【正文】 造成了條痕杠影。如果幾根靠版式的著墨輥 壓力都太大，杠痕的密度將更大。因此，解決方法：應(yīng)通過調(diào)整膠輥與印版間的接觸壓力，保持均勻、適度的接觸條件，消除過量的阻力后，墨杠才可得到較好的消除。 ② .滾筒齒輪磨損、齒輪間隙過大或是齒輪間有異物聚積。當(dāng)滾筒齒輪磨損、間隙或齒間 中有異物粘附情況時，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，各滾筒齒輪間不能精確地嚙合，使?jié)L筒之間的線速度不夠一致。此外，齒隙太大，滾筒也容易發(fā)生震顫抖動，形成印刷杠痕，使印品版面出現(xiàn)一道道與齒輪節(jié)距相近的墨杠痕跡。齒隙中有異物障礙，又容易因 頂齒 現(xiàn)象而引起滾筒顫抖，使印品橫向版面形成條狀墨杠。因此，解決方法：應(yīng)通過重新調(diào)整滾筒間的中心距，減少齒間；對磨損厲害的齒輪，應(yīng)更換新齒輪；對齒間有中異物粘附，應(yīng)清理干凈，方可達(dá)到消除墨杠的效果。 ③ .滾筒軸承出現(xiàn)較大的磨損。當(dāng)滾筒軸頭缺油運(yùn)轉(zhuǎn)或機(jī)器長期使用產(chǎn)生自然磨損時，使?jié)L筒軸頭與 軸承間隙增大，配合不良，合壓時因震顫而引起墨杠痕跡。因此，解決方法：宜將橡皮內(nèi)襯墊叼口處搞成梯形，以減少壓印狀態(tài)時的撞擊，使墨杠痕程度減輕。另外，對滾筒軸承磨損嚴(yán)重的，應(yīng)考慮采取鍍補(bǔ)修復(fù)或更換新軸承，以消除墨杠痕跡。 ④ .印版滾筒或橡皮滾筒包襯過大。這兩種情況存在的話，將因它們表面線速度不一致而引起條狀墨杠痕，同時也因壓印時滾筒產(chǎn)生撞擊顫動，那么顫動時兩滾筒的接觸處容易產(chǎn)生摩擦而引發(fā)墨杠痕跡。此外，有時由于咬口部位印跡不明顯（壓力偏輕），墊紙條的墊得過多的話，也容易引起墨杠。因此，解決方法：應(yīng)準(zhǔn)確調(diào)整好 包襯厚度，盡量用最小的印刷壓力，使墨層均勻轉(zhuǎn)移，以保持滾筒間表面線速度的一致為前提條件。對于咬口部位墊加紙條時，應(yīng)采用逐漸加熱墊的辦法進(jìn)行，切不可一下子多墊，以免產(chǎn)生墨 ⑤ .橡皮布松散，滾壓時容易產(chǎn)生滑動摩擦，于是便出現(xiàn)了條狀墨杠痕跡。所以，解決方法：應(yīng)及時采取措施進(jìn)行繃緊，以防止產(chǎn)生印刷墨杠。 ⑵、平版膠印產(chǎn)生水杠痕的原因與消除方法？ 答：平版膠印產(chǎn)生水杠痕的原因： ① .印版版面水分過大，使墨輥之間或墨輥與印版間存在水膜，阻礙了油墨的正常傳遞，使印刷壓力增大形成摩擦而產(chǎn)生條狀淡痕杠影。因此 ，解決方法：應(yīng)通過清洗水、墨輥、橡皮布和印版，把乳化油墨去除并調(diào)整合適的供水量，以消除版面水分過大引起的杠痕。 ② .潤版液酸堿度不適。當(dāng)潤版液 PH 值控制不當(dāng)，酸性不足使版面形成的無機(jī)鹽溶解，破壞了版面結(jié)構(gòu)，降低了親水性能，使版面水墨失去平衡。而酸性過大的潤版液則容易腐蝕印版砂眼，加速油墨乳化，破壞圖文基礎(chǔ)，也會因水墨不平衡而引起水杠痕。因此，解決方法：采用消除的辦法是：對印版表面結(jié)構(gòu)受到破壞的，應(yīng)換裝一塊新版；機(jī)上乳化的油墨應(yīng)清洗干凈；高速潤版液的濃度，根據(jù)印刷實(shí)際情況，潤版液的 PH 值可在 至 的范圍內(nèi)作適當(dāng)?shù)母咚龠_(dá)到消除杠痕的目的。 ③ .著水輥與串水輥的壓力太大。著水輥與串水輥之間若接觸壓力過大的話，不僅對輥表面的潤版水形成擠壓狀況，使?jié)櫚嬉簜鬟f不均或傳水阻礙，同時還容易使著水輥產(chǎn)生徑向滑移跳動，形成水杠痕。