【導(dǎo)讀】議”,受益頗深。適逢“安全生產(chǎn)月”活動,在思考的基礎(chǔ)上,得到一點啟示,其目的就是提高我們所有層面對安全生產(chǎn)的基。實在了工作實踐中。些事故一定是可以防止的。杜邦公司在50年代推出工作外安全方案,是因為杜。邦的領(lǐng)導(dǎo)們覺得8小時以外對員工的安全行為進行教育的必要性和緊迫性。杜邦將“安全”與“家庭觀念”相結(jié)合,使“安全”不只是一個名詞。樓梯必須扶扶手,就是杜邦的基本安全管理,讓員工感受到公司對家庭的重視,安全部門的人員總是有限的,不可能深入到每個層面去負責(zé)安。安全規(guī)定的話,隨時可以受到解雇。員工必須接受嚴格的安全培訓(xùn),單位要想盡一切辦法對員。這就要求安全部門和生產(chǎn)部門共。狀態(tài),才有今天的杜邦安全文化。作安全分析”,及時召開“安全會議”,安全隱患就能得到控制和管理。到了任何事故都可以避免。