【正文】 學(xué)到不少東西 ,能力大有提高同時也具備了做為主管應(yīng)有的一些素質(zhì) . 首先 ,有完善的保險專業(yè)知識，具有較高的綜合素質(zhì)和處理問題的能力。 我畢業(yè)于保險系保險專業(yè)，對保險基本原理掌握比較到位，經(jīng)歷的工作崗位使我對保險知識由理論到實(shí)踐融會貫通 ,這對我的工作幫助很大 .同樣 ,這些知識對于理解上級公司的方針和政策，領(lǐng)會上級對一個階段工作重點(diǎn)的部署也都大有裨益。這為爭取工作的主動 ,少走彎路打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 。此外，會計學(xué)，金融學(xué)，經(jīng)濟(jì)法學(xué)方面的知識也能使自己在工作中和處理相關(guān)問題時能夠游刃 有余。 其次 ,具有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力 綜合科主管是公司的中層管理階層，也是公司的中流砥柱。隨著金融一體化，市場的全球化，知識經(jīng)濟(jì)正在快速到來，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化。而綜合科作為協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部的重要職能部門其主管的協(xié)調(diào)能力顯得尤為重要。對內(nèi)部而言，在目前的工作中，我的職務(wù)是綜合科財務(wù)出納，擔(dān)負(fù)著本公司與市公司財務(wù)部之間的銜接工作，能作到兩者之間信息及時溝通，問題順利解決。此外，由于工作需要，我還負(fù)責(zé)與稅務(wù)部門，質(zhì)量監(jiān)督局，公積金中心及銀行等其他公司外部單位協(xié)調(diào)關(guān)系，使公司的工作能 順利有效的進(jìn)行。 主管開會發(fā)言稿二： 過去的一年 ,在省公司法律事務(wù)部和市公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)和親切關(guān)懷下，圍繞電信向信息服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型這一中心工作，堅(jiān)持發(fā)展、服務(wù)與安全同步 ,堅(jiān)持技術(shù)、服務(wù)與支撐理念 ,在企業(yè)依法治理、合同管理、糾紛處理、法律風(fēng)險分析預(yù)防、建立健全各項(xiàng)法律工作制度等方面做了一些工作 ,探索出了一些方法 ,積累了一些經(jīng)驗(yàn) ,取得了一些成績。 合同是交易的基本憑證 ,在經(jīng)濟(jì)往來中處于一個十分重要的地位 ,合同管理工作要作為法律事務(wù)中的一項(xiàng)日?；A(chǔ)工作 ,常抓不懈 ,持之以恒的把合同管理工作做好 .根據(jù)省公司的有關(guān)文件 ,分公司于 XX年下達(dá)了《關(guān)于印發(fā)〈江西省電信有限公司撫州市分公司合同管理辦法〉的通知》 (詳見附件 ),文件規(guī)范了重大合同標(biāo)的的數(shù)額 ,明晰了合同訂立、審批、管理的流程 ,確定了合同管理部門、合同承辦部門、合同審批部門以及相關(guān)審批部門的職責(zé)和權(quán)限。 我們在文件的基礎(chǔ)上 ,結(jié)合當(dāng)?shù)貭I銷實(shí)際特點(diǎn) ,深度挖掘部門需求 ,響應(yīng)中央提出的“又快又好”的工作思路 ,在合同管理工作方面做了一些深化和改良 : 建立電腦和手抄兩本合同管理臺帳，實(shí)行分類、分期管理 。建立合同統(tǒng)計分析制度，定期分析合同履行 情況，及時發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提出改進(jìn)意見和建議 。公司合同專用章由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管、使用 . 有令必行 ,以本為據(jù) ,狠抓合同管理制度落實(shí)力度 .好的制度建立起來 ,更需要做的是堅(jiān)定不移的執(zhí)行 .文件明確 ,合同的審批須經(jīng)財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門和法律部門的三審查 ,再經(jīng)分管的公司領(lǐng)導(dǎo)簽字 ,最后由企劃部蓋章 ,合同才能生效 .