【正文】 位。 2) 所有巷道工字鋼、∏型鋼的回收，回收前必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科清點移交后，方可開工回收，回收率要求達 95%以上。巷道回收完工后，以生產(chǎn)技術(shù)科（或運輸隊）現(xiàn)場驗收數(shù)量和實際交回數(shù)量進行結(jié)算?；厥章蔬_ 95%以上，按 15元 /根獎勵回收單位，對短缺部分按材料價處罰責任單位。 3) 各單位回收工鋼、∏型鋼必須做到完善回收，盡力做到不變形。 4) 各隊在正常生產(chǎn)時，回收的工字鋼，運輸隊應及時把變形的工字鋼升井運至機修廠指定地點進行維修，為變性的工字鋼放到生產(chǎn)科指 定地點。月末回收地點存放工字鋼，并應碼放整齊掛牌管理，堆放整齊。 支護小件 支護小件包括鎖箍、肖、拉桿、扒釘、管卡、錨桿、托板、藥卷等。 1) 所有支護小件在使用和回收中，回收率達到 95%，按材料價格的 50%進行獎勵回收單位，對丟失部分按材料價格的100%進行處罰，對于情節(jié)嚴重者加倍處罰。 2) 所有小件在投用時，各使用單位嚴禁丟失。對復用舊品的按材料價格的 50%獎勵復用單位，對丟失部分按材料價格的 100%進行處罰。 3) 各種支護用品不得隨意改制或另作它用，否則以材料價格的 200%進行處罰。 4) 在現(xiàn)場損壞的支護小件，對修 復后仍能使用的按材料價格的 50%進行處罰，對不能進行修復的按材料價格的 100%進行處罰。 5) 在工作面發(fā)現(xiàn)亂扔網(wǎng)絲現(xiàn)象，按 1 元 /根進行處罰責任人。 6) 錨網(wǎng)支護的巷道，復用舊品的部分按材料價格的 50%進行 獎勵；對損壞丟失部分按原價進行處罰。 7) 藥卷為易損耗材料，使用過程中，損壞率不得超過 10%。 木材： 1) 單項工程結(jié)束后，施工單位必須將剩余木材全部回收升井。月末交料單位持回收單到生產(chǎn)技術(shù)科支護組結(jié)算獎勵，獎勵標準為原價的 50%。 巷道回棚及切眼內(nèi)木材回收，按下表標準獎勵獎回收單位，但木材的回收，必須在保證安全的情 況下回收。 2) 綜采隊在回采過程中，對可以復用的舊坑木必須回收。 3) 在井下直接復用的木材，對所復用木材按 400 元 /m3 進行獎勵。對不能直接復用的木材，應經(jīng)過生產(chǎn)技術(shù)部驗收后，進行加工改制。 4) 掘進隊應積極復用舊木材，對復用舊木材的單位按每方400 元的價格進行獎勵。 火工與建工： 1) 供應科應按照生產(chǎn)計劃要求準備各種建工材料與火工用品，積極為生產(chǎn)服務。 2) 火工用品必須按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定領用， 保存及上交。 3) 工作面抽查時如發(fā)現(xiàn)零散亂扔、亂放，私埋和私拿火工用品，按事 故進行追查并移交公安局處理。 4) 水泥入井嚴禁在潮濕、滴水的地點卸車堆放、必須下墊堆放，下墊高度視水泥不受濕為標準。堆放整齊，隨用、隨搬、隨拆袋，嚴禁亂拆亂倒亂灘在巷道。查住以每處 100元處罰。出現(xiàn)水泥凝固，按 50 元 /袋處罰。 其它： 1) 各隊地面庫房不得存放任何支護材料，回收上交的材料必須做到升井后直接交供應科。生產(chǎn)技術(shù)科定期檢查各用料單位的庫房。一經(jīng)查獲存放有支護材料對材料管理員和隊長各罰 100 元，并限期交回供應科。否則，停發(fā)所有支護材料。 2) 各施工地點的材料必須分類，下墊、掛牌管理， 放置整齊，巷道沿途無亂 扔亂放現(xiàn)象，做到文明生產(chǎn)。不得隨意亂扔亂放，否則按 10 元 /每件處罰責任人。 3) 掘進隊隨進尺工鋼棚用白漆打底，紅漆噴字， 字統(tǒng)一打印，為每架棚累計編號，錨網(wǎng)巷道每 50 棚掛一標志牌，隨掘隨編，發(fā)現(xiàn)無編號棚對施工單位按 5 元 /架處罰，對材料管理人員及隊長罰款 100 元。 4) 庫管科必須積極組織可復用材料的回收、保管、 復用，積極配合施工單位換料，退貨，運輸隊必須配合運輸，不得出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，否則一次罰責任人 50 元。 5) 所有入井單體柱及金屬柱必須由庫管科負責發(fā)放， 嚴格實行追蹤卡管理制度。 