【經(jīng)管勵志】經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算制度-資料下載頁
2025-04-24 12:08本頁面
【正文】 及一、二廠的初步預(yù)算并討論建議修正事項(xiàng)。 (3)協(xié)調(diào)各部門間的矛盾或分歧事項(xiàng)。 (4)預(yù)算的核準(zhǔn)。 (5)環(huán)境變更時(shí)，預(yù)算的修改及經(jīng)營方針的變更。 (6)接受并分析預(yù)算執(zhí)行報(bào)告。 ： (1)提供各部門編制預(yù)算所需的表單格式及進(jìn)度表等。 (2)提供各部門所需的生產(chǎn)、收入成本與費(fèi)用等資料以供編制預(yù)算的參考。 (3)匯總各部門的初步預(yù)算，提出建議事項(xiàng)，交預(yù)算委員會討論。 (4)督促預(yù)算編制的進(jìn) 度。 (5)比較與分析實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的差異情況。 (6)勸導(dǎo)各部門切實(shí)執(zhí)行預(yù)算有關(guān)事宜。 (7)其他有關(guān)預(yù)算推行的策劃與聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。 □ 預(yù)算編審程序及日程進(jìn)度 10月 1日 公司預(yù)算委員會執(zhí)行秘書著手?jǐn)M訂預(yù)算年度初步設(shè)定的經(jīng)營目 標(biāo)，及準(zhǔn)備預(yù)算編制籌備事項(xiàng)，并編成會議資料。 10月 11日 召開公司預(yù)算委員會，說明預(yù)算編制程序，頒布公司年度經(jīng)營 目標(biāo)。 12日 召開一、二廠預(yù)算委員會，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，頒布一、二廠年度經(jīng)營目標(biāo)，責(zé)成各部門主管著手?jǐn)M訂各 項(xiàng)管理計(jì)劃大綱及完成進(jìn)度表，并設(shè)定產(chǎn)能、用料、人工及費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。 13日 貿(mào)易部、內(nèi)銷部及一、二廠各級主管開始編制預(yù)算，總務(wù)部、人事室、事業(yè)關(guān)系室開始擬訂各項(xiàng)管理計(jì)劃大綱及完成進(jìn)度表。 26日 總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心開始編制預(yù)算。 公司預(yù)算委員會執(zhí)行秘書匯總各單位的初步預(yù)算及計(jì)劃大綱，做成修正案提交公司預(yù)算委員會討論。 11月 1日 召開第二次公司預(yù)算委員會，協(xié)調(diào)修正總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心提報(bào)的年度產(chǎn)銷計(jì)劃。核定一、二廠提報(bào)的產(chǎn)能、用料、人工及費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、及各部門提報(bào)的管理計(jì)劃大綱及完 成進(jìn)度表。 2日 總經(jīng)理室、生產(chǎn)管理中心、貿(mào)易部、內(nèi)銷部根據(jù)公司預(yù)算委員會決議事項(xiàng)修正預(yù)算，一、二廠根據(jù)核定的生產(chǎn)計(jì)劃及用料標(biāo)準(zhǔn)、編制材料耗用量預(yù)算及人工制造費(fèi)用預(yù)算。各部門根據(jù)核定的管理計(jì)劃大綱及進(jìn)度表著手草擬計(jì)劃草案。 9日 供應(yīng)部開始編制預(yù)算。 13日 一、二廠開始編制生產(chǎn)成本預(yù)算。 20日 會計(jì)部開始編制預(yù)算。 12月 1日 總經(jīng)理室開始編制經(jīng)營計(jì)劃說明書。 5日 召開第三次公司預(yù)算委員會，討論通過年度經(jīng)營計(jì)劃及年度預(yù)算案。 6日 頒布年度經(jīng)營計(jì)劃及年度預(yù)算。 7日 各單位開始編制下一年度元月份預(yù)算。
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