供應商準入注冊信息表[五篇]-資料下載頁
2025-04-24 08:28本頁面
【正文】 能承擔起一手托兩家 (生產(chǎn)廠家、使用廠家 )的中 間商，根據(jù)其供貨質(zhì)量、供貨能力及信譽等方面對其進行評。 準入：由采購中心評估市場需求種類選擇供應商。 新供方的評價 評價新供應商的資質(zhì)水平。包括：國家質(zhì)量認證證書、資質(zhì)證明、企業(yè)簡介、產(chǎn)品介紹等資料對供方質(zhì)量、保證能力、運輸能力、信譽能力等方面進行評價。 供應商在供貨期間更名，需重新填寫供方評審表，注明更名的新名稱，對其按新供方重新評價。 對合格供方的重新評價與管理 對供方交付時限、供貨能力進行評 價。 對供方提供的產(chǎn)品的使用情況進行評價。 對供應商資金實力情況進行評價。根據(jù)實際情況 ,由各評價成員對以上方面評價。 供方的評定等級 根據(jù)供方的經(jīng)營業(yè)績 ,競爭力及供需雙方的依賴程度 ,將供方分為 :A 級供方、 B 級供方、 C 級供方。 A 級供方：能夠長期穩(wěn)定的供應，對需求方的供應具有全局性或局部戰(zhàn)略需求的影響，生產(chǎn)資源優(yōu)勢明顯。 B 級供方：能夠在產(chǎn)品之外提供潛在或增值服務，在質(zhì)量、數(shù)量、交付、價格、服務保證方面能夠達到基本滿足。 C 級供方：能夠滿足合同約 定的當前運作要求，在質(zhì)量方面偶爾會出現(xiàn)小的質(zhì)量波動或不穩(wěn)定的情況。 :采購中心對合格供方的供貨情況進行分類評價 ,實行Ａ .Ｂ .Ｃ三級分類管理，根據(jù)供貨質(zhì)量合格率確定等級 :供貨質(zhì)量合格率達到 95%以上為 A 級供方；達到 85%以上 (即全年供貨出現(xiàn)輕微質(zhì)量問題 ,采取補救措施后可達到標準要求或許可使用 )確定為Ｂ級供方；供貨質(zhì)量在 85%以下 (即全年供貨出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題或不能投入使用的 )，確定為Ｃ級供方。 動態(tài)管理 a).對各級合格供方 ，在分類評價中 ,根據(jù)到貨質(zhì)量合格率確定級別。如果已確定級別的，在下一年全年沒有供貨的則可免除評價，對級別有變化的升、降級的合格供方，要說明升、降級的原因，降級的還要求制定并落實相關的質(zhì)量整改措施，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。 b).如果供方在供貨過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量問題時，由采購中心組織各評價小組成員針對供方出現(xiàn)的質(zhì)量情況隨時進行評價，由相關部門采取相應措施予以處理。 評價工作分工 采購中心負責對供方基本情況質(zhì)量管理與質(zhì)量保證能力資料的收集，對供方交貨時限、供貨能力等情況進行評價。 技術研發(fā)中心提供采購標準，提供新礦點考察資料，并對供方樣品化驗結果及入庫原料生產(chǎn)使用情況進行評價。 采購中心組織評價小組成員根據(jù)上述情況對供方逐一綜合評價后，填寫評價小組意見，建立合格供方名錄，報公司主管領導批準。 ,建立其供貨質(zhì)量記錄 ,對不合格批次 ,要求按照 PDCA循環(huán)法 ,進行整改落實。 根據(jù)供方 ABC 三級管理 .凡出現(xiàn)以下情況考慮退出 : 連續(xù)兩年被評定為 C 級供方的，采購中心要積極尋找質(zhì)量更好的供方逐一替代。對確因資 源緊張不得不使用的Ｃ級供方，要通過進行第二方審核限期制定糾正預防措施，改進質(zhì)量。 凡供貨中出現(xiàn)質(zhì)量問題 ,整改措施屢次得不到實施 ,且質(zhì)量得不到提高的 ,不能滿足公司技術要求的。 凡發(fā)生欺詐、違約、背信等不法行為，造成影響惡劣，且行為得不到糾正的。
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