【總結】苦一夢采購部管控文件供應商管理流程為穩(wěn)定供應商隊伍,建立長期互惠的供求關系,確保采購物資符合規(guī)定要求,滿足生產經營的需要,特制定本管理流程。一、適用范圍:本管理流程適用于向我司提供原輔材料、辦公用品、生產工具、水洗加廠、印繡花加工、行繡等及提供配套服務的廠商。二、管理職責:1、采購部負責組織對物資供方的評價、選擇、控制和重新評價,負責編寫采購計劃,簽訂采購合同,組織采
2025-04-07 12:20
【總結】制度文件號:佳宇集團制度[2012]006號程序文件號:PF/供應商引進流程目錄:l目
2025-04-14 13:21
【總結】供應商開發(fā)管理程序頁碼:1/51.目的制定本程序以規(guī)范供應商的選擇,以保證產品的質量和成本的降低,以及確保貨源供應的穩(wěn)定,選擇可靠的供應商合作伙伴。2.范圍本程序適用于為本公司提供生產性物料(器件)和工、器具、設備的所有供應商的選擇。3.職責
2024-11-17 05:17
【總結】流程編號:流程名稱:供應商結算流程生效日期:第一部分:流程說明本流程用于指導公司及工廠對材料采購和加工費供應商的結算,以統(tǒng)一結算為主,提高結算的準確性和資金使用效率。適用于材料采購的結算業(yè)務,涉及采購部合同維護人員、采購業(yè)務員、采購部門負責人、結算會計、倉庫管理員、倉庫數(shù)據(jù)錄入人員、PMC、公司的有審批權限的崗位領導、總經理。適用于外發(fā)加工的結算業(yè)務,涉及采購部合
2025-04-12 01:03
【總結】中煤集團供應商注冊指南一、網站說明為規(guī)范供應市場,優(yōu)化供應資源,在互利雙贏的基礎上與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系,中煤集團實行供應商準入管理,并將對準入供應商進行動態(tài)考核,扶優(yōu)汰劣。經中煤集團準入的供應商具備的準入資格是指在準入物資范圍內參與中國中煤能源集團有限公司(含中國中煤能源股份有限公司)及所屬企業(yè)物資采購的投標和報價資格(依法公開招標除外)。中國中煤能源集團有限公司物資采購電
2025-06-25 01:36
【總結】供應商協(xié)同配置指南聯(lián)系電話:0755-86073154EMAIL:vinsonlauking①設置SRM賬套②設置賬套對應關系③啟用采購系統(tǒng)參數(shù)④設置供應商屬性⑤導入供應商資料⑥供應商用戶設置⑦用戶導入業(yè)務賬套⑧設置后臺服務⑨啟動后臺服務⑩業(yè)務數(shù)據(jù)處理目錄
2025-01-19 04:04
【總結】潛潛潛在供應商評估指南評估范圍A–Management管理B-TechnologyandDevelopment技術與開發(fā)C–Quality質量D–Production生產E-Engineering(ProductandProcess)工程(產品和過程)
2025-04-06 02:37
【總結】新供應商開發(fā)流程序號角色應負責任001供應商開發(fā)工程師組織供應商開發(fā)002供應商考察小組對供應商現(xiàn)場考察,根據(jù)考察實際情況,輸出現(xiàn)場評估報告003技術工程師提供物料樣品打樣圖紙,組織樣品測試和測試報告編制和報告評審004質量工程師/技術樣品可靠性測試和測試報告評審005質量工程師/技術樣品可生產性驗證,測試報
2025-04-07 23:11
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632供應商管理流程1.目的通過對供應商的控制,使供應商提供符合質量要求、價格適宜的物料,保證生產的正常進行。對供應商進行評價管理,淘汰不合格的供應商。2.適用范圍向我公司提供生產用物料、輔料的供應商及代理商(客戶指定的供應商除外)。3.管理評審的流程/
2024-11-13 05:42
【總結】新供應商引進流程流程圖新供應商引進流程辦公室企劃中心廣告部供應商采購總監(jiān)采購管理部門店管理部各采購部開始采購需要引進新的品牌與供應商進行談判,達成初步協(xié)議審批提供相關供應商及商品資料錄入資料
2024-11-08 00:06
【總結】供應商過程評估流程編號:華夏-供方2-流程-03版號:2020年7月【A版】頁碼:第1頁共6頁華夏幸?;鶚I(yè)股份有限公司供應商過程評估流程編制__________日期__________審核__________日期_
2025-10-18 13:18
【總結】采購資源管理部供應商變更管理流程一.流程制訂目的:,提高產品持續(xù)性,可靠性及穩(wěn)定性;,建立合理健康的供應鏈;,堅持與成本、品質、配合優(yōu)秀的供應商合作;,促進供應鏈不斷發(fā)展;二.新供應商導入原則:1.供應鏈體系中同一物料少于兩家供應商的;2.供應商結束合作或合作產品停止生產的;
2025-08-09 22:32
【總結】供應商履約評估流程編號:華夏-供方2-流程-04版號:2020年7月【A版】頁碼:第1頁共7頁華夏幸福基業(yè)股份有限公司供應商履約評估流程編制__________日期__________審核__________日期_
2025-10-11 19:53
【總結】供應商選擇流程第一節(jié)供應商管理制度一、總則1.制定目的選擇合格的供應商并對其進行持續(xù)監(jiān)視,以確保其能為公司提供合格的產品與服務。2.適用范圍本程序適用于給公司提供產品和服務的所有供應商。3.權責范圍(1)采購部、品質部、財務部負責對供應商進行評價。(2)采購部、品質部負責對供應商進行考核。(3)總經理負責合格供應商的審批工作。二、
2025-04-07 12:22
【總結】問題通報與解決(PR/R)合格供應商體系開發(fā)合格供應商年度等級評定合格供應商供貨比例分配潛在供應商調查潛在供應商評估PSA(包括TA)技術交底供應商報價供應商確定簽訂價格協(xié)議和技術協(xié)議送樣及樣品鑒定供應商生產件批準(PPAP)簽定采購總合同、質量保證協(xié)議產品審核、過程審核合格供應
2025-01-19 03:21