【正文】 轉(zhuǎn)車(chē)輛到達(dá)后對(duì)照《成品中轉(zhuǎn)入庫(kù)單》認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，在確認(rèn)無(wú)誤后分開(kāi)不同的規(guī)格、班次、批號(hào)，合理安排倉(cāng)位進(jìn)行堆放。若發(fā)現(xiàn)數(shù)量有誤須立即與中轉(zhuǎn)倉(cāng)管員連系，要在當(dāng)班查出原因并當(dāng)班解決。 ,中轉(zhuǎn)車(chē)輛載重行駛限速 15公里 /小時(shí)。雨天中轉(zhuǎn)由 倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)防雨罩的套、取工作。 在中轉(zhuǎn)途中，如因車(chē)輛駕駛不當(dāng)?shù)仍蛟斐沙善窊p壞的，倉(cāng)庫(kù)登記并報(bào)儲(chǔ)運(yùn)科追究賠償或罰款。 對(duì)中轉(zhuǎn)過(guò)程中損壞的成品，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)與車(chē)間聯(lián)系，安排返工或退倉(cāng)。 負(fù)責(zé)入庫(kù)的倉(cāng)管員在每一班次、批號(hào)中轉(zhuǎn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)及時(shí)清點(diǎn)數(shù)量，核對(duì)中轉(zhuǎn)倉(cāng)管員的開(kāi)單數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)查找原因，并當(dāng)班解決。 為做到中轉(zhuǎn)及時(shí)，數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量可靠，中轉(zhuǎn)倉(cāng)管員與進(jìn)倉(cāng)的倉(cāng)管員應(yīng)經(jīng)常保持聯(lián)系。 半成品進(jìn)出倉(cāng)制度 半成品進(jìn)倉(cāng) 生產(chǎn)車(chē)間的半成 品也須按要求進(jìn)倉(cāng)，分清批號(hào)、規(guī)格、品種，堆放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。 半成品倉(cāng)倉(cāng)管員在每一班次、批號(hào)結(jié)束后，根據(jù)入庫(kù)數(shù)量開(kāi)《半成品入庫(kù)單》，此單一式三聯(lián)，一聯(lián)自留倉(cāng)庫(kù)，二聯(lián)交財(cái)務(wù)，三聯(lián)交生產(chǎn)車(chē)間。 半成品出倉(cāng) 半成品的出倉(cāng)同樣遵循“先進(jìn)先出”的原則，按生產(chǎn)車(chē)間的半成品出倉(cāng)單數(shù)量出倉(cāng)?！栋氤善烦鰝}(cāng)單》一式三聯(lián) ,一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)自存，二聯(lián)交財(cái)務(wù)，三聯(lián)交車(chē)間。 成品進(jìn)出倉(cāng)流程、成品返工流程附圖 五、五金雜耗品的進(jìn)出倉(cāng)制度 QB/GJG090131999 ：規(guī)范進(jìn) 出倉(cāng)程序，保證五金雜耗品進(jìn)出倉(cāng)的數(shù)量準(zhǔn)確和妥善保管。 ：公司所有五金雜耗品進(jìn)出倉(cāng)的管理工作。 27 ： 五金進(jìn)倉(cāng) 收貨準(zhǔn)備 憑采購(gòu)部或設(shè)備科審批的《物資認(rèn)購(gòu)?fù)ㄖ獑?》 作好倉(cāng)位和其它所需準(zhǔn)備的工作。 質(zhì)量檢查 倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料外觀(guān)和包裝進(jìn)行檢查，機(jī)械專(zhuān)用件、閥門(mén)、柴油等物料會(huì)同設(shè)備科驗(yàn)收，儀表、儀器等會(huì)同計(jì)量室驗(yàn)收。 驗(yàn)收不合格的 ,倉(cāng)庫(kù)協(xié)同有關(guān)科室辦理退貨手續(xù)。 數(shù)量核對(duì) 倉(cāng)庫(kù)根據(jù)《 物資認(rèn)購(gòu)?fù)ㄖ獑巍放c《送貨單》認(rèn)真核對(duì) ,檢查有無(wú)錯(cuò)送。 