加盟店項目計劃書-資料下載頁
2025-08-29 02:47本頁面
【導(dǎo)讀】學(xué)發(fā)展學(xué)院對面。是北京翰皇總部旗下的一個加盟店，店面面積20平方米，雖。樹立了“翰皇”在周圍用戶心中的地位。本店依托北京翰皇總部強(qiáng)大的品牌效應(yīng)、完善的培訓(xùn)體系、先。進(jìn)的設(shè)備保障、專業(yè)的服務(wù)技能組建起來的。店里擁有技師一名，服務(wù)員兩名。革制品養(yǎng)護(hù)修飾、鞋足類產(chǎn)品銷售為主體的店面服務(wù)體系。眾的人生的理念立于擦鞋行業(yè)的龍頭地位，本加盟店也以此宗旨來經(jīng)營。加盟簽約之后，總部給提供培訓(xùn)，大概在20-30天左右。皮革護(hù)理的流程；接、存、付鞋工作流程；顧客關(guān)系的管理；銷售技巧。定了良好的品牌基礎(chǔ)。訪加盟連鎖店，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。場運(yùn)營秩序，保護(hù)加盟商正當(dāng)權(quán)益。在工作中能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，正確處理與下屬之間的關(guān)系。身體健康，年齡45周歲以下。具規(guī)模的皮革護(hù)理產(chǎn)品生產(chǎn)商及皮革護(hù)理特許經(jīng)營運(yùn)營商?？梢哉f我們的翰皇擦鞋加盟店有著巨大的市場潛力。們的翰皇加盟店也將成為一個行業(yè)的標(biāo)桿。拉動周圍的人群，提高知名度，擴(kuò)大消費(fèi)群。
【正文】 位第二年（按市場容量及可能的市場份額預(yù)測、 2020 年） 籌資到位第三年（按設(shè)計生產(chǎn)能力預(yù)測數(shù)、 2020年） 一、主營業(yè)務(wù)收入 萬 萬 萬 減：主營業(yè)務(wù)成本 萬 萬 萬 主營業(yè)務(wù)稅金及附加 萬 萬 萬 二、主營業(yè)務(wù)利潤 萬 萬 萬 加：其他業(yè)務(wù)利潤 減：營業(yè)費(fèi)用 萬 萬 萬 管理費(fèi)用 萬 4萬 6萬 財務(wù) 費(fèi)用 三、營業(yè)利潤 萬 萬 萬 加：投資收益 補(bǔ)貼收入 營業(yè)外收入 減：營業(yè)外支出 四、利潤總額 萬 萬 萬 減：所得稅 萬 萬 萬 五、凈利潤 萬 萬 萬 第一年， 投入資金 40400 元，按照每天盈利 300 元，每月盈利 108000 元計算，扣除稅后預(yù)計年末收入 10700 元，管理費(fèi)用 = 員工工資 500 3 人 12+ 租金 10000／年 =34000；廣告投入 1000 元；年終利潤 萬元加上返還的保證金 10000 元； 第二年， 投入 3600 元，其他費(fèi)用在第一年已經(jīng)一次性付清，按每天盈利600 元，每月盈利 18000 計算，扣除稅后預(yù)計年終收入 10003 元，管理費(fèi)用 =員工工資 800 3人（另有提成） 12+租金 10000／年 =40000，廣告投入 2020 元；年終利潤 萬元； 第三年，投入 3600 元，其他費(fèi)用在第一年已經(jīng)一次性付清，按每天盈利 900元，每月盈利 27000 計算，扣除稅后預(yù)計年終收入 150200 元，管理費(fèi)用 =員工工資 1200 3人（另有提成） 12+租金 10000／年 =60000，廣告投入 5000 元；年終利潤 萬元。 本盈利預(yù)測根據(jù)所在的市場進(jìn)行詳細(xì)的分析，當(dāng)?shù)厥袌鼍哂泻艽蟮陌l(fā)展?jié)? 力，我們所面臨的消費(fèi)群體是大多數(shù)的學(xué)生，在學(xué)生的自主動手能力差的今天，我們可以為他們解決這一問題，在為這一行業(yè)的空白市場增添色彩。預(yù)計第一年收回成本，在合同期滿三年的情況下達(dá)到盈利，逐漸的加大廣告的成本，擴(kuò)大宣傳力大、加大知名度、信譽(yù)度。投入小，回報大，本著保守的原則編制的。 三、企業(yè)收入預(yù)測 我們的翰皇擦鞋加盟店倚著投入小、回報大、風(fēng)險小的原則，預(yù)計在第一年收回成本，依據(jù)市場 的調(diào)查，按每天 300元的收入，預(yù)計第一年收入 萬元，在 合同期滿并且加盟商無違約的情況下返回保證金一萬元；第二年加大投入宣傳力度，提高利潤，在交完一次性的資金后，投入的資金減少，按每天 600元的收入，預(yù)計第二年收入 萬元；第三年對宣傳力度再加大，對員工的獎勵提高，按每天 900 元的收入，預(yù)計第三年收入 萬元。 第七章 企業(yè)退出機(jī)制 翰皇洗鞋店（雙陽加盟店）是一家以洗鞋、擦鞋、修鞋為主要業(yè)務(wù)的洗鞋經(jīng)營店，為農(nóng)大學(xué)子及周邊居民提供標(biāo)準(zhǔn)胡、正規(guī)化與個性化的服務(wù)，利用翰皇這一品牌的知名度來快 速滲透到消費(fèi)者心中，使消費(fèi)者在短期內(nèi)對我們的加盟店產(chǎn)生信任感與滿意度，以達(dá)到加盟店盈利的目的。對于市場上的風(fēng)險，我們也有所預(yù)測，抱著以投資少、回報大、風(fēng)險小的期望開店營業(yè)，如果實際盈利與預(yù)期期望有大相徑庭的差異，我們將采取退出機(jī)制，采取整體出售的方式回收資本。 第八章 結(jié)論 我們作為剛出校門的創(chuàng)業(yè)者，由于人力、財力與物力的局限性，我們適合選擇像翰皇這種結(jié)盟費(fèi)較少、總部提供多種支持的特許經(jīng)營店。作為一個資金有限的投資者，我們看中的是翰皇公司多方面優(yōu)勢： 我們能 立即利用成熟的連鎖名稱、商標(biāo)等企業(yè)形象資源；利 用連鎖總部成功的經(jīng)營模式，能降低單獨經(jīng)營失敗的風(fēng)險；即使是缺乏專業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗，也可以在連鎖總部的培訓(xùn)和指導(dǎo)下從事這種專業(yè)經(jīng)營活動；比起個人經(jīng)營而言，我們具有較強(qiáng)的競爭力；能夠穩(wěn)定地獲得廉價的商品和材料，采購效率高；利用統(tǒng)一實施的促銷活動，增大促銷效果等獨特優(yōu)勢。如果 從消費(fèi)者角度看市場， 即使是規(guī)模小店，也可以利用統(tǒng)一形象和標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)體系消除顧客的擔(dān)心。 備注： 本文參考資源來自：百度網(wǎng)、 CNKI 等，且該項目策劃書為在校時期所做作業(yè)為小組團(tuán)隊創(chuàng)作。
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