關(guān)于對精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的理解和思考-資料下載頁
2025-08-29 05:37本頁面
【導(dǎo)讀】步建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司。推動公司發(fā)展再上新臺階，作為縣級供電企業(yè)，大力推。企業(yè)的生命在于質(zhì)量，質(zhì)量的保證在于科學(xué)管理，科。學(xué)管理的一個重要內(nèi)容和方法就是標(biāo)準(zhǔn)化。大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是解決當(dāng)前農(nóng)電管理理念封閉、管理基礎(chǔ)薄弱、管理方式粗放的重要手段。益化管理”的客觀要求。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是對企業(yè)管理智慧的結(jié)。斷提高企業(yè)整體管理水平和管理績效。效率高則表明無用消耗。學(xué)統(tǒng)計分析，對不合理現(xiàn)象采取有效的防范措施，堵塞漏洞，根據(jù)情況變化持續(xù)改進(jìn)，才能真正把“兩化”要求貫徹到位。一是要盡快健全和完善標(biāo)準(zhǔn)體系。二是要堅持標(biāo)準(zhǔn)制定與實施的有機(jī)銜接，重在實施。能定位、管理界面、工作職責(zé)作出明確規(guī)定。金融危機(jī)影響，電網(wǎng)企業(yè)電量增長回落，電費(fèi)回收風(fēng)險加大，挖潛，嚴(yán)格控制運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。入工作整改范圍，整頓、規(guī)范，提高。三是要從思想上確立全員精益化管理概念，自上而下，
【正文】 各項活動中去 。要 以創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作為載體，從縱向和橫向?qū)φ帐崂?，對比交流，認(rèn)真學(xué)習(xí)和吸取國網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)的先進(jìn)管理經(jīng)驗 ，努力實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、良性、和諧發(fā)展，從而實現(xiàn) “一強(qiáng)三優(yōu) ”戰(zhàn)略目標(biāo)。 四、 利用 考核手段，強(qiáng)化 執(zhí)行力 建設(shè)。 開展 精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，關(guān)鍵是提升執(zhí)行力。 我們 要準(zhǔn)確把握對上級公司負(fù)責(zé)、為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的戰(zhàn)略定位，首要任務(wù)是對國網(wǎng)公司的重要決策和重大部署深刻認(rèn)識、認(rèn)真領(lǐng)會，切實統(tǒng)一思想和行動，正確理解，增強(qiáng)貫徹落實的自覺性、積極性和主動性，做到百分之百理解。其次是在理解的基礎(chǔ)上不折不扣執(zhí)行 、正確執(zhí)行和落實。按照獎優(yōu)、治庸、罰劣的原則，積極推進(jìn)績效考核，著力提升整體執(zhí)行力，一步步把國網(wǎng)公司長期戰(zhàn)略落到實處、取得實效，堅決成為國網(wǎng)公司重大戰(zhàn)略部署強(qiáng)有力的組織者、推動者和實踐者。 五、創(chuàng)新發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展 后勁 。 企業(yè)管理不是為了管理而管理， 而 是為了發(fā)展而管理。 7 只有 合理的管理思想才會被 員工 所接納，繼而才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 創(chuàng)新力是衡量一個企業(yè)核心競爭能力的重要標(biāo)志，這一點在精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上的體現(xiàn)尤為明顯。實現(xiàn)精益化和標(biāo)準(zhǔn)化，需要我們在理解和執(zhí)行的基礎(chǔ)上，充分考慮、緊密結(jié)合 公司 發(fā)展的特點，因地制 宜、量體裁衣，創(chuàng)造性地開展工作。 各項標(biāo)準(zhǔn)的制定，精益管理的措施， 首先 要 實用，要 能夠針對現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中遇到的問題， 做 出快速、具體、有效的反應(yīng)；其次是好用，能用 ， 便于操作； 既能 快速 地 融入到企業(yè)發(fā)展中去， 又 能在實施的過程中產(chǎn)生積極的作用，創(chuàng)造巨大的效益。 要 把工作實踐的過程本身當(dāng)作一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)升華的過程、查找和解決問題的過程，不斷提高從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的能力和水平。
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