倉(cāng)庫(kù)根據(jù)物料的特性和用途分類(lèi)安排存放位置 ,同時(shí)認(rèn)真清點(diǎn)件數(shù)和登記好標(biāo)簽部。 進(jìn)倉(cāng)后倉(cāng)庫(kù)填寫(xiě)《專(zhuān)用進(jìn)倉(cāng)單 》 或《普通進(jìn)倉(cāng)單》（如是新開(kāi)帳的單上要注明代碼和貨位）。 其他 物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)檢驗(yàn)不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或未確定價(jià)格等原因 ,不能即時(shí)開(kāi)進(jìn)倉(cāng)單的，填寫(xiě) 《 臨時(shí)收料報(bào)告 》 并通知采購(gòu)部或設(shè)備科，一般于三天內(nèi)處理完畢。 五金出倉(cāng) 物料領(lǐng)用 倉(cāng)庫(kù)憑部門(mén)主管簽名的《領(lǐng)料單》 (按供應(yīng)制度的有關(guān)權(quán)限審批的 規(guī)定 )按計(jì)劃發(fā)料，實(shí)發(fā)數(shù)量不能超過(guò)計(jì)劃數(shù)量。計(jì)量器具、零配件和簽字筆須以舊換新。 發(fā)放五金材料時(shí)應(yīng)認(rèn)真核對(duì)單據(jù) ,清點(diǎn)件數(shù) ,要分清同類(lèi)型不同規(guī)格的材料 ,發(fā)貨后在 《 領(lǐng)料單》上填上實(shí)發(fā)數(shù)，同時(shí)登記物品標(biāo)簽薄。 內(nèi)部借用物品倉(cāng)管員登記 《 借用物品登記薄 》 ,借用人和倉(cāng)庫(kù)批準(zhǔn)人簽名并規(guī)定完好無(wú)損歸還日期 ,如有損壞按有關(guān)規(guī)定賠償。若借出廠(chǎng)外 ,須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)總部副總經(jīng)理以上主管審批。 審批項(xiàng)目范圍： 一般日常的清潔、消毒用品、勞保用品及其他生產(chǎn)雜物，由當(dāng)班副主任以上主管審批 。 辦公用品的領(lǐng)用由行政科經(jīng)理統(tǒng)一審批。 機(jī)電零件及產(chǎn)品，由機(jī)電維修主任或保全主任以上主管審批。假日或夜班若機(jī)電維修主任、保全主任不在，可由當(dāng)班副主任以上人員審批，但需二天內(nèi)必 28 須由各歸口審批人補(bǔ)批確認(rèn)。 化學(xué)試劑藥品由中心檢驗(yàn)室主任審批。 審批總價(jià)值范圍 : 500 元以下由副主任、副經(jīng)理審批 5001000 元由生產(chǎn)線(xiàn)主任、經(jīng)理審批 10005000 元由副總經(jīng)理審批 5000 元以上由總經(jīng)理審批 退倉(cāng) 五金物料在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題由經(jīng)手人填寫(xiě)《五金倉(cāng)退料單》，機(jī)電產(chǎn)品零配件由主管審批和設(shè)備科鑒定；一般用品經(jīng)使用部門(mén)主管審批，倉(cāng)儲(chǔ)科鑒定，倉(cāng)管員驗(yàn)收后通知采購(gòu)部或設(shè)備科作相應(yīng)的處理。 五金物料用剩需退倉(cāng)的 ,由經(jīng)手人填寫(xiě)紅字領(lǐng)料單 ,使用部門(mén)主管審批，倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收合格和清點(diǎn)數(shù)量后予以進(jìn)倉(cāng)。 退貨： 五金物料因質(zhì)量不符合生產(chǎn)或使用要求，經(jīng)相關(guān)部門(mén)檢驗(yàn)確認(rèn)不能使用的，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部或設(shè)備科并協(xié)助辦理退貨手續(xù)，開(kāi)具紅字進(jìn)倉(cāng)單。一般處理期限三天，對(duì)逾期未能 處理的物料由倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)科科長(zhǎng)。 其他 以舊換新退回五金物料 ,登記 《 待處理物料明細(xì)帳 》 ，待處理物料由倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)每月 27日填寫(xiě)《待處理物料申請(qǐng)表》，報(bào)采購(gòu)部或設(shè)備科等相關(guān)科室經(jīng)理處理，處理期限一般為七天，對(duì)逾期未能處理的物料，由倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)科科長(zhǎng)。 