【正文】 ，拼命掙扎，發(fā)出撕心裂肺的啼叫。獵人卻置若罔聞，在一邊吃喝說笑。一天、兩天，到了第三天，鷹精疲力盡，沒有了還手之力。獵人見時機成熟，拿出錄音機放出猛獸的咆哮聲。鷹信以為真，眼中流露出恐懼，退到鐵籠的一角顫抖著。這時，獵人抱起了鷹。鷹沒有反抗，依偎著獵人，歸順了。一個曾經(jīng)自由的靈魂干枯了，成了人的傀儡。 鷹，雖然是天空的霸主。但它在生死考驗中選擇了順從，因此失去了自由。鷹和麻雀是不可比的，麻雀為了自由寧死不屈，是偉大的。鷹忍受不了痛苦甘為 奴隸卻是渺小的。 麻雀的精神值得我贊頌。我愛麻雀！ 第五篇：燒不死的鳥是鳳凰 涅槃重生：燒不死的鳥是鳳凰 隨著時代的變遷和企業(yè)的發(fā)展，華為的企業(yè)文化體系發(fā)生了變化，但變化并不是很大。仔細比較現(xiàn)在和以前的文化體系，我們會發(fā)現(xiàn)變化的主要是表述的方式，比如“墊子文化”用“艱苦奮斗”代替了；“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，則被“團隊合作”取代了。更為有名的“燒不死的鳥是鳳凰”同樣沒有消失，依然在華為人身上發(fā)揮著舉足輕重的作用。 鳳凰涅槃 在華為，不知道毛生江的人很少， 并不是毛生江能力多強，業(yè)績多么顯赫，而是因為“燒不死的鳥是鳳凰”這句話就是從他的經(jīng)歷中總結出來的。毛生江在華為的經(jīng)歷，不乏傳奇色彩。 1992 年，參加開發(fā)部 08A 型機項目組，后任項目組經(jīng)理； 1993 年 5 月，任開發(fā)部副經(jīng)理、副總工程師； 1993 年 11 月，任生產(chǎn)總部總經(jīng)理； 1995 年 11 月，調任市場部代總裁； 1996 年 5 月，任終端事業(yè)部總經(jīng)理； 1997 年 1 月，任“華為通信”副總裁； 1998 年 7 月，調任山東代表處代表、山東華為總經(jīng)理； 2021 年 1月 18 日，任公司執(zhí)行副總裁。 其中的關鍵點是 1996 年的沉浮，毛生江的市場部代總裁職務被免去，成為終端事業(yè)部總經(jīng)理。當年在市場部，毛生江是孫亞芳之外的二號人物，調整幅度之大可想而知。 這是一份比較奇怪的履歷。在中國，除了因為年齡或意外事故會出現(xiàn)降職的情況，很少有人平白無故地被降職，而且還能留在原單位，并通過自己的努力重新走上更高的崗位的。 讓人欽佩的是，毛生江并沒有因為職務變遷而沉淪，反而激發(fā)出更大的激情。尤其是調任山東代表處代表后，毛生江不僅面臨著薪酬和職位的下降，還要放下家庭，孤身出去闖蕩。對大部分人來說，可能都會在這樣的壓力前選擇放棄。但毛生江選擇了堅持，在面對朋友時他坦承：“說不在乎是不真實的。我想，不會有人心甘情愿去為自己制造磨難??我在乎的是華為的興旺和發(fā)展；在乎的是一代華為人付出的青春、熱血和汗水；在乎的是我能夠繼續(xù)為華為做些什么；在乎的是戰(zhàn)友們的期望和囑托。面子、位置，這些虛的東西，我真的不在乎。” 毛生江初到 山東時，工作環(huán)境并不理想，市場壓力很大。毛生江從剛開始的浮躁中走出來，沉下心來對辦事處實施改革，同時加大了市場開拓力度。短短一年時間，山東辦事處就取得了豐碩的回報，銷售額同比增長了 50%，回款率接近 90%。由于業(yè)績太過突出，不到兩年時間，毛生江就接到了公司新的任命，于 2021 年年初榮歸總部，成為公司的執(zhí)行副總裁。 任正非從毛生江身上發(fā)現(xiàn)了一種精神，并將其總結為“燒不死的鳥是鳳凰”：“我認為他給我們帶來的是一種精神，這種精神是可以永存的??在市場部集體大辭職中毛生江是受挫折最大的一個人，經(jīng)歷的時間也最 長，但是他在這四年中受到了很大的鍛煉，也有了明顯的成長?！? 從這時起，“燒不死的鳥是鳳凰”便成了華為公開的口號，曾經(jīng)貼遍了華為的辦公場所。 市場部集體辭職 或許是民營企業(yè)的緣故，華為不存在國有企業(yè)通常具有的弊病。在人力資源管理上，華為堅持人才的流動性，在業(yè)績考核的基礎上，嚴格按照考評結果調整崗位。最明顯的體現(xiàn)就是，員工集體辭職。員工集體辭職在華為頗有傳統(tǒng)， 2021 年華為曾組織了 7000 人大辭職，但因為適逢勞動法頒布，受到了輿論的指責。與之相比， 1996 年的市場部集體辭職更有代表性。 當時，按照活動要求，市場部員工集體辭職，下崗后重新競聘。這次辭職非常徹底，而不是走過場，就連主管市場部的公司副總裁孫亞芳，以及市場部二號人物毛生江，都在活動中下崗了。市場部人員在提交辭職報告的同時，還要填寫一份述職報告和下一的工作計劃。公司按照員工的業(yè)績和擬定的工作計劃，對其個人表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展需要作出評價，并據(jù)此決定批準辭職報告或者述職報告。如果批準的是辭職報告，意味著這名員工就要離開原有崗位，很可能會降職處理，或者離開公司；如果批準的是述職報告，則意味著員工通過了考核，可以在原崗位重新上崗， 或者得到提拔重用。 一位員工在作報告時說：“如果公司批準我的述職報告，我會加倍努力，在 1996 年的市場大決戰(zhàn)中作出我的貢獻。如果公司批準我的辭職報告，我絕不氣餒。我會調整心態(tài)，加強學習，以積極的態(tài)度迎接新的工作、新的挑戰(zhàn)?！? 另外一位員工說：“華為公司的目標是與國際接軌，如果我跟不上公司發(fā)展的步伐，我愿意讓新人，讓更有水平的人接替我的工作?！泵髞砜偨Y說：“人生常常有不止一條起跑線，不會有永遠的成功，也不會有永遠的失敗，但自己多年堅持一個準則 —— 既然選擇，就要履行責任，不管職責如何變遷， 不管崗位如何變化，‘責任’兩字的真正含義沒變?！? 很顯然，華為員工既尊重了公司的安排，也遵守了自己的諾言。像毛生江一樣被降職使用的人不在少數(shù)，但沒有人因此抱怨或非議。華為正是憑借這種能上能下的文化基因，保證了人力資源的流動性和員工隊伍的活力。經(jīng)過二十余年的發(fā)展，華為已經(jīng)成為全球第二大通信設備商，但并沒有因此失去創(chuàng)業(yè)激情和前進的動力。以這樣的發(fā)展勢頭，華為成為全球第一大通信設備商應該是遲早的事情。