6) 須修理的單體柱進庫前，必須由生產(chǎn)技 術(shù)科、庫管科、機電科、企管科等共同現(xiàn)場逐根試壓驗收，否則不得結(jié)帳。 7) 各種材料的加工， 必須按照圖紙要求的尺寸進行加工，出現(xiàn)差錯，則按材料價格的 80%處罰加工單位， 對責任人按材料原價的 20%進行處罰。 8) 各單位對需回收的材料必須按要求回收，回收率達規(guī)定標準，否則每降低一個百分點罰責任單位隊干每人 100 元。 9) 各隊材料管理員對本隊使用、移交的材料必須進行建帳管理。 10) 處理料頭必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科和生產(chǎn)礦長同意后方可執(zhí)行。 11) 生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)工字鋼、∏型鋼、單體柱、金屬柱等大型材料丟失，除對單位進行處罰外，另外對責任單位隊 干和材料管理員每人罰款 100 元。 八、結(jié)算 材料數(shù)量結(jié)算 時間安排： 1) 每月 25 日上午為坑代檢查時間， 各隊材料管理人員不得休息，等待生產(chǎn)技術(shù)科安排現(xiàn)場點驗。 2) 生產(chǎn)承包組每月材料消耗截止日期為 25 日早 8 點， 8 點 以后計入下月。 26 日下午，各發(fā)料、回收接收點將當月匯總單交至生產(chǎn)技術(shù)科和機電科。 3) 每月 25 日以前，各隊到生產(chǎn)技術(shù)科和機電科辦理材料用量結(jié)算手續(xù)， 過期不到或結(jié)算后拒不簽字者，按 50 元 /次處罰結(jié)算人員。 材料點驗與結(jié)算 1) 各單位必須是材料管理人員到現(xiàn)場進行點驗。 如果材料管理人員不到現(xiàn) 場，罰隊長 100 元、材料員 50 元，結(jié)算時，出現(xiàn)差錯由本單位負責。 2) 材料點驗后，必須現(xiàn)場簽字， 對點驗結(jié)果進行確認。如有疑問進行重新點驗。 3) 在點驗過程中， 如在現(xiàn)場亂扔亂放的材料一律不予點驗，按丟失處理。 4) 結(jié)算時，如果出現(xiàn)大型材料丟失，對責任單位隊干及材料員各罰款 100 元。 生產(chǎn)科技術(shù)檔案管理制度 生產(chǎn)科設計資料是全礦井下生產(chǎn)的技術(shù)依據(jù)，對生產(chǎn)有重要的指導作用，也是后續(xù)生產(chǎn)設計的基礎和參考，必須嚴格管理和妥善保管。為了保證設計資料的完整性和嚴肅性，制訂如下管理規(guī)定： 設 計資料管理內(nèi)容 生產(chǎn)科技術(shù)設計資料包括：采區(qū)初步設計及安全專篇、綜采工作面回采設計、井巷工程設計圖紙、巷道支護設計 建檔規(guī)定 采區(qū)設計（包括文字說明及圖紙）在通過集團公司審批后要建立檔案并及時送交礦檔案室存檔（ 2 份）。 綜采工作面回采設計、井巷工程設計圖紙、巷道支護設計等在完成設計審批程序后要存檔兩份。 所有存檔設計必須審批完整、資料齊全完好，有總工程師簽字。 保管規(guī)定 ① 設計資料要分類裝盒保管，并建立檔案目錄，目錄、資料相符。 ② 檔案資料 一份供查閱，一份備用，當查閱資料損耗后及時利用備用資料復制補充。 ③ 資料設專人看管，保管人員要做好資料的收集、分類和借出工作，確保資料的合理使用。 使用規(guī)定 生產(chǎn)中，各技術(shù)人員需要查閱時要填寫借閱單，使用中要注意保管，不得改動、污損和丟失，按填寫時間準時歸還。借閱單格式如下： 設計資料借閱單 資料名稱 借閱事由 借閱人 借閱日期 歸還日期 批準 經(jīng)辦人 郭莊生產(chǎn)科 2021821 工程質(zhì)量管理制度 成立專門的工 程質(zhì)量領導小組，全面負責本科安全質(zhì)量標準化驗收考核工作。 定期由工程質(zhì)量領導辦公室組織相關業(yè)務科室對全礦井工程質(zhì)量進行全面檢查驗收，并評定等級。 各礦每月召開一次質(zhì)量工程驗收專題會議，研究討論工程質(zhì)量從靜態(tài)達標到動態(tài)達標、被動達標到主動達標的方法和措施，總結(jié)當月工作，并對下月工作進行安排部署。 工程質(zhì)量工作要有創(chuàng)新、有亮點，堅持抓兩頭帶中間的原則，不斷提升工程質(zhì)量標準化的科技含量，確保礦井工程質(zhì)量工作循序漸進地開展。 