銷售管理制度(ｂ)(1)-資料下載頁
2025-04-23 07:07本頁面
【正文】 進(jìn)行檢閱。 第八條 檢閱出差招待。 營業(yè)部經(jīng)理 、科長應(yīng)對所有出差、招待相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行查閱，如額度超出自己的權(quán)限時(shí)，應(yīng)呈請總經(jīng)理裁決。 第九條 制作各部收支及損益計(jì)算表。 營業(yè)部經(jīng)理應(yīng)制定各部的收支、損益計(jì)算表，提交總經(jīng)理并作報(bào)告以請求指示。 二、進(jìn)貨的管理方式 第一條 請示各期間及次月份 的進(jìn)貨預(yù)定。 （一） 營業(yè)部經(jīng)理應(yīng)要求負(fù)責(zé)各商品的科長提出有關(guān)“期間及次月份的進(jìn)貨預(yù)定”報(bào)告，同時(shí)命令相當(dāng)于經(jīng)理附屬的業(yè)務(wù)科將這些資料整理成營業(yè)各部的進(jìn)貨預(yù)定報(bào)告，查閱后提交給總經(jīng)理取得其認(rèn)可，同時(shí)請求批示。 （二） 營業(yè)部經(jīng)理在取得常務(wù)董事的認(rèn)可后，即依據(jù)本預(yù)定行事，但必須對進(jìn)行狀況及實(shí)績提出報(bào)告。 第二條 請示各廠貨商的“進(jìn)貨、付款及應(yīng)收賬款表”。 營業(yè)部經(jīng)理應(yīng)連同 各客戶的銷售額、實(shí)際收入、毛利及應(yīng)收賬款表 一起提交給總經(jīng)理，請示認(rèn)可與指示。 第三條 舉行進(jìn)貨會議。 營業(yè)部應(yīng)于每 周舉行一次進(jìn)貨會議，借著會議檢查上一周的進(jìn)貨情況及下周的預(yù)定，并進(jìn)行情報(bào)交換，或由經(jīng)理、科長進(jìn)行指導(dǎo)、指示或命令。 第四條 制作進(jìn)貨統(tǒng)計(jì) 營業(yè)部經(jīng)理應(yīng)要求相當(dāng)于經(jīng)理附屬的業(yè)務(wù)科制作下列圖表統(tǒng)計(jì)，借此管理營業(yè)所轄部門的進(jìn)貨事宜，并提交給總經(jīng)理，請求其指示。 （一） 各進(jìn)貨商的進(jìn)貨管理圖（進(jìn)貨、付款、應(yīng)收賬款
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