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學(xué)習(xí)杜邦安全管理理念的啟示_讀后感_心得體會_-資料下載頁

2024-09-06 13:25本頁面

【導(dǎo)讀】議”,受益頗深。適逢“安全生產(chǎn)月”活動,在思考的基礎(chǔ)上,得到一點啟示,其目的就是提高我們所有層面對安全生產(chǎn)的基。實在了工作實踐中。些事故一定是可以防止的。杜邦公司在50年代推出工作外安全方案,是因為杜。邦的領(lǐng)導(dǎo)們覺得8小時以外對員工的安全行為進行教育的必要性和緊迫性。杜邦將“安全”與“家庭觀念”相結(jié)合,使“安全”不只是一個名詞。樓梯必須扶扶手,就是杜邦的基本安全管理,讓員工感受到公司對家庭的重視,安全部門的人員總是有限的,不可能深入到每個層面去負責(zé)安。安全規(guī)定的話,隨時可以受到解雇。員工必須接受嚴格的安全培訓(xùn),單位要想盡一切辦法對員。這就要求安全部門和生產(chǎn)部門共。狀態(tài),才有今天的杜邦安全文化。作安全分析”,及時召開“安全會議”,安全隱患就能得到控制和管理。到了任何事故都可以避免。

  

【正文】 法通過這樣一個途徑反饋到我們的高層管理層,只有知道了下面的不安全行為、不安全因素、不安全條件,我們才可以對整個安全管理提出規(guī)劃,提出整改,同時對發(fā)現(xiàn)的安全隱患加以整理、加以分類,明確哪些是需要投入資金的,哪些是需要人員管理的,達到有的放矢。 三、由于杜邦堅定不移地堅持安全、職業(yè)道德、對人的尊重和環(huán)境保護的核心價值觀,從科學(xué)的角度解釋安全管理的推動因素,并建立一整套完善的安全管理方案及操作規(guī)程,全體員工均參與危險的識別和消除工作,保證將隱患消滅在萌芽狀態(tài),才有 今天的杜邦安全文化。 讓我們從現(xiàn)在做起、從身邊的每一件小事做起,積極進行“審核與觀察”、“工作安全分析”,及時召開“安全會議”,安全隱患就能得到控制和管理。也就做到了任何事故都可以避免。
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