不改章 ,合同不能生效 ,財務(wù)也無法完成支付的功能 ,從源頭上遏制老不按規(guī)章制度辦事的情況 . 精確管理 ,細(xì)分合同類別 ,明確不同合同由不同分管部門分工負(fù)責(zé) .企劃部主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同 ,勞動合同和保密合同以及相關(guān)的培訓(xùn)合同等由人力資源部管理 . 建立糾紛聯(lián)動機(jī)制 ,將公司內(nèi)部的法律專崗人員與外聘律師實(shí)行捆綁 ,做到“一糾紛 ,兩人連動”的機(jī)動模式 ,從模式上保證糾紛的妥善解決。 主管開會發(fā)言稿三： 各位女士先生經(jīng)理店長晚上好： 我是 XX 很榮幸今天由我來代理上杭官莊店全體銷售人員發(fā)言： 在這一月里，我們公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，各部門通力協(xié)作， 通過全體工作人員的共同努力，克服困難，努力進(jìn)取，圓滿完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。 8 月份官莊店銷售情況：生鮮銷售占比 %食品銷售占比 %非食品銷售占比 %營業(yè)額：客單量： 11565 客單價：根據(jù)全店銷售分析圖來看，促使門店每天的業(yè)績波動大有以下兩個原因： 消費(fèi)者市場的分散：官莊的營銷商轉(zhuǎn)向了更加細(xì)分的目標(biāo)高度精確的方法。許多店鋪營銷商針對特定的地域市場量體載衣地采取特定的促銷措施。通過與地方風(fēng)情、主題和事件的結(jié)合，銷售促進(jìn)工具成為達(dá)到這一目標(biāo)的首要媒介之一。 營銷商也越來越多地銷售促進(jìn)轉(zhuǎn)化到直接 營銷中去，后者也常常包括一些銷售促進(jìn)的激勵形式。許多營銷商利用它們的優(yōu)惠政策中所包含的信息來創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫，為將來的直接營銷打下基礎(chǔ)。當(dāng)營銷商為了創(chuàng)建的數(shù)據(jù)庫，促銷承偌可能會被更多地使用?，F(xiàn)在，官莊的營銷商已經(jīng)同目標(biāo)消費(fèi)者建立一對一的聯(lián)系并把大量的促銷工具應(yīng)用于一對一營銷。 忠城度的降低：消費(fèi)者需要銷售促進(jìn)增長的主要原因就是消費(fèi)者對商場忠城度的下降，他們購物時更多地考慮價格、價值和便利程度。有的消費(fèi)者即使在沒有任何促銷優(yōu)惠的時候也總是愿意它們喜歡的商場購買，但是，很多消費(fèi)者多鐘愛優(yōu)惠商品或者購物時尋找低 價。它們可能會在一堆他們認(rèn)為差不多的商場里游移不定。這些商場在他們看來多是令人滿意的且可以互換的，而且他們不論商場，只購買那些正在特賣的或者是有優(yōu)惠的 官莊店請求 不要在墟天時下貨，以免貨車被砸的事件再次發(fā)生 場外的廣告牌已壞，需要換新。 王老吉和軟瓶的旺仔牛奶一直沒有補(bǔ)到貨 滯銷商品不好賣沒有報的貨少下，以免浪廢臺面。 特價商品或暢銷商品可以多下貨或者根據(jù)門店的報貨數(shù)量來下。 因上次門店的金豬易碎品調(diào)往適中門店途中報損了 4 個，上車時我們多確認(rèn)沒有問題，包裝的箱上也有寫明易碎品。希望公司幫忙協(xié)調(diào)及對以后如何防護(hù)和相關(guān)的制度。 百樂連鎖超市將在月底前在官莊店隔壁開業(yè)，官莊店希望能得到各部門的協(xié)調(diào)與幫助來提升業(yè)績 以上是根據(jù) 8 月的工作情況做了簡要的總結(jié)。 本人從事該行業(yè)有了 1 月多的時間，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足和某方面能力的缺陷，現(xiàn)對于 9 月的工作做如下安排“ 詳細(xì)了解學(xué)習(xí)家潤福公司的商務(wù)政策，并合理運(yùn)用，為產(chǎn)品的銷售在價格方面 創(chuàng)造有利條件。 協(xié)調(diào)與家潤福公司各部門的工作，爭取優(yōu)惠政策，加強(qiáng)我們的市場競爭力 定期與促銷員溝通交流，了解產(chǎn)品銷售情況，安排日常工作，接受銷售人員的不同見解，相互學(xué)習(xí)。 銷售人員的培訓(xùn)，定期產(chǎn)品知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高銷售技能、服務(wù)技能。團(tuán)隊(duì)意識、禮儀等。