【正文】 年大約里程日均行駛里程去年行駛大約里程平均百車公里油耗修理廠名一保三濾基本費用修理質(zhì)量輪胎型號輪胎費駕駛員對本車基本狀況評價制動系方向系動力系輪胎外觀近期需做何種保養(yǎng)一保更換零件二保三保大修對公司汽車管理有何建議和要求駕駛員姓名 年齡駕齡技術(shù)職稱手機(jī)號家庭聯(lián)系電話駕駛員簽名：負(fù)責(zé)簽名： 填表日期：駕駛員安全獎罰規(guī)定為了進(jìn)一步加強(qiáng)駕駛員的管理，提高駕駛員的安全意識，增強(qiáng)安全責(zé)任，對駕駛員的管理作如下規(guī)定：，里程補(bǔ)貼按4元/百公里，安全獎按4元/百公里，半年度考核合格后發(fā)放。，費用開支低，公司給予獎勵。：①負(fù)全責(zé)罰30%，②負(fù)主責(zé)罰20%，③負(fù)同等責(zé)任罰15%，④負(fù)次責(zé)10%。⑤無責(zé)免于處罰。，賠償全部損失并一切后果自負(fù)。，按情節(jié)給予處罰：①扣證1個月罰300元，②扣證2個月罰500元，③扣證3個月罰800元，④扣證6個月辭退。，按第三條處罰30%，并無條件辭退。出車單申請人：出車時間：地 點：事 由：出發(fā)前公里數(shù)：回程后公里數(shù)：駕駛員簽名：出車人確認(rèn)：出車單申請人：出車時間：地 點：事 由：出發(fā)前公里數(shù)：回程后公里數(shù)：駕駛員簽名：出車人確認(rèn)：工服管理制度為樹立良好的企業(yè)形象，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，經(jīng)瓊海中金小額貸款股份有限公司董事會決定：特制訂如下工服管理辦法：一、工作服標(biāo)準(zhǔn)：1. 工作服由瓊海中金小額貸款股份有限公司統(tǒng)一定制，女裝3件套。 2. 男裝西裝 3 件套。二、管理要求：1. 工裝使用年限為2年。2. 工裝應(yīng)保持清潔、整齊，防止損壞和丟失，損壞、丟失者按剩余使用年限折價賠償。3. 各員工工服由行政人事部重新登記實物，落實發(fā)放時間入賬。4.① 在職1年以上的員工離職時不需收取工衣折舊費；②、在職半年以上的員工離職時工衣折舊費按30%收?。虎?、在職半年以下的員工離職時工衣折舊費按60%收取。④、試用期員工不發(fā)放工服。辦公用品管理制度1．目的：為保證辦公用品的有效使用和妥善保管，制定本制度。2．辦公用品的范圍：2．1 耐用品：包含辦公桌椅、電話機(jī)、文件柜、文件筐、文件夾、打孔機(jī)、訂書機(jī)、計算器、剪刀、起釘器、直尺、傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等。2．2低值易耗品：包含紙、筆、筆記本、各種票據(jù)、訂書針、透明膠、膠水、回形針、橡皮擦、涂改液等。2．3書籍、報刊和雜志。3．辦公用品的采購3．1申購：辦公桌椅、電話機(jī)、辦公文具，以及公司公用的辦公設(shè)備由行政人事部填寫《申購單》；部門所需的書籍、報刊和雜志及單個部門使用的耐用品由需求部門主管填寫《申購單》；報行政人事部匯總，呈總經(jīng)理簽核后，由行政人事部統(tǒng)一購買和發(fā)放。3．2單個部門所需印制的單據(jù)、表格等，均由部門自行設(shè)計樣式，提出印制數(shù)量，由行政人事部核定報總經(jīng)理簽核后統(tǒng)一印制。3．3采購原則：同一物品需找兩至三個供應(yīng)商報價，保證質(zhì)優(yōu)價廉。4．辦公用品的領(lǐng)用4．1領(lǐng)用原則：辦公用品必須是實際工作需要才可領(lǐng)用，不可多領(lǐng)亂領(lǐng)。除不可回收的消耗品（如筆芯、草稿紙等）以外，辦公用品實行以舊換新，筆記本等有工作資料的可由個人保存，但離職時需收回。4．2領(lǐng)用流程4．2．1新進(jìn)員工入職時配備辦公桌椅一套，電話機(jī)一部，筆記本一個，簽字筆一支。4．2．2員工因工作需要領(lǐng)用辦公用品等，可直接到行政人事部前臺文員處領(lǐng)用。4．2．3所有用品在領(lǐng)用時需做好登記，并在《辦公用品領(lǐng)用登記表》上簽字核實。5．辦公用品的管理5．1公司的辦公用品由行政人事部負(fù)責(zé)管理和維護(hù)。由行政人事經(jīng)理和前臺文員負(fù)責(zé)執(zhí)行。5．2所有辦公用品的采購和領(lǐng)用需做好文書，做到帳實平衡。5．3辦公用品管理人員根據(jù)實際情況制定合理的庫存數(shù)量。5．