小額貸款公司公司基本制度-資料下載頁
2025-04-24 14:36本頁面
【正文】 ）勞動紀律占考核權(quán)重的 10%，得分 80 分以上，本項得分為 10%。 80 分以下 60 分以上，本項得分為 5%。 60 分以下本項得分為 0。連續(xù) 3 個月 60 分以下，予以辭退。由稽核財務(wù)部和綜合管理部負責考核。 （ 8）工作評價占考核權(quán)重的 10%，由部門負責人及財務(wù)總監(jiān)進行評價，評價得分乘以權(quán)重 10%，為本項得分。 （ 9）考核為月度考核，八項相加總分為月度得分， 80 分以上，按本人標準工資發(fā)放，低于 80 分，高于 60 分，按本人標準工資 80%發(fā)放，低于 60 分，按本人標準工資 60%發(fā)放。連續(xù) 3 個月 60 分以下，予 以辭退。 2. 會計的考核指標、權(quán)重和考核辦法 （ 1）會計稽核及時準確，考核權(quán)重為 20%。每次出現(xiàn)差錯除按相關(guān)的規(guī)定處罰外，根據(jù)差錯性質(zhì)和涉及金額大小，本項的得分降低 1%— 20%。由稽核財務(wù)部負責考核。 （ 2）會計記賬、報表編制及時、準確、規(guī)范。考核權(quán)重為 20%。每次出現(xiàn)不及時或差錯，根據(jù)差錯性質(zhì)和涉及金額大小，本項的得分降低 1%— 20%。由稽核財務(wù)部負責考核。 （ 3）納稅申報及時準確，稅款繳納及時?？己藱?quán)重為 10%。每次出現(xiàn)不及時或差錯，本項的得分降低 5%。由稽核財務(wù)部負責考核。 （ 4）利息收入計算審核及時準確 ，和業(yè)務(wù)部門溝通及時?？己藱?quán)重為 20%。每次出現(xiàn)差錯或經(jīng)財務(wù)總監(jiān)認定業(yè)務(wù)部門有效投訴，本項的得分降低 1%。由稽核財務(wù)部負責考核。 （ 5）保守公司機密，考核權(quán)重為 10%。經(jīng)公司辦公會認定有泄密行為并造成嚴重后果的，本項的得分為 0 并追究相應(yīng)的責任。 （ 6）勞動紀律占考核權(quán)重的 10%，得分 80 分以上，本項得分為 10%。 80 分以下 60 分以上，本項得分為 5%。 60 分以下本項得分為 0。連續(xù) 3 個月 60 分以下，予以辭退。由稽核財務(wù)部和綜合管理部負責考核。 （ 7）工作評價占考核權(quán)重的 10%，財務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理進行評價，評價得分乘以權(quán)重 10%，為本項得分。 （ 8）考核為月度考核，七項相加總分為月度得分， 80 分以上，按本人標準工資發(fā)放，低于 80 分，高于 60 分，按本人標準工資 80%發(fā)放，低于 60 分，按本人標準工資 60%發(fā)放。連續(xù) 3 個月 60 分以下，予以辭退。 五、綜合管理部的考核 1. 考核指標和權(quán)重 （ 1）人事管理有效，績效考核及時、準確、公平、公正，工資及補助計算資料及時準確，占考核權(quán)重的 30%。 （ 2）綜合服務(wù)占權(quán)重的 30%。 （ 3）檔案管理及時、完整、準確占考核權(quán)重的 30% （ 4）勞動紀律占考核權(quán)重的 10% 2. 考核辦法 （ 1）人事管理由 其他部門進行評價（包括總經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)部門負責人，風險管理部經(jīng)理）平均評分乘以權(quán)重 30%為綜合管理部經(jīng)理評分。綜合管理部經(jīng)理對文員進行業(yè)務(wù)評價。 （ 2）管理由其他部門進行評價（包括總經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)部門負責人，風險管理部經(jīng)理）平均評分乘以權(quán)重 30%為綜合管理部經(jīng)理評分。綜合管理部經(jīng)理對文員進行綜合業(yè)務(wù)評價。 （ 3）檔案管理不及時、完整、準確的，每次責任文員本項得分降低 3%。管理部經(jīng)理本項得分降低 2%。 （ 4）綜合管理部文員的勞動紀律由綜合管理部經(jīng)理考核，綜合管理部經(jīng)理的勞動紀律由主管領(lǐng)導(dǎo)考核。得分 80 分以上，本項得分為 10%。 80 分以下 60分以上，本項得分為 5%。 60 分以下本項得分為 0。連續(xù) 3 個月 60 分以下，予以辭退。 （ 5）四項相加總分為月度得分， 80 分以上，按本人標準工資發(fā)放，低于 80分，高于 60 分，按本人標準工資 80%發(fā)放，低于 60分，按本人標準工資 60%發(fā)放。連續(xù) 3 個月 60 分以下，予以辭退。 3. 考核階段和考核部門 （ 1）綜合管理部考核為月度考核。 （ 2）綜合管理部和主管領(lǐng)導(dǎo)負責初評。 （ 3）總經(jīng)理負責最終評價。
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