因此，解決方法：應(yīng)適當(dāng)調(diào)輕著水水輥與串水輥間的接觸壓力，以消除水輥引起的杠痕。 ④ .著水輥與印版的壓力太大。當(dāng)著水輥與印版間的壓力太大時，印機(jī)轉(zhuǎn)動過程中，水輥經(jīng)過印版滾筒無版包裹的空段部位時，容易在印版起步的叼口部位產(chǎn)生碰撞，使印品叼口附近產(chǎn)生水杠痕。因此，解決方法：應(yīng)適當(dāng)調(diào)輕著水輥 與印版式的接觸壓力，以消除水輥對印版的壓力過大引起杠痕。 ⑤ .水輥軸頭和輪承磨損、松動產(chǎn)生跳動。當(dāng)水輥使用時間久了，或因潤滑不良使水輥軸頭、軸承發(fā)生磨損情況時，由于水輥轉(zhuǎn)動過程中，在版面產(chǎn)生跳動或滑動弊病，那么，就將因表面滑擦而引起條狀水輥杠影痕跡。因此，解決方法：應(yīng)檢查看是水輥軸頭磨損或是軸承磨損，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行修復(fù)，以消除間隙松動現(xiàn)象，消除水輥杠痕。平時還應(yīng)注意對軸承的潤滑，防止使用磨損情況發(fā)生。 ⑥ .水絨套墨跡附著、老化變硬。因此，平時應(yīng)注意勤清洗水螺，減少墨跡滲透附著發(fā)生的機(jī)會。解決方法 ：對使用老化的水套，應(yīng)及時予以更換新套，以防止發(fā)生水杠痕的機(jī)會。 質(zhì)檢員的工作是及時發(fā)現(xiàn)及將質(zhì)量缺陷消除 質(zhì)檢員的日常工作無非是瞪大眼睛，手拿測量工具，在各個生產(chǎn)部門里：這里走走，那里逛逛而已，晃晃悠悠就過一天。許多基層操作人員及一般的管理人員片面地認(rèn)為質(zhì)檢員的工作狠輕松，是值得向往的好崗位。 表面上，質(zhì)檢員的工作是靠 “眼睛 ”，但這 “眼睛 ”里潤含了許多質(zhì)檢崗位必備的智慧和技能。首先，要有較高的相關(guān)文化、技術(shù)、素養(yǎng)，才能勝任日常各種印制品的質(zhì)量檢驗(yàn)、簽樣；其次 ，熟悉印刷各工藝流程，了解各工序操作程序，明晰常見質(zhì)量事故的主要原因并能提出糾正、整改措施；再者，處理突發(fā)質(zhì)量事故冷靜、果斷，敢于負(fù)責(zé)并承擔(dān)責(zé)任，判定質(zhì)量事故時不拖泥帶水，要令人信服；最后也是重要的一個方面，要善于與人搞好關(guān)系，與操作、管理人員打交道，在工作上既要講原則，又要注意工作方法、方式，使別人感到質(zhì)檢員是來幫解決問題的，是雪中送碳，而不是整日總想找人毛病的黑臉判官。質(zhì)檢員具備了這些能力，在督促、檢查一線人員的印制品質(zhì)量時才能輕松應(yīng)對，碰上 “疑難雜癥 ”能及時與同事、領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商，也能應(yīng)付自如。 質(zhì)量監(jiān)控方法主要是從兩個方面：一是各工序的數(shù)據(jù)化、規(guī)范化；二是工藝設(shè)計(jì)和工作流程的監(jiān)控管理。前者是實(shí)行操作規(guī)范，只看實(shí)際數(shù)據(jù)，不光是聽匯報(bào)、看報(bào)表，要眼見為實(shí)。后者是根據(jù)各工序的數(shù)據(jù)，監(jiān)控工作流程和各工序的操作要求是否有偏移并及時糾正與預(yù)防。這就是要求質(zhì)檢員的日常巡檢工作經(jīng)常到生產(chǎn)部門里到處有目的地走走逛逛，及時將質(zhì)量缺陷控制并消除在始發(fā)狀態(tài)。 例如，印前部門制作完成后須經(jīng)過出片曬版（或輸出 CTP 印版），送印刷部門印刷成半成品，最后經(jīng)印后加工才為成品。