4辦公用品管理人員每月5日前根據(jù)《辦公用品領(lǐng)用記錄表》登記情況制定上月辦公用品使用報表并依此制定當(dāng)月辦公用品預(yù)算，呈報總經(jīng)理，抄送財務(wù)部及各部門主管。5．5損壞的辦公用品，經(jīng)公司核定后，如果是因為員工個人使用不當(dāng)造成的辦公用品損壞，由員工承擔(dān)修理費用或全額賠償；如果是因為辦公用品的自然報廢，由行政人事部填寫《辦公用品報廢申請單》，報請總經(jīng)理簽核后予以報廢。5．6員工所有領(lǐng)用的辦公用品在離職時均需收回，不可回收的消耗品（如筆芯、草稿紙等）除外。5．7公司所有員工應(yīng)當(dāng)愛護(hù)公共辦公用品，杜絕浪費。對于公司內(nèi)部文件資料提倡使用二次回收紙。5．8辦公室用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。6．附則：本制度由行政人事部制訂并負(fù)責(zé)解釋，報總經(jīng)理核準(zhǔn)后施行，修改或終止時亦同。財務(wù)管理制度薪酬管理制度第一章 總則第一條 為建立起有競爭力的績效薪酬體系，使員工個人價值得到合理體現(xiàn)，以促進(jìn)公司經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國家勞動法及公司員工守則規(guī)定，特制定本制度。第二條 按照各盡所能、按勞分配的原則，公司實行年薪制和月薪制相結(jié)合的工資制度。第三條 根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制和問責(zé)制的要求，一般員工和中層管理人員基本工資按月發(fā)放，高管年薪按《高管年薪管理暫行辦法》實施，按月只發(fā)放75%的基本工資，余下工資按半年度考核后，每半年發(fā)放一次。第三條 公司實行因事設(shè)崗、因崗定員、崗變薪變的績效薪酬獎懲機(jī)制，根據(jù)員工所屬部門和崗位性質(zhì)特點，實行不同的績效考評辦法，定期考評，并根據(jù)半年考評結(jié)果，對員工薪酬晉（降）級。第二章 員工工資第五條 適用范圍：公司所有在崗員工。第六條 工資結(jié)構(gòu)：基本工資+績效工資（業(yè)務(wù)提成）。第七條 員工基本工資共分為25級。公司在每年年終前將根據(jù)CPI漲幅和企業(yè)人均創(chuàng)造的利潤調(diào)整下一年度員工崗位基本工資，報董事會批準(zhǔn)后實施。第八條 員工在試用期間只發(fā)放工資的80%，試用期滿，經(jīng)公司考核后，圍套正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)。第九條 員工獎勵員工獎勵是指經(jīng)營班子在完成公司年度基本經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)后，公司員工所享受的獎勵性收入，員工獎勵由公司辦公會議確定。第三章 員工福利和薪資管理第十條 員工福利：公司為上班員工提供午餐補(bǔ)助，每人每月暫補(bǔ)貼200元，隨每月工資發(fā)放，公司將根據(jù)物價水平適時予以調(diào)整。公司為員工提供上下班交通補(bǔ)貼，每人每月暫補(bǔ)貼200元，由員工按月以符合財務(wù)規(guī)定的票據(jù)報銷。公司為員工提供通訊補(bǔ)貼，具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)級別按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由員工按月以符合財務(wù)規(guī)定的票據(jù)報銷，公司將根據(jù)物價水平適時予以調(diào)整。A:通訊補(bǔ)貼按權(quán)限審批, 經(jīng)營班子由董事長審批,經(jīng)營班子以下(不含)由總經(jīng)理審批。B:業(yè)務(wù)員的交通補(bǔ)貼及通訊補(bǔ)貼按審批標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實列支,但包含在業(yè)務(wù)員的項目運作費用中。公司每年在國家法定假日、傳統(tǒng)節(jié)日為員工發(fā)放一定金額的過節(jié)補(bǔ)貼。第四章 薪資管理第十二條 薪資管理（1）公司實現(xiàn)薪資保密制度：行政人事部、財務(wù)部及相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，禁止透露員工的薪資待遇。