急診科提高護理質量整改措施精選5篇-資料下載頁
2025-04-25 04:13本頁面
【正文】 高醫(yī)院的護理工作質量，要做的工作還有許多方面，比如可以在醫(yī)院急診科增加風險管理意識，讓護士在患者一入院的時侯就能根據(jù)病情預見患者可能出現(xiàn)的情況，事先加以防范，規(guī)避風險；或者根據(jù)急診科患者流量變化情況合理排班，做到合理配備人力資源，既能減輕護士的 工作強度，又能最大限度滿足患者的就診需求 [3]；還可以通過激勵政策，對每年工作無差錯，得到表揚或者院里表彰的護士給予物質獎勵，鼓勵每個護士認真工作，提高其工作積極性，為醫(yī)院創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益等。 總之，在臨床實踐工作中，只有認真總結經(jīng)驗，改進工作方法，才能讓患者感到滿意，同時也能讓護士在工作中體驗到救死扶傷的偉大，增加護士工作的自信心和自豪感。 第五篇：急診科整改措施 嵐縣中醫(yī)院 急診科管理與建設整改報告 為進一步貫徹《急診科建設與管理指南（試行）》有關要求 ，加強各醫(yī)療機構急診科建設和醫(yī)療安全管理，提高重大衛(wèi)生事件應急處置能力，我院于近期對急診科情況進行了突擊檢查，從檢查情況來看，發(fā)現(xiàn)的問題如下： （一）、急診科醫(yī)療安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)：如個別醫(yī)生責任心不 強，業(yè)務不精；個別醫(yī)生不按病種，不分輕重緩急收治病人等。 （二）、急診科建設欠規(guī)范：急診科無障礙通道，不方便輪椅、平車出入，搶救室面積不足，搶救床位少等，急診“綠色通道”不完善。 （三）、急診科核心制度落實不到位，少數(shù)患者未實行首診負責 制。 （四）、急診管理方 面存在的問題：急救設備陳舊，急救設備未處于備用狀態(tài)，對重點病人情況掌握不夠。 （五）、急診急救技能不強：急診科醫(yī)護人員存在對基本急救技能操作不夠熟練的情況，部分醫(yī)院醫(yī)護人員沒有經(jīng)過急診急救專業(yè)業(yè)務培訓，對科室內急救設備位置、數(shù)量、品種不熟悉，對已有急救設備操作使用不夠熟練，對急救流程了解不多。對此我科深入分析原因，制定整改措施如下： 一、進一步完善急診“綠色通道”。建立重點病種如創(chuàng)傷、急性心肌梗死、上消化道出血等急診服務流程與規(guī)范，加強科間緊密協(xié)作，強調對急危重癥患者現(xiàn)場急救和途中監(jiān)護及時、 規(guī)范，保證院前急救— 院內急診“綠色通道”暢通，高效，使患者獲得連貫醫(yī)療服務。 二、加強業(yè)務學習。尤其對新進入急診急救崗位的醫(yī)護人員經(jīng)本院培訓考核取得合格后方可上崗，加強急救操作技能的培訓，如氣管插管、呼吸機的應用、心電除顫、徒手心肺復蘇術等，使全科醫(yī)護人員能夠熟練、正確使用各種搶救設備，熟練掌握心肺復蘇急救技術。 三、加強醫(yī)療質量管理，落實核心制度。強調急診醫(yī)師必須嚴格執(zhí)行首診醫(yī)師負責制，樹立一切以病人為中心思想，以高度的責任心和同情心對待每一個病人，并實行迅速、準確、有效地救治，全心全意地為病人服務。對疑難危重病人立即請上級醫(yī)師診視或急會診，做到誰首診誰負責。遇重大搶救及時通知科主任或本科 二、三線值班醫(yī)生，有?？魄闆r應及時請專科參與搶救，特殊病人或需多科協(xié)同搶救的病人應及時報請醫(yī)務科、院行政值班等上級領導和部門，以便更好地組織指揮、協(xié)調搶救工作。 四、加強思想教育，增強責任心。針對自查督查 過程中暴露個別醫(yī)生責任心不強問題進行嚴肅批評教育，促使其及時改正。進一步增強醫(yī)護人員的風險意思。強調規(guī)范操作、規(guī)范書寫各種記錄，對危重病人的搶救必須全力以赴，分秒必爭，并認真細致、及時準確地做好各種相關記錄，不得以任何借口推諉或推遲搶救病人，并實行“先搶救后收費”原則，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生。 五、加大科室管理力度，規(guī)范收治急診留觀病人的管理，規(guī)范管理留觀病人的病歷書寫及整治。加大管理力度，對個別醫(yī)生采取重點教育、警告、處罰相結合措施，督促其及時改正。對屢教不改者上報醫(yī)院有關管理部門及上級部門另行處理。
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