［管理精品］咨詢結(jié)果某制造公司薪酬制度-資料下載頁(yè)
2025-04-24 17:43本頁(yè)面
【正文】 為了確保工資能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，要求各部門與工資核算相關(guān) 的 資料應(yīng)在每月 4 日前報(bào)給人力資源部勞資核算員， 5 日上午，勞資核算員將所有工資核算項(xiàng)目（基本工資、考核工資除外）匯總成表格貼在公布欄處，讓員工核對(duì)、查詢并修改， 7 日開始不再受理任何行政工資核算資料。 薪酬發(fā)放時(shí)間 ? 每月 9 日簽名， 10 日發(fā)放（遇休息日順延） ? 工資條領(lǐng)取需由本人簽名，出差及駐外人 員可書面委托部門經(jīng)理代簽， 9 號(hào)未簽名者工資暫不發(fā)放，留至下月與下月工資一起發(fā)放。如需在本月發(fā)放 的 ，需交納手續(xù)費(fèi) 20元。 支付方式 原則上在規(guī)定 的 發(fā)放日以貨幣形式支付上月薪酬，特殊情況另行通知。 第十二條： 薪酬體系維護(hù)和調(diào)整 公司將根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平、物價(jià)指數(shù)變動(dòng)等外部情況和公司整體經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)薪酬體系進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整。 調(diào)整個(gè)別職位對(duì)應(yīng)職級(jí) 1) 調(diào)整 的 前提 個(gè)別職位 的 市場(chǎng)薪酬水平發(fā)生顯著變化或者部分職位在公司 的 戰(zhàn)略重要性顯著提高。 2) 調(diào)整方法： 調(diào)整個(gè)別職位對(duì)應(yīng) 的 職等職級(jí)。 3) 調(diào)整 的 時(shí)間： 每季度進(jìn)行調(diào) 整。 調(diào)整部分職位系列或系列內(nèi)部分職等對(duì)應(yīng) 的 職級(jí)區(qū)間 1) 調(diào)整 的 前提 部分系列或系列內(nèi)部分職等職位 的 市場(chǎng)薪酬水平發(fā)生顯著變化或者部分職位系列或職等在公司 的 戰(zhàn)略重要性顯著提高。 2) 調(diào)整方法 將需要調(diào)整 的 系列或系列內(nèi)需要調(diào)整 的 職等職級(jí)區(qū)間向上或向下移動(dòng)一定職級(jí)。 3) 調(diào)整 的 周期 /時(shí)間 每年底進(jìn)行調(diào)整。 調(diào)整職位系列對(duì)應(yīng) 的 職級(jí)區(qū)間 1) 調(diào)整前提 市場(chǎng)薪酬水平整體變化顯著或者總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況決定進(jìn)行全面調(diào)薪。 2) 調(diào)整 的 方法 ? 職級(jí)序列 的 基數(shù)增加一定金額 每一職級(jí)都增加或減少相同金額 的 工資，不影響各職位對(duì)應(yīng) 的 職級(jí)和級(jí)差。 ? 所有職級(jí)都向上或向下移動(dòng)一定職級(jí) 由于不同職級(jí)區(qū)間 的 級(jí)差不同，每一職位增加或減少 的 金額會(huì)有所不同。處于職級(jí)序列表中較高位置 的 職位薪酬 的 變化額度會(huì)大于較低職位。 3) 調(diào)整 的 周期 /時(shí)間 每年底進(jìn)行薪酬體系整體調(diào)整。 調(diào)整 的 程序 由人力資源部根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平，提出薪酬調(diào)整方案（調(diào)薪范圍、幅度、方式），報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。 第十三條： 薪酬管理機(jī)構(gòu)和審批權(quán)限 薪酬管理決策機(jī)構(gòu)：總經(jīng)理辦公會(huì) 1) 組成：總經(jīng)理，執(zhí)行副總、營(yíng)銷副總、生產(chǎn)副總 、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān) 2) 薪酬管理權(quán)限： 根據(jù)市場(chǎng)情況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，審核體系性調(diào)薪和績(jī)優(yōu)員工調(diào)薪。 日常薪酬管理機(jī)構(gòu)：人力資源部 薪酬管理權(quán)限： ? 月度基本工資和福利 的 發(fā)放，包括考勤匯總和工資核算 ? 季度、年度績(jī)效考核 的 組織、匯總和績(jī)效工資核算 ? 已有職位新入職人員 的 定級(jí)建議和實(shí)施 ? 按照總經(jīng)理辦公會(huì) 的 調(diào)整方案對(duì)薪酬體系進(jìn)行調(diào)整 薪酬審批權(quán)限 事項(xiàng) 建議 審核 批準(zhǔn) 員工入職定薪 人力資源部 人力資源總監(jiān) 總經(jīng)理 績(jī)優(yōu)員工調(diào)薪 部門經(jīng)理或部門經(jīng)理以上直接上司 總經(jīng)理辦公會(huì) 總經(jīng)理 員工職位變 動(dòng)調(diào)薪 部門經(jīng)理或部門經(jīng)理以上直接上司 人力資源總監(jiān) 總經(jīng)理 體系變化調(diào)薪 人力資源部 總經(jīng)理辦公會(huì) 總經(jīng)理 第四章 : 附則 第十四條： 解釋權(quán) 本制度 的 解釋、修訂權(quán)屬于公司人力資源部。 第十五條： 保密規(guī)定 所有員工在任何場(chǎng)合任何形式禁止向直接主管和人力資源部薪酬助理、薪酬專員、人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理以外 的 其他員工和外界談?wù)摫救嘶蛩? 的 薪酬，違反者將給予除名處理。 第十六條： 生效日期 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)自 2021年 6月 30日起生效，原有方案制度同時(shí)停止執(zhí)行。 第五章 : 附件 附件 1：《計(jì)件工人薪酬管理規(guī)定》 附件 2：《職級(jí)薪酬對(duì)位 表》 附件 3：《話費(fèi)津貼標(biāo)準(zhǔn)》 附件 4：《長(zhǎng)期激勵(lì)方案》
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