【導(dǎo)讀】務(wù)業(yè)績的激勵原則以及實施業(yè)務(wù)業(yè)績激勵的具體辦法。業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)助理、跟單員、單證員。業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò),全面為用戶提供品質(zhì)價格好的服裝產(chǎn)品”。爭取用二年時間把××服裝制造有限。公司的產(chǎn)能完全利用起來,2020年底達到自營進出口貿(mào)易額$800萬。成為××市最大的服裝進出口貿(mào)易公司,為我們后代的生存留存更大的空間。月公司改為股份制公司,公司大部分人員將持有股份,真正成為公司的主人?;?,以利潤為核心,體現(xiàn)公司利益和個人利益的緊密結(jié)合。,做到管理流程透明化,強調(diào)真實有效的溝通,形成部門上層,區(qū)域,業(yè)務(wù)人員的分級把關(guān),快速反應(yīng)的管理體系。,以基本工資考核工作量,以業(yè)務(wù)量考核工作業(yè)績。專業(yè)公司的速度優(yōu)勢對抗規(guī)模并逐漸形成規(guī)模。,建立業(yè)務(wù)和管理技巧的培訓(xùn)和交流制度:每周定時召開業(yè)務(wù)匯報會,2.收益與業(yè)績緊密掛鉤。準對本部門員工進行考評。、業(yè)務(wù)主管除享有其親自業(yè)務(wù)凈利潤的提成外;分攤后:月業(yè)務(wù)提成=季度業(yè)務(wù)提成×