員工間嚴(yán)禁相互打探、詢問薪資情況，公司將對違反本規(guī)定的員工進(jìn)行嚴(yán)肅處理，性質(zhì)惡劣者公司有權(quán)解除其勞動合同。（2）新進(jìn)員工的薪資，自從公司報到上班之日起算。（3），考勤扣發(fā)工資依照該基數(shù)計算。（4）須直接從薪資中扣除的款項有：個人所得稅、社保個人負(fù)擔(dān)部分；應(yīng)歸還公司的借款；公司代墊款項；其他應(yīng)扣除的款項；因遺失或損壞公物需要賠償?shù)牟糠?。?）支薪日：規(guī)定每月10日左右支付員工上一個月的薪資；若遇公休節(jié)假日，順延到下一個工作日支付；如因特殊原因需延遲支付時，由公司以書面的形式向全體員工告知并解釋原因。第十三條 調(diào)薪：調(diào)薪原因：業(yè)績突出、職務(wù)晉升等，經(jīng)定期綜合考評后符合公司調(diào)薪要求。調(diào)薪程序：由員工所屬部門提交調(diào)薪申請，經(jīng)公司行政人事部匯總復(fù)核，報總經(jīng)理審批后交財務(wù)部實施。第五章 附則第十四條 公司每年發(fā)放12個月工資。第十五條 本制度經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后實行?？冃Э己藭盒泄芾磙k法第一條 為提高公司全體員工工作績效，創(chuàng)造積極向上的工作氛圍，按照效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，建立激勵與約束相結(jié)合的獎懲機(jī)制，特制定本辦法。第二條 公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本單位的績效考核工作，指導(dǎo)、督促、檢查本單位及各部門組織實施的定期考評。各部門根據(jù)本辦法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核和定期考評；財務(wù)管理部負(fù)責(zé)對經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)的核算，指定績效考核專員負(fù)責(zé)績效考核工作，分部門按個人建立考核指標(biāo)與業(yè)務(wù)費用臺帳，按月統(tǒng)計業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)完成額及業(yè)務(wù)經(jīng)費發(fā)生額，計算應(yīng)提取的個人業(yè)務(wù)提成或獎勵，編制報表，按期提交各部門審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放。第三條 本辦法適用于公司業(yè)務(wù)部門及個人。第四條 考核一、目標(biāo)指標(biāo)（一）目標(biāo)指標(biāo)及指標(biāo)歸屬期目標(biāo)指標(biāo)：董事會確定的年度經(jīng)營目標(biāo)。指標(biāo)歸屬期：本金和利息全部收回、項目實施完畢時點所屬期為該項目考核指標(biāo)歸屬期，對于期間貸款項目指標(biāo)歸屬期，則以該項目融資期限按2：3：5的比例分?jǐn)?，具體分?jǐn)傓k法見下表：期間貸款項目考核指標(biāo)分?jǐn)偙矸謹(jǐn)傇路葙J款期限（天）306090120150180業(yè)務(wù)收入（%）業(yè)務(wù)收入（%）業(yè)務(wù)收入（%）業(yè)務(wù)收入（%）業(yè)務(wù)收入（%）業(yè)務(wù)收入（%）第一個月1002020201010第二個月8030201010第三個月50301515第四個月301515第五個月5025第六個月25（二）目標(biāo)指標(biāo)的量化及費用的計提：管理層根據(jù)公司董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)總經(jīng)理辦公會議分解落實，按月向資金管理部下達(dá)月度考核指標(biāo)。資金管理部將月度任務(wù)指標(biāo)分解量化到業(yè)務(wù)組，報公司財務(wù)部備案。任務(wù)分解的原則：客戶經(jīng)理3_10萬元/月,高級投資經(jīng)理10_20萬元/月，項目經(jīng)理30萬元/月，部門經(jīng)理40萬元/月。費用的計提：每月按完成任務(wù)的1%控制使用項目的基本費用，另按到帳收入的1%計提項目運作費。（三）考核方式：按月考核，季度結(jié)算，年終決算，在年度終了后的第一個月內(nèi)結(jié)清上年度所有完成業(yè)務(wù)提成及獎勵。