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)定期檢查庫(kù)存物品 ,對(duì)已變質(zhì)不能退貨的填寫(xiě)《庫(kù)存物料報(bào)廢申請(qǐng)表》送設(shè)備科或采購(gòu)部總監(jiān)鑒定審批，最后交財(cái)務(wù)審批報(bào)帳。 五金物料進(jìn)出倉(cāng)流程附圖 六、廢品倉(cāng)管理制度 QB/GJG090141999 1. 總則 規(guī)范廢品倉(cāng)的進(jìn)出倉(cāng)管理，有效保證公司物流的完整性，提高物料利用率。 保證生產(chǎn)產(chǎn)生的廢品、下腳料的回收與理論廢品數(shù)保持相對(duì)平衡。 2. 責(zé)任 倉(cāng)管員負(fù)責(zé)廢品進(jìn)出倉(cāng)數(shù)量準(zhǔn)確，在庫(kù)廢品的保管，物耗回收的衡算。 后勤雜工負(fù)責(zé)對(duì)廢品的整理、清洗、打包。 3. 適用范圍：適用公司所有廢品倉(cāng) 29 4. 細(xì)則 廢品進(jìn)倉(cāng) 生產(chǎn)線(xiàn)將當(dāng)天產(chǎn)生的廢品送到廢品倉(cāng)，倉(cāng)管員認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量或稱(chēng)重（鋁箔根據(jù)含水份的情況適當(dāng)打折），倉(cāng)庫(kù)根據(jù)實(shí)收數(shù)開(kāi)具廢品進(jìn)倉(cāng)單一式三聯(lián)。 倉(cāng)管員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指揮 后勤雜工、車(chē)間工人安全、文明裝卸、堆疊。 倉(cāng)官員確定廢品存放倉(cāng)位和在庫(kù)廢品的保管，根據(jù)審核無(wú)誤的《廢品進(jìn)倉(cāng)單》逐筆登記廢品進(jìn)銷(xiāo)存帳簿。 后勤雜工負(fù)責(zé)廢品的整理、清洗、打包，協(xié)助倉(cāng)管員進(jìn)出倉(cāng)管理工作。 廢品出倉(cāng) 對(duì)于大宗的廢品轉(zhuǎn)讓?zhuān)蓚}(cāng)儲(chǔ)科與收購(gòu)客戶(hù)簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議，確認(rèn)轉(zhuǎn)讓數(shù)量、價(jià)格和轉(zhuǎn)讓需注意的事項(xiàng)等條款，交供應(yīng)總部總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批。 廢品出倉(cāng) (轉(zhuǎn)讓、送出等 )的數(shù)量必須由客戶(hù)、倉(cāng)管員和保安三方在場(chǎng)確認(rèn)，倉(cāng)管員填開(kāi)“廢品下腳料轉(zhuǎn)讓出倉(cāng)單”一式四聯(lián)，三方簽 名后交倉(cāng)儲(chǔ)科科長(zhǎng)審核，審核后交財(cái)務(wù)辦理收款手續(xù)。同時(shí)倉(cāng)管員盤(pán)點(diǎn)核對(duì)結(jié)余數(shù)。 倉(cāng)管員根據(jù)審核無(wú)誤的《廢品下腳料轉(zhuǎn)讓出倉(cāng)單》 逐筆登記廢品進(jìn)銷(xiāo)存帳簿。 當(dāng)客戶(hù)辦好了各項(xiàng)手續(xù)，倉(cāng)管員應(yīng)督促客戶(hù)出廠(chǎng)。出廠(chǎng)時(shí)將 《 廢品下腳料轉(zhuǎn)讓出倉(cāng)單》出廠(chǎng)憑證聯(lián)交到門(mén)衛(wèi)保安處方可出廠(chǎng)，但客戶(hù)沒(méi)離開(kāi)廢品倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管員不得擅自離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)。 倉(cāng)儲(chǔ)科派人定期和不定期到廢品收購(gòu)單位檢查，防止收購(gòu)單位把廢品做非法使用。 5. 報(bào)表、衡算 鋁箔、瓶、砂糖袋、膠袋等回收量較大的采用帳薄記帳，其他回收量 較小的采用交接班表登記。 