施工主要管理措施-資料下載頁
2025-04-23 02:49本頁面
【正文】 順利進行，特制訂如下制度： 徹實搞好工地安全防火工作，建立安全防火責任，明火動用審批義務消防隊。 施工現(xiàn)場成立安全防火領導小組及義務消防隊，制定工程消防保衛(wèi)方案、制度，定期研究消防保衛(wèi)工作中的問題，認真執(zhí)行各項保衛(wèi)管理制度。 建立健全工地明火審批制度，動用明火作業(yè)必須按規(guī)定的申請動用明火證，氧氣、乙炔、氬氣集中管理，使用時登記。 熟悉和保護好施工現(xiàn)場及周邊各種消防器材，規(guī)劃現(xiàn)場消防平面布置，各種主要安全通道嚴禁堆物，保證道路暢通循環(huán)。 義務消防隊要建立消防責任制定期進 行檢查，督促火險隱患，開展消防宣傳活動，普及消防常識，同時加強消防技術訓練。 主要管理措施六： 降低成本措施 降低工程成本是我們施工管理工作重點之一，為保證工程在施工過程中，有效降低成本，特制訂如下措施： 組織人員編制施工組織設計，優(yōu)化施工方案，降低成本。 加強職工思想教育，號召發(fā)揚節(jié)約光榮、浪費可恥的優(yōu)良傳統(tǒng)，組織開展我為集體節(jié)約一只釘?shù)幕顒樱餐瑸榧w爭效益。 現(xiàn)場設材料員，建立限額領料制度。材料員有責任及義務經(jīng)常督促節(jié)約技術措施的執(zhí)行情況，減少不必要的浪費。 嚴格執(zhí)行月結成本制度，及時反饋成本信息，發(fā)現(xiàn)不良問題，及時采取有效措施。 在施工過程中，開展技術革新活動，在保證工程質量、施工安全的條件下，爭創(chuàng)經(jīng)濟效益。 加強機械管理，嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，嚴禁機械帶病作業(yè)及超負荷運行，防止機械損壞。 健全機械管理制度，實行使用責任管理。機械及工具實行專管、專用，責任到人，遺失或損壞折價賠償。 加強班組落手清管理制度，做到工完料盡，物盡
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