網(wǎng)點(diǎn)實(shí)地密度將會影響曬版質(zhì)量，如果密度低則曬版后的網(wǎng)點(diǎn)要縮小發(fā)虛；曬版控制也要規(guī)范，曬版時間不足會影響耐印率，而太大則會影響版子網(wǎng)點(diǎn)，一般正常曬版網(wǎng)點(diǎn)也會縮小 13%左右。印刷是普遍存在網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)大 (一般會有 310%)，但操作不當(dāng)網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)大會更大，比如紙張、油墨的變化、壓力過大、墨量過大、包襯過軟、橡皮布的彈性問題、水墨平衡問題、設(shè)備原因等都會影響網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)大。因此首先要使這些工藝規(guī)范，規(guī)范的目的就是使這些操作的結(jié)果與預(yù)計(jì)的要求總是能保持一定的關(guān)系并在質(zhì)量可接受的范圍內(nèi)。要使印刷網(wǎng)點(diǎn)不變形是不可能的，因此我們只有想辦法是它保持在一個可預(yù)知并可控 制的范圍內(nèi)。有了這個前提就可以指導(dǎo)加網(wǎng)軟片在出片后經(jīng)曬版、印刷后的網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)大值是多少，那么在圖像掃描、制作和印前輸出處理時就可根據(jù)這預(yù)知的數(shù)據(jù)予以修正。同理平版印刷的水份控制也是一樣，紙張遇水是會有一定的變形，會造成印品的套印有偏差，可能對印后加工有影響，這些偏差、影響只要控制在一定可預(yù)見的范圍并能滿足生產(chǎn)和質(zhì)量的要求，這里有個度的就是考驗(yàn)質(zhì)檢員對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的掌握程度如何，同時也反映出質(zhì)檢員本身的過硬技術(shù)素質(zhì) ——要與時俱進(jìn)，自覺、主動去學(xué)習(xí)、了解、掌握各類印刷相關(guān)的技術(shù)才能勝任 “到處走走逛逛 ”的工作。 質(zhì)檢工作要抓重點(diǎn)、抓源頭 質(zhì)檢工作要抓重點(diǎn)、抓源頭，就能對質(zhì)量進(jìn)行有效控制，這就是過程控制的要求。筆者認(rèn)為整個印刷流程的質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)控主要在兩個環(huán)節(jié)：一是印前出片（ CTP 版）前的把關(guān)，完善的生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書、完備的檢查手段；二是印后加工的產(chǎn)品出廠前的抽檢力度。當(dāng)然，能實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)控制的前提是各工序的都按要求規(guī)范操作。如果各工序都只按照自己的想法，為自己的方便隨意操作，就不可能實(shí)現(xiàn)預(yù)先控制的。例如：輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)生產(chǎn)出來的書帖，不按要求整書統(tǒng)一規(guī)矩，書帖折頁毛邊大小不一，長短不同，更可怕的是不及時進(jìn)行平壓、捆扎處理，使 書帖變形、卷曲。