【導(dǎo)讀】飾施工企業(yè)管理是裝飾施工項目管理的環(huán)境和條件。本章主要介紹室內(nèi)裝飾工程施工進度。造價圓滿地實現(xiàn)目標。認價等,并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動力,抓好材料供應(yīng),加強專業(yè)協(xié)調(diào),從時間上和空間上進行科學、合理的部署。時間上要求速度快、工期短;質(zhì)量上要求精度。高、效果好;經(jīng)濟上要求消耗少、成本低、利潤高。與其他項目管理不同,其特點主要體現(xiàn)在以下幾方面。一項產(chǎn)品,它不同于其他工業(yè)產(chǎn)品的批量性,也不同于其他生產(chǎn)過程的重復(fù)性。程中出現(xiàn)失誤,將很難糾正,也會受到嚴重損失。使項目經(jīng)理的選擇、項目組成人員的配備和項目機構(gòu)的設(shè)置,成為工程項目管理的首要問題。和質(zhì)量的管理,因此,工程項目管理是全過程的綜合性管理。而工程項目管理的有效性控制,是建立在工程項目管理的計劃。不超越這些條件的前提下,完成既定任務(wù),達到預(yù)期的目標。物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查。