（四）試用期人員考核考核指標(biāo)：試用期需要完成的業(yè)務(wù)收入指標(biāo)。試用期員工在試用期內(nèi)的考核指標(biāo)一般為同級正式員工考核指標(biāo)的80%，具體考核指標(biāo)由部門主管下達(dá)，報財務(wù)部備案。考核辦法：試用期限一般為三個月，資金管理部按試用期限下達(dá)個人考核指標(biāo)，按月進(jìn)行考評。提成比例：試用期員工項目提成比例參照正式員工的提成規(guī)定執(zhí)行。（五）正式員工考核項目承攬分配及項目實施：本部門員工個人承攬的項目由該員工作為項目主辦運作該項目，對非業(yè)務(wù)人員以及外部其他人員承攬或介紹的項目分配由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個人能力、手頭工作量的多寡、員工個人考核指標(biāo)等因素綜合平衡，合理分配?？己宿k法1）、基本工資：按完成任務(wù)比例計提基本工資，最高不超過100%，最低不超過50%。2）、員工業(yè)務(wù)提成：A): 基礎(chǔ)提成比例為5%。提成基數(shù)為當(dāng)月收入總額；B)超額累獎勵制：超額部分設(shè)10萬元為一區(qū)段，每一區(qū)段對應(yīng)提成比例提高一個點，即超額部分第一區(qū)段提成比例為6%，第二區(qū)段提成比例為7%，依次類推，但封頂提成比例不超過8%。如果月度個人考核指標(biāo)（本人開發(fā)業(yè)務(wù)）超額完成20萬元，則公式計算如下：月度個人提成=月度個人目標(biāo)指標(biāo)＊5%+10萬元＊6%+10萬元＊7%如果員工當(dāng)月納入考核的業(yè)務(wù)收入包括股東、高管以及外部推薦項目而產(chǎn)生的收入，則該部分收入提成比例依照業(yè)務(wù)提成的規(guī)定執(zhí)行。C)。項目指標(biāo)分配：項目費用指標(biāo)在項目主辦與協(xié)辦之間按75%：20%比例分?jǐn)?。對項目實施方提成收入在主辦與協(xié)辦之間的分配原則上按75%：20%執(zhí)行。d)。風(fēng)險保證金：業(yè)務(wù)人員必須提取風(fēng)險保證金。每次保證金提取的比例原則上不超過業(yè)務(wù)人員在該項目提成收入的20%，E)。提成發(fā)放：具體項目的業(yè)務(wù)提成須業(yè)務(wù)本息及逾期費用全部收回后才兌現(xiàn)發(fā)放。業(yè)務(wù)提成按季度結(jié)算后，由財務(wù)部從季度結(jié)算后第一個月內(nèi)發(fā)放到個人，年終財務(wù)決算后（12月31號）的第一個月內(nèi)應(yīng)結(jié)清業(yè)務(wù)人員上年度所有完成業(yè)務(wù)提成及獎勵。(六)董事長基金:按實際到帳收入的1%計提,任務(wù)完成低于60%(含)不計提,具體使用及發(fā)放董事會決定。（七）逾期業(yè)務(wù)處罰規(guī)定逾期業(yè)務(wù)（不含經(jīng)審批同意逾期的業(yè)務(wù)）發(fā)生后，參照公司《責(zé)任追究制度》的規(guī)定，鑒定為過失責(zé)任或非過失責(zé)任，并依據(jù)該制度進(jìn)行處罰。如果存在逾期業(yè)務(wù)，具體承辦的該業(yè)務(wù)員要集中一切力量收回逾期業(yè)務(wù)的本金和利息，如有承接其他新業(yè)務(wù)須交其他業(yè)務(wù)人員辦理，承攬業(yè)務(wù)同樣享受業(yè)務(wù)提成，但提成發(fā)放必須在收回逾期項目本息之后并符合發(fā)放規(guī)定。逾期業(yè)務(wù)本金和利息收回后，扣發(fā)的款項可以由業(yè)務(wù)人員提交書面申請，按規(guī)定程序經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以補(bǔ)發(fā)。逾期業(yè)務(wù)本金和利息足額收回后，后續(xù)業(yè)務(wù)同樣享受業(yè)務(wù)提成。（八）項目實施轉(zhuǎn)移及考核指標(biāo)確定對典當(dāng)行推薦在投資公司運作成功的項目（一般指融資金額超過200萬元以上的項目），其提成比例按項目收入總額的5%保持不變，其中提成收入的20%歸投資公司，80%歸典當(dāng)行，該項目業(yè)務(wù)收入的80%納入典當(dāng)行考核指標(biāo)，20%納入投資公司考核指標(biāo)。對投資公司推薦到典當(dāng)行運作成功