施工企業(yè)工程部章程范本-資料下載頁
2025-04-23 12:02本頁面
【正文】 、調(diào)整技術(shù)工人、制定管理措施、寫出保證書）經(jīng)檢查驗收合格后重新派活。重新派活后，得分仍不能達標者，應(yīng)予勸退。 弱化質(zhì)檢管理職能，加強監(jiān)督和協(xié)調(diào)職能。工程監(jiān)理應(yīng)按工程服務(wù) 手冊 和質(zhì)量監(jiān)督手冊上給出的項目，在材料驗收、隱蔽工程、木工收口、中期驗收、增減項簽字、竣工自檢和竣工驗收等不同時段到場檢驗，并按要求填寫表格。 1質(zhì)檢驗收 格式化、 規(guī)范 化。制定新工程質(zhì)量報告書，工程監(jiān)理只需逐項檢驗、畫 “勾 ”或畫 “叉 ”既可。制定質(zhì)檢驗收規(guī)范及獎罰條例。 1強化 培訓(xùn) ① 施工員進行管理培訓(xùn) ② 現(xiàn)場 管理條例；材料領(lǐng)購須知； ③ 工藝 做法規(guī)范；服務(wù)意識；施工常識； ④ 維修條例 ⑤ 監(jiān)理進行技能培訓(xùn)，材料辨認技能； ⑥ 工藝規(guī)范應(yīng)知應(yīng)會；特殊情況應(yīng)變技能。 1定時考核 ① 不定期對施工員進行應(yīng)知應(yīng)會考核； ② 每月對工程監(jiān)理進行專業(yè)技能考核； ③ 每季度對工程、質(zhì)檢和客服部經(jīng)理進行本專業(yè)考核； ④ 考核成績記入檔案，作為業(yè)績考核的依據(jù)。 1建章建制 ① 對工程質(zhì)保金（入職初繳 (人民幣 5000 元 )、每單積累 (工程總價 3%)、賠償使用、足額上限 (人民幣 20210 元 )、超額退還、違章處罰等 。 建立合理的制度； 工程 驗收規(guī)范 各階段 工程驗收 由 工程部 主持， 項目經(jīng)理 組織，業(yè)主 （甲方） 參加；各階段驗收結(jié)果必須有三方同一時間的簽字確認為有效。 施工 項目驗收合格后，方可進行后續(xù)施工。未經(jīng)確認不得進行后續(xù)施工。 遺漏的驗收項目由項目經(jīng)理承擔責任。 第一階段：材料進場驗收 1. 對所有用于施工的 裝飾 材料進行驗收。 2. 現(xiàn)場交底 時項目經(jīng)理、 業(yè)主（甲方） 預(yù)約材料驗 收時間。 3. 材料進場后項目經(jīng)理通知工程部、業(yè)主 （甲方） 到場驗收。 4. 未經(jīng)確認的材料不得用于施工。 第二階段：隱蔽工程及 水電 工程驗收 1. 對隱蔽工程和防水工程進行驗收。 8 2. 項目經(jīng)理自檢合格通知工程部和業(yè)主 (甲方 )驗收。 第三階段：中期驗收 1. 中期驗收前，項目經(jīng)理須先進行自檢，確保工程部驗收合格。 2. 自檢合格后項目經(jīng)理與 業(yè)主（甲方） 約定驗收時間并提前一天通知工程部。 3. 項目經(jīng)理按驗收 規(guī)范 逐項驗收，并詳細填寫驗收結(jié)果。 4. 驗收手續(xù)完成后，項目經(jīng)理應(yīng)提醒客戶 （甲方） 按期交款：逾期未交 工程款者，需停工待款，直到交款后方可開工，因此延誤工期由客戶 （甲方） 負責；客戶未交中期款及增項款的，項目經(jīng)理未及時按排停工的 ,給公司后續(xù)收款造成困難的 ,項目經(jīng)理罰款 500 元 ,并承擔相應(yīng)損失； 第四階段：竣工預(yù)驗收 1. 工程竣工前 5 天內(nèi)預(yù)驗收。 2. 項目經(jīng)理在預(yù)驗收 48 小時前通知工程部，工程部在約定時間進行預(yù)驗收。項目經(jīng)理填寫《竣工驗收單》，認真進行 質(zhì)量 檢查。 3. 凡驗收未通過的工程，工程部責成項目經(jīng)理限期整改，并在限定時間組織二次預(yù)驗收。 第五階段：竣工驗收 1. 預(yù)驗收合格后，項目經(jīng)理在工程竣工前 3 天向工程部報驗。將工程名稱、地點、竣工時間報工程部備案，以便于組織工程驗收工作，凡不按規(guī)定時間進行報驗的，按違反驗收程序處罰。 2. 竣工驗收由工程部按工程驗收規(guī)范進行驗收，并負責進行評定打分，評定時要求項目經(jīng)理和業(yè)主參加。 3. 驗收手續(xù)完成后項目經(jīng)理應(yīng)提醒客戶交納工程尾款：未交納工程尾款不能交接，不予簽訂保修單，由此延誤工期由客戶負責。 4. 客戶交納工程尾款后，工程部協(xié)同財務(wù)與客戶簽訂工程保修單。
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