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施工企業(yè)工程部章程范本-資料下載頁

2025-04-23 12:02本頁面
  

【正文】 、調(diào)整技術(shù)工人、制定管理措施、寫出保證書)經(jīng)檢查驗收合格后重新派活。重新派活后,得分仍不能達標者,應(yīng)予勸退。 弱化質(zhì)檢管理職能,加強監(jiān)督和協(xié)調(diào)職能。工程監(jiān)理應(yīng)按工程服務(wù) 手冊 和質(zhì)量監(jiān)督手冊上給出的項目,在材料驗收、隱蔽工程、木工收口、中期驗收、增減項簽字、竣工自檢和竣工驗收等不同時段到場檢驗,并按要求填寫表格。 1質(zhì)檢驗收 格式化、 規(guī)范 化。制定新工程質(zhì)量報告書,工程監(jiān)理只需逐項檢驗、畫 “勾 ”或畫 “叉 ”既可。制定質(zhì)檢驗收規(guī)范及獎罰條例。 1強化 培訓(xùn) ① 施工員進行管理培訓(xùn) ② 現(xiàn)場 管理條例;材料領(lǐng)購須知; ③ 工藝 做法規(guī)范;服務(wù)意識;施工常識; ④ 維修條例 ⑤ 監(jiān)理進行技能培訓(xùn),材料辨認技能; ⑥ 工藝規(guī)范應(yīng)知應(yīng)會;特殊情況應(yīng)變技能。 1定時考核 ① 不定期對施工員進行應(yīng)知應(yīng)會考核; ② 每月對工程監(jiān)理進行專業(yè)技能考核; ③ 每季度對工程、質(zhì)檢和客服部經(jīng)理進行本專業(yè)考核; ④ 考核成績記入檔案,作為業(yè)績考核的依據(jù)。 1建章建制 ① 對工程質(zhì)保金(入職初繳 (人民幣 5000 元 )、每單積累 (工程總價 3%)、賠償使用、足額上限 (人民幣 20210 元 )、超額退還、違章處罰等 。 建立合理的制度; 工程 驗收規(guī)范 各階段 工程驗收 由 工程部 主持, 項目經(jīng)理 組織,業(yè)主 (甲方) 參加;各階段驗收結(jié)果必須有三方同一時間的簽字確認為有效。 施工 項目驗收合格后,方可進行后續(xù)施工。未經(jīng)確認不得進行后續(xù)施工。 遺漏的驗收項目由項目經(jīng)理承擔責任。 第一階段:材料進場驗收 1. 對所有用于施工的 裝飾 材料進行驗收。 2. 現(xiàn)場交底 時項目經(jīng)理、 業(yè)主(甲方) 預(yù)約材料驗 收時間。 3. 材料進場后項目經(jīng)理通知工程部、業(yè)主 (甲方) 到場驗收。 4. 未經(jīng)確認的材料不得用于施工。 第二階段:隱蔽工程及 水電 工程驗收 1. 對隱蔽工程和防水工程進行驗收。 8 2. 項目經(jīng)理自檢合格通知工程部和業(yè)主 (甲方 )驗收。 第三階段:中期驗收 1. 中期驗收前,項目經(jīng)理須先進行自檢,確保工程部驗收合格。 2. 自檢合格后項目經(jīng)理與 業(yè)主(甲方) 約定驗收時間并提前一天通知工程部。 3. 項目經(jīng)理按驗收 規(guī)范 逐項驗收,并詳細填寫驗收結(jié)果。 4. 驗收手續(xù)完成后,項目經(jīng)理應(yīng)提醒客戶 (甲方) 按期交款:逾期未交 工程款者,需停工待款,直到交款后方可開工,因此延誤工期由客戶 (甲方) 負責;客戶未交中期款及增項款的,項目經(jīng)理未及時按排停工的 ,給公司后續(xù)收款造成困難的 ,項目經(jīng)理罰款 500 元 ,并承擔相應(yīng)損失; 第四階段:竣工預(yù)驗收 1. 工程竣工前 5 天內(nèi)預(yù)驗收。 2. 項目經(jīng)理在預(yù)驗收 48 小時前通知工程部,工程部在約定時間進行預(yù)驗收。項目經(jīng)理填寫《竣工驗收單》,認真進行 質(zhì)量 檢查。 3. 凡驗收未通過的工程,工程部責成項目經(jīng)理限期整改,并在限定時間組織二次預(yù)驗收。 第五階段:竣工驗收 1. 預(yù)驗收合格后,項目經(jīng)理在工程竣工前 3 天向工程部報驗。將工程名稱、地點、竣工時間報工程部備案,以便于組織工程驗收工作,凡不按規(guī)定時間進行報驗的,按違反驗收程序處罰。 2. 竣工驗收由工程部按工程驗收規(guī)范進行驗收,并負責進行評定打分,評定時要求項目經(jīng)理和業(yè)主參加。 3. 驗收手續(xù)完成后項目經(jīng)理應(yīng)提醒客戶交納工程尾款:未交納工程尾款不能交接,不予簽訂保修單,由此延誤工期由客戶負責。 4. 客戶交納工程尾款后,工程部協(xié)同財務(wù)與客戶簽訂工程保修單。
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