原、輔料倉(cāng)和車(chē)間每周統(tǒng)計(jì)《物料回收狀況統(tǒng)計(jì)周表》，于每周一交廢品倉(cāng)，廢品倉(cāng)倉(cāng)管員根據(jù)收料情況填入實(shí)際數(shù)，算出廢品回收的差異數(shù)，從而考核和監(jiān)督廢品的回收情況。 廢品倉(cāng)每月根據(jù)收發(fā)實(shí)現(xiàn)制，向經(jīng)理匯報(bào)廢品進(jìn)銷(xiāo)存月報(bào)表。 七、盤(pán)點(diǎn)制度 QB/GJG090151999 1. 目的：真實(shí)反映進(jìn)出倉(cāng)情況，做到帳實(shí)相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)帳務(wù)或倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的問(wèn)題。 2. 適用范圍：公司所有倉(cāng)庫(kù)的物資盤(pán)點(diǎn)工作。 30 3. 細(xì)則 月末盤(pán)點(diǎn) 8:30 由倉(cāng)儲(chǔ)科組織有關(guān)人員對(duì)倉(cāng) 庫(kù)進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)按月度盤(pán)點(diǎn)方案進(jìn)行。 每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)在庫(kù)的所有物資，不得漏盤(pán)。 五金倉(cāng)實(shí)行輪盤(pán)，每次盤(pán)二分之一帳簿的物資，所抽查的帳薄不得漏盤(pán)。 暫收的物資倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有《臨時(shí)收料報(bào)告》或輔助登記作證明。 已報(bào)廢的物資不用盤(pán)點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)盡快申請(qǐng)報(bào)廢物資的處理。 監(jiān)盤(pán)人對(duì)盤(pán)點(diǎn)負(fù)有組織責(zé)任，并對(duì)所有在庫(kù)物資親自全數(shù)盤(pán)點(diǎn)，并記錄好原始的盤(pán)點(diǎn)資料，在記錄上注明倉(cāng)庫(kù)名稱(chēng)、時(shí)間，同時(shí)簽上監(jiān)盤(pán)人的姓名。 如是季度末則按財(cái)務(wù)總部統(tǒng) 一安排的盤(pán)點(diǎn)方案進(jìn)行。 盤(pán)盈、盤(pán)虧的報(bào)告交倉(cāng)庫(kù)主管調(diào)查核實(shí)后作出處理意見(jiàn)上報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)科科長(zhǎng)。因倉(cāng)管員管理不善造成的損失，由該責(zé)任人賠償。 ，并簽上盤(pán)點(diǎn)人、監(jiān)盤(pán)人姓名，并在當(dāng)天 17:00前交到倉(cāng)儲(chǔ)科帳務(wù)中心。 帳務(wù)主管每月就當(dāng)月的盤(pán)點(diǎn)結(jié)果出具盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，報(bào)告基本內(nèi)容要求：盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的總體情況和分析說(shuō)明、盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其原因、相應(yīng)的解決措施等。帳務(wù)主管要監(jiān)督解決措施的執(zhí)行情況，并就解決的結(jié)果向倉(cāng)儲(chǔ)科科長(zhǎng)和供應(yīng)總部總經(jīng)理匯報(bào)。 抽查盤(pán)點(diǎn) 由帳務(wù)中心指定人員每月對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次以上的不定時(shí)抽盤(pán)。 每次抽查的品種由抽盤(pán)人自行掌握，抽查比率要大于 10%以上，將抽盤(pán)的原始記錄交帳務(wù)主管登記盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表。 