生產(chǎn)隊組嚴格按《煤礦安全質(zhì)量標準化及考核辦法》進行施工。 每半年進行一 次工程質(zhì)量總結(jié)工作，對先進經(jīng)驗和好的做法要積極推廣。 回采工作面礦壓動態(tài)檢測管理制度 各礦井必須成立礦壓動態(tài)檢測領導組，并有健全的分析和處理責任制。 回采工作面要根據(jù)礦壓顯現(xiàn)的特點，分不同的區(qū)域，安設礦壓自動監(jiān)測儀器儀表，工作面安設不少于支架總數(shù)的5％。 各回采工作面安設的礦壓自動監(jiān)測儀器儀表，在作業(yè)規(guī)程中位置安裝數(shù)量明確其安設負責人。 要求回采工作面支架所有立柱上，必須安設壓力表，且壓力表合格率達到 95％以上。 各礦井要有專職的人員定期采集數(shù)據(jù)，完成制表分析，報送資料 及整理匯總等工作。 對礦下各礦壓動態(tài)監(jiān)測地點，每月至少進行一次分析工作，工作面回采結(jié)束后，要對整個工作面的頂板管理提供現(xiàn)場指導。 各作業(yè)點必須有獨立的礦壓分析報表，內(nèi)容包括： 1）工作面回采進尺 2）支架前、后柱的最大、最小壓力（ Mpa） 3）頂板破碎及端面漏冒情況 4）片幫位置及深度 5）泵站壓力情況 6）綜合評價和建議 7）數(shù)據(jù)收集人、分析處理人、審核人簽字 8）后附支架壓力曲線、支架壓力分布柱狀圖（存檔時附） 礦壓分析報表必須送作業(yè)單位、總工和礦壓管理單位負責人，并存檔管理，保存期不少于一 年。 回采工作面頂板管理制度 各礦必須成立頂板管理領導組。 每季度必須制定頂板管理計劃、目標并組織實施，每年組織一次頂板管理會戰(zhàn)。 施工單位必須加強會回采工作面的頂板管理，所有支護設備必須完好，并配備一定數(shù)量的支護器材。 工作面支架不竄、不漏、不自落，嚴禁空頂作業(yè)。 運、回兩巷每天觀測頂板離層儀和超前維護段單體柱工作狀況，并填寫記錄。 工作面發(fā)生局部片幫或冒頂時，必須及時處理，當片幫寬度達到或超過一個循環(huán)步距時，必須超前移架或上料維護頂板。 各工作面必須配備礦壓觀測儀器，支架立柱和平衡千斤頂壓力表。 對發(fā)生頂板事故的單位根據(jù)性質(zhì)嚴重程度給予處罰。 每月進行一次礦壓分析報告，并由總工簽字。 每日生產(chǎn)科填寫礦壓日報表。 出自于 中國最大的資料庫 回采工作面煤炭回收管理制度 一、職責范圍 地質(zhì)科具體負責各工作面回收率的檢查、考核，月底出各采煤隊組煤炭回收率考核表，并執(zhí)行獎罰。做好采出量出量統(tǒng)計及回收率計算工作，參加工作的設計及停采位置的確定，定期進行采高及放頂煤的檢查。 生產(chǎn)科負責各工作面的設 計、生產(chǎn)、收尾等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，以及采煤工藝全過程的正確實施、質(zhì)量監(jiān)督，減少因不合理開采造成的損失。定期進行采高及放頂煤檢查。 調(diào)度室負責原煤計量儀器的管理以及主箕斗提升的系統(tǒng)、記錄工作，月底按時將各工作面的產(chǎn)量提供給地測科。定期進行采高及放頂煤檢查。 自動化中心負責原煤計量儀器的安裝，檢修及定期核校驗工作，保證其計量標準。 勞資部門依據(jù)地測科提供的考核結(jié)果審批各采煤隊的工資。 各采煤隊要建立健全回收率管理制度，并且積極配合各單位的檢查、考核工作，跟班隊干要在檢查表上簽字認可。同時，要按設計 的采煤及放煤工藝進行回采，采煤主管技術(shù)員、驗收員要嚴格把關，并對當班的采高及放頂煤情況進行 檢查，認真填圖及填寫記錄。 各掘進隊負責所施工巷道的煤厚探測工作。 二、管理制度： 分層工作面： （ 1）為保證回收率，同時又要保證下分層工作面開采不受影響，上分層必須按規(guī)定的采高和鋪聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量的要求進行回收，采高誤差不超過177。 。 （ 2）下分層工作面回采要見網(wǎng)，以小梁見網(wǎng)為考核標準，見網(wǎng)率必須在 85％以上，特殊情況下不能見網(wǎng)采煤時，采高必須符合作業(yè)規(guī)程要求，誤差不超過177。 。 （ 3）測量采高時，從機頭（機