jù)求職者回答的問題情況做出自己的判斷，圍繞招聘中心思想，選擇適合公司發(fā)展和崗位需要的人才。 招聘工作是一個(gè)有機(jī)的整體，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時(shí)要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn)，才能保證招聘工作的良性發(fā)展，使我們的企業(yè)基業(yè)長青，輝煌永駐！
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