31 對(duì)帳務(wù)有問(wèn)題的倉(cāng)庫(kù)作為重點(diǎn)抽查對(duì)象，對(duì)抽盤(pán)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由帳務(wù)主管制訂解決方案或措施，并監(jiān)督其實(shí)施，對(duì)解決的結(jié)果報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)科科長(zhǎng)和供應(yīng)總部總經(jīng)理。 每月帳務(wù)主管對(duì)抽查盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)分析， 報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)科科長(zhǎng)和供應(yīng)總 部總經(jīng)理審閱。 八、物料轉(zhuǎn)讓和調(diào)撥制度 QB/GJG090161999 1. 目的：規(guī)范物料的轉(zhuǎn)讓和調(diào)撥程序，保證按時(shí)按量地滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。 2. 適用范圍： 所有原輔材料、廣告促銷(xiāo)品、辦公用品和五金雜耗在公司總部的轉(zhuǎn)讓和公司總部倉(cāng)庫(kù)之間的調(diào)撥管理工作 。 外設(shè)廠(chǎng)和外協(xié)廠(chǎng)的材料轉(zhuǎn)讓或調(diào)撥程序詳見(jiàn)《外設(shè)廠(chǎng)和外協(xié)廠(chǎng)材料供應(yīng)制度》。 3. 細(xì)則： 材料轉(zhuǎn)讓 材料轉(zhuǎn)讓的價(jià)格、數(shù)量和時(shí)間由采購(gòu)人員與客戶(hù)商定，并填寫(xiě)《材料轉(zhuǎn)讓通知單》，報(bào)采購(gòu)部總監(jiān)以上主管審批。一般材料的轉(zhuǎn)讓價(jià)格的組成：材料的進(jìn)倉(cāng)價(jià)格和手續(xù)費(fèi)。聚丙烯和片材碎料等 需要經(jīng)常辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)的材料的轉(zhuǎn)讓價(jià)格由采購(gòu)員與客戶(hù)通過(guò)簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議確定，報(bào)采購(gòu)部總監(jiān)以上主管審批。 按“先收款后發(fā)貨”的原則，出納員根據(jù)已審批的《材料轉(zhuǎn)讓通知單》收款蓋印 , 并開(kāi)具發(fā)票，最后把發(fā)票聯(lián)、抵扣聯(lián)和《材料轉(zhuǎn)讓通知單》的客戶(hù)聯(lián)和倉(cāng)庫(kù)聯(lián)一同交給客戶(hù)。 客戶(hù)憑已蓋出納戳記的《材料轉(zhuǎn)讓通知單》的倉(cāng)庫(kù)聯(lián)和客戶(hù)聯(lián)到倉(cāng)庫(kù)提貨，倉(cāng)庫(kù)開(kāi)具《出倉(cāng)單》，《出倉(cāng)單》上只填數(shù)量，不填金額，倉(cāng)管員和客戶(hù)均簽名確認(rèn)。客戶(hù)憑出倉(cāng)單的客戶(hù)聯(lián)經(jīng)門(mén)衛(wèi)驗(yàn)貨后方可出廠(chǎng)。 材料調(diào)撥 : 采購(gòu)員根據(jù)周生 產(chǎn)計(jì)劃或生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整情況，庫(kù)存情況確定調(diào)撥的材料 , 填寫(xiě)《材料調(diào)撥通知單》，經(jīng)組長(zhǎng)以上主管審批后交相關(guān)倉(cāng)庫(kù)安排調(diào)撥； 采購(gòu)員與車(chē)隊(duì)聯(lián)系，填寫(xiě)《用車(chē)申請(qǐng)表》 ,交采購(gòu)部總監(jiān)以主管審批 ,安排調(diào)撥的車(chē)輛。 采購(gòu)員視情況的需要可自行跟車(chē)調(diào)撥或與倉(cāng)儲(chǔ)科聯(lián)系，安排倉(cāng)管員跟車(chē)調(diào)撥，但必須跟進(jìn)調(diào)撥的情況 ,包括調(diào)撥的實(shí)際數(shù)量和調(diào)撥時(shí)間是否按調(diào)撥單的要求執(zhí)行等。 32 九、積存物資管理制度 QB/GJG090171999 ：及時(shí)檢查和妥善處理積壓物資，提高物資和倉(cāng)容的利用率，減少資金的占用。 圍：公司所有積存物資的管理工作。 3. 