工程盾構(gòu)項目設(shè)備物資部20xx年工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-28 14:49本頁面
【導(dǎo)讀】濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，加強(qiáng)了物資計劃管理。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃。的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。須經(jīng)過設(shè)備物資部審核，項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能進(jìn)行采購。建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)。單送交驗(yàn)收人員和資料員。錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。大宗材料如管片一律由現(xiàn)場收料員、技術(shù)人員共同驗(yàn)收，建。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢。現(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)。做好了進(jìn)場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識牌完好無缺。減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。防止了設(shè)備零部件非正常磨損與損壞，
【正文】 班制時，采用一人一機(jī)，此人稱機(jī)長或操作負(fù)責(zé)人； 第 7 頁 共 8 頁 （ 2）、大型多班多人作業(yè)的機(jī)械如盾構(gòu)機(jī)，由機(jī)長主管，其余為操作保管人的； 電工及電焊工等特殊工種除經(jīng)過一般的安全教育外，還按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)過了的國家有關(guān)部門考核取得證書后在證書許可的范圍內(nèi)進(jìn)行操作。 對小車 及司機(jī) 的安全管理 （ 1）、對我項目所屬機(jī)動車輛，實(shí)行了“三定”制度，定車、定人、定職責(zé)。要求專職司機(jī)駕駛技術(shù)過硬、證件合格、責(zé)任心強(qiáng)，堅決杜絕 各級人員無證駕駛或酒后駕駛車輛，如造成損失將按浙江公司設(shè)備物資管理辦法的規(guī)定加倍處罰。 （ 2）、要求各位司機(jī)認(rèn)真遵守交通法規(guī)，不違反法律及各種規(guī)章制度，安全行車。不開“英雄”車、賭氣車，堅決杜絕疲勞駕駛，穿拖鞋開車、不系安全帶等違規(guī)現(xiàn)象，對因各種違章行為造成的經(jīng)濟(jì)損失將由司機(jī)承擔(dān)；造成責(zé)任事故的司機(jī)，將按一定比例對司機(jī)進(jìn)行處罰，后果嚴(yán)重的除進(jìn)行處罰外，將調(diào)離本工作崗位。 （ 3）、 加強(qiáng)車輛 的維修保養(yǎng)檢測 ，消除事故隱患，提高車輛技術(shù)狀況 ，司機(jī)要加強(qiáng)日常保養(yǎng)，出車前和出車返回后細(xì)心檢查車輛狀況，并嚴(yán)格按里 程進(jìn)行相關(guān)保養(yǎng)。對有故障的車輛要及時送修，不開故障車，嚴(yán)禁帶病車輛出行。 四 、內(nèi)業(yè)資料 在做好設(shè)備管理現(xiàn)場工作的同時做好了設(shè)備管理的內(nèi)資料。設(shè)備管理填寫了設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、設(shè)備檢查記錄表，設(shè)備日檢表等表格，有固定資產(chǎn)與周轉(zhuǎn)材料動態(tài)分布表， 轉(zhuǎn)帳通知書、詢價資料等物資內(nèi)業(yè)資料齊全、清晰。使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，同時使物資賬目清楚；加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分 析。 材料員 工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。 五、雖然 經(jīng)過以上各方面的管理，取得了一定的成績，但是也存在以下不足： 材料管理還沒有做到精細(xì)程度，仍然存在一定的浪費(fèi)現(xiàn)象， 在 2020 我部要組織人員經(jīng)常深入一線，檢查材料的使用情況，盡可能杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。 設(shè)備管理方面，雖然關(guān)鍵工序沒有影響生產(chǎn)，但是在推進(jìn)過程還是發(fā)生了設(shè)備故障，影響生產(chǎn)的順利 進(jìn)行，有些設(shè)備故障盡管不可避免，但還要 應(yīng)還是預(yù)防為主， 加大平時的保養(yǎng)及檢修，做好配件工作， 從根本上減少 設(shè)備 安全事故隱患 和耽誤施工時間事情 的發(fā)生。 第 8 頁 共 8 頁 我們雖然做了一些工作，但離上級的要求還有很大差距，我們決心在 項目部及 上級領(lǐng)導(dǎo)的 領(lǐng)導(dǎo)下，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，不斷開創(chuàng) 各項 工作的新局面 。采取各種措施，保證 2020 年工程任務(wù)的順利完成。 杭州盾構(gòu)項目部 設(shè)備物資部 20201129
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1