到了印后的裝訂生產(chǎn)時，書帖不能順利從配頁機(jī)上下帖配書，經(jīng)常停機(jī)調(diào)整書帖造成聯(lián)動生產(chǎn)線不能正常定速生產(chǎn)，以本單位的紫光 ZXJD440C 中高速平裝膠訂聯(lián)動線為例，速度低于 50 本每分鐘時，包本出來的書刊質(zhì)量是很差的，該機(jī)正常定速一般在 80100 本每分種，同時又因?yàn)闀垌撁叴笮〔灰?，長短不同，造成書帖配本后難以抖齊到位，形成新的質(zhì)量問題，嚴(yán)重時會出現(xiàn)書帖抖不到位卡機(jī)悶車損壞設(shè)備的安全事故等等。在質(zhì)檢工作中要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對經(jīng)常會出現(xiàn)問題的工序要加大檢查的力度，對減少質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生是有 幫助的。 質(zhì)檢員的修養(yǎng) —— “忍” 質(zhì)檢員既是企業(yè)里普通一員，然而其崗位較特殊像是足球隊(duì)里的一名 “球員 ”，又是比賽場上的 “裁判員 ”，所以應(yīng)具備一定的威信，才能更好地 “執(zhí)法 ”。質(zhì)檢員威信的形成，首先要靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各方面的呵護(hù)，更主要的是靠質(zhì)檢員努力提高自身的素養(yǎng)和工作業(yè)績?nèi)?chuàng)建。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，有些領(lǐng)導(dǎo)可能不了解實(shí)情 ,會不分青紅皂白地指責(zé)質(zhì)檢員不盡責(zé)，讓質(zhì)檢部門背上 “替罪羊 ”之類的包袱 ,在這個時候 , “忍 ”是冷靜之舉 ,積極想方設(shè)法糾正并有防范措施才是質(zhì)檢員的威信所在。 當(dāng)然，質(zhì)檢員 的內(nèi)在素質(zhì)才是樹立威信的關(guān)鍵；作風(fēng)邋遢，工作方法簡單、粗暴，服務(wù)意識差，業(yè)務(wù)上一問三不知，不能獨(dú)立工作的質(zhì)檢員肯定是沒威信，也不應(yīng)當(dāng)擔(dān)任此項(xiàng)崗位的工作 ,是不受歡迎的人，遲早會被淘汰出局的。 質(zhì)檢員的本身工作職責(zé)決定著質(zhì)檢員在工作中肯定要管事、管人、肯定會得罪很多人，為企業(yè)、為自己的前途，質(zhì)檢員不可能個個都能做 “到處都能玩得轉(zhuǎn)的理想人上人 ”但至少是要做 “能解決實(shí)際問題的有用之人 ”，決不能做 “無用的平庸之人 ”。在執(zhí)行質(zhì)量管理的規(guī)章制度時一定要公平、公正、公開，不怕承擔(dān)責(zé)任（關(guān)鍵時刻，敢于拍板，拿 出可行方案去解決問題，那怕是做得不完善或出錯，領(lǐng)導(dǎo)也會當(dāng)你是初交學(xué)費(fèi)買經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不會責(zé)怪，筆者對此深有體會。），要一碗水端平，不偏袒任何人，杜絕和稀泥、做老好人的不良現(xiàn)象。那么，質(zhì)檢部門的威信就會自然而然地樹立起來，被管理者心服口服，質(zhì)檢員開展工作起來自然是得心應(yīng)手 ! 隨著市場競爭日趨激烈，沒有哪個印刷企業(yè)不重視產(chǎn)品質(zhì)量的，按企業(yè)的具體情況建立一套可行的，能立足市場的質(zhì)量管理的規(guī)章制度，獎罰分明，獎要大過罰，激勵全體員工重視產(chǎn)品質(zhì)量，真正提高全體員工的質(zhì)量意識，使企業(yè)在市場中求發(fā)展、壯大。