中鐵十局機械設(shè)備管理制度-資料下載頁
2024-09-06 14:22本頁面
【導讀】備管理工作的領(lǐng)導為***。本項目配備大型專。準確掌握項目設(shè)備的數(shù)量、動態(tài)、技術(shù)狀況。備進、退場；收集、保管各種原始資料及數(shù)據(jù)，上報有關(guān)資料及報表。度；按季度制定設(shè)備維護保養(yǎng)修理計劃并組織實施，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)；故的調(diào)查、分析、處理工作。原則，至少每月對檢查情況進行記錄。設(shè)備實行機長負責制，多班作業(yè)應建立交接班記錄。機一檔案的要求建立完整的技術(shù)檔案,使用前需制定安全操作規(guī)程，負責對施工現(xiàn)場機械設(shè)備作業(yè)人員的安全教育管理工作。貫徹執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件，保證該體系在內(nèi)部有效運行。負責選擇設(shè)備租賃供方，并對外租設(shè)備供方進行評價。制定項目部大型設(shè)備租賃方案并上報公司審批；租賃費季度統(tǒng)計報表》。作證方可上崗，嚴禁無證上崗、異證操作。部同意后方可辦理。主管司機由物機部提議后，由分管領(lǐng)導確定?？跈C械需要選出技術(shù)高、工作積極負責的司機擔任。兩班以上的作業(yè)機械，必須嚴格遵守交接班制度。
【正文】 調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進行定期校驗、檢修，并作好記錄。 、 特種設(shè)備的維修保養(yǎng) 要積極采用先進的診斷技術(shù)和狀態(tài)監(jiān)測手段，逐步開展以狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的預防維修，努力縮短停修時間，降低修理成本。并在狀態(tài)監(jiān)測的基礎(chǔ)上，逐步轉(zhuǎn)向以狀態(tài)維修為主的修理方式。 項目部 應制定大型、特種設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，并列入生產(chǎn)計劃，實行強制性維修保養(yǎng)，并由具備相應資格的專業(yè)人員定期進行。維護保養(yǎng)后必須履行驗收程序，確認無誤后方可投入使用 項目部 必須建立保養(yǎng)前檢查，保養(yǎng)中檢驗和竣工后驗收的“三檢”制度，以及維護過程中落實主管司機與保修人員自檢、互檢，機械專業(yè) 工程師復檢的“三檢”制度，同時逐步實施儀器檢驗和專業(yè)機構(gòu)檢驗。 大型、特種設(shè)備中的關(guān)鍵零部件、安全附件、安全保護裝置達到規(guī)定的使用周期后應予更換。 、特種設(shè)備的安全管控 項目部 應配置具備相關(guān)專業(yè)知識和較強責任心的現(xiàn)場管理人員，以保證大型、特種設(shè)備作業(yè)中各項安全制度、安全操作規(guī)程的落實，作業(yè)過程的監(jiān)管及異常情況下采取正確的處理措施。 設(shè)備達到相應在使用周期后，應進行使用狀態(tài)的安全評估。 23 。 第十 三 章 機械費控制核算分析 制度 數(shù)量的控制 項目策劃階段，工程部應準確提報整個項目 機械設(shè)備需求計劃，物機部配合。物機部應準確編制機械設(shè)備配置計劃和使用方案 （需要對擬采購的機械設(shè)備進行采購租賃 進行 必選） 并報公司審批。項目所有設(shè)備使用總量不得超過公司批準的設(shè)備配置計劃確定的數(shù)量。 項目分管領(lǐng)導及物機部應掌握項目現(xiàn)場施工情況及設(shè)備使用情況，及時將使用完及利用率低的設(shè)備予以清退。 ，控制 超計劃租用設(shè)備 。 由于方案變更等原因需用設(shè)備超出原公司審批的 機械設(shè)備配 置計劃 時， 工程部應 對超出需用設(shè)備及時提報 機械設(shè)備需求計劃 （補充一 ? 三） ，物機部編制機械設(shè)備配置計劃和使用方案 （補充一 ? 三）并報公司審批。 設(shè)備租賃價格 的控制 物機部需組織 招（竟）標、定向談判等形式確定租賃供應商 和租賃價格 。 隨意 超出公司租賃限價。 機械費核算分析 物機部 機電工程師 按月對機械 費用 成本進行 匯總 ，填寫 24 《 設(shè)備使用成本匯總表 》 （表格編號 1017） ，其中月度燃油費的匯總應依據(jù) 操作司機填寫的《 設(shè)備運轉(zhuǎn)及交接記錄表 》 （表格編號 1011） 。 物機部機電工程師 按月對機械 費用 成本進行 分析，填寫《 設(shè)備使用 情況分析 表 》 （表格編號 1018） ，計算分析出單機設(shè)備的利用率和能源消耗率。 物機部 機電工程師 負責將項目月度（開累）機械總費用與預算費用進行對比，超出預算費用的應查找原因，重點考慮設(shè)備配置問題。 機電工程師 負責對項目機械設(shè)備利用率進行分析，對低于公司規(guī)定指標（ 82%） 的 應查找原因 或考慮予以清退。 對查找出的原因及采取的措施可填入《 設(shè)備使用 情況分析 表 》 （表格編號1018） 中的“備注”欄中。 物機部 機 電工程師 負責對項目機械設(shè)備能源消耗率進行分析。 填制《 設(shè)備單機核算分析表 》 （表格編號： 10181） （見下表）進行 對比分析， 找出 能源 消耗 、費用 過 高 或過低 的主要原因和存在的主要問題，制定下月的糾正措施。 機械設(shè)備能源消耗定額應依據(jù)設(shè)備說明書或參考公司發(fā)布的《機械設(shè)備能源消耗定額》。 25 26 附件 831 設(shè)備單機核算分析表 （表格編號： 10181） 項目名稱： 日期： 2020 年 5 月份 序號 設(shè)備編號 設(shè)備名稱/規(guī)格 設(shè)備來源 使用總時間（小時） 能源實際消耗情況 定額消耗情 況 預算費用 情況 數(shù)量節(jié)超 費用節(jié)超 能源類別 單位 實際消耗數(shù)量 消耗率 單價 金額 定額消耗率 定額消耗數(shù)量 單價 金額 數(shù)量 原因分析及措施 數(shù)量 原因分析及措施 1 2 3 4 5 6 7 8 9=8/5 10 11=8*10 12 13=8*12 14 15 16=813 17 18=1115 1 5 月份 裝載機/ZL50 租賃 開累 裝載機/ZL50 租賃 2 5 月份 汽車起重機 /25T 租賃 開累 汽車起重 機 /25T 租賃 3 5 月份 開累 27 編制： 部門負責人： 日期： 日期： 注： （清單另附）的使用情況。 、汽油、電力等。 、消耗率與《設(shè)備使用情況分析表》（表格編號 1018）一致。
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