積存物資條件： 產(chǎn)成品：在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放期超過(guò) 7天； 原輔材料：在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放期超過(guò) 20天； 五金雜耗：在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放期超過(guò) 30天。 4. 積存物資匯報(bào)程序 產(chǎn)成品： 存放期超過(guò) 7 天，倉(cāng)庫(kù)填寫(xiě)《積存物資報(bào)表》或由電腦統(tǒng)計(jì)出《積存物資報(bào)表》，報(bào)送倉(cāng)儲(chǔ)科科長(zhǎng)，再由倉(cāng)儲(chǔ)科送銷(xiāo)售管理科處理。 存放期超過(guò) 20天，報(bào)表報(bào)送營(yíng)銷(xiāo)總部銷(xiāo)售總監(jiān)（或副總經(jīng)理）。 超過(guò) 30 天且整批金額超過(guò) 2萬(wàn)元，報(bào)送總裁及各總部總經(jīng) 理。 原輔材料及五金雜耗品： 存放期超過(guò) 20 天未用或使用量少于總量的 5%，倉(cāng)庫(kù)填寫(xiě)《積存物資報(bào)表》，報(bào)送倉(cāng)儲(chǔ)科科長(zhǎng)，再由倉(cāng)儲(chǔ)科送采購(gòu)部處理。 存放期超過(guò) 30天未用或用量少于 10%，報(bào)表報(bào)供應(yīng)總部副總經(jīng)理。 超過(guò) 60 天未用或使用量少于 20%且金額超過(guò) 10000 元，報(bào)供應(yīng)總部總經(jīng)理。 超過(guò) 90 天未用或使用量少于 30%且金額超過(guò) 50000 元，報(bào)總裁。 所有報(bào)表倉(cāng)庫(kù)填寫(xiě)后先報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)科備案，倉(cāng)儲(chǔ)科帳務(wù)主管負(fù)責(zé)整個(gè)報(bào)送工作，并分送至有關(guān)科室或部門(mén)， 負(fù)責(zé)收回報(bào)表處理意見(jiàn)，并落實(shí)處理措施，然后將處理結(jié)果向供應(yīng)總部總經(jīng)理匯報(bào)。 4. 對(duì)于正在等待處理或批示為暫存的積存物資，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)使其運(yùn)離倉(cāng)庫(kù)顯眼地方和運(yùn)輸繁忙的地段，做好標(biāo)記，妥善保管。 十、物資報(bào)廢和銷(xiāo)毀制度 QB/GJG090181999 1. 目的：及時(shí)清理積存和廢舊物資，減少倉(cāng)容的占用，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率。 2. 適用范圍：公司所有倉(cāng)庫(kù)的物資報(bào)廢和銷(xiāo)毀管理工作 3. 報(bào)廢的審批程序： 對(duì)需要報(bào)廢的物資，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《物資報(bào)廢申請(qǐng)表》，寫(xiě)明報(bào)廢原因，連同樣版報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)科科長(zhǎng)審批，再報(bào)送有 關(guān)科室審批。針對(duì)不同的材料，采用不同的 33 審批程序。 原料報(bào)廢：如屬質(zhì)量問(wèn)題，必須根據(jù)中心檢驗(yàn)室或科研所出具的書(shū)面證明才能報(bào)廢，其它原因直接由倉(cāng)儲(chǔ)科注明原因并經(jīng)倉(cāng)儲(chǔ)科科長(zhǎng)審核后送采購(gòu)部和全質(zhì)科加注處理意見(jiàn)，再根據(jù)審批權(quán)限報(bào)有關(guān)部門(mén)主管審批。 輔助材料報(bào)廢 :先送全質(zhì)科和采購(gòu)部加注處理意見(jiàn)，再根據(jù)審批權(quán)限報(bào)有關(guān)部門(mén)主管審批。 廣告促銷(xiāo)品報(bào)廢 :先送廣告科和采購(gòu)部加注處理意見(jiàn) , 再根據(jù)審批權(quán)限報(bào)有關(guān)部門(mén)主管審批。 五金雜耗報(bào)廢 :先送采購(gòu)部或設(shè)備科或行政科加注處理意見(jiàn) , 再 根據(jù)審批權(quán)限報(bào)