質(zhì)量檢查制度word版-資料下載頁
2025-04-23 01:17本頁面
【正文】 程控制。 新疆三建十二分公司 202 11 工 地 例 會 制 度 工程名稱：信達(dá)雅山新天地二期 1 1 15 號樓 施工單位：新疆三建十二分公司 時 間： 202 11 工地例會制度 以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目質(zhì)保體系人員實(shí)施質(zhì)量全過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，各級技術(shù)質(zhì)量部門的技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督， 其中以施工現(xiàn)場的管理為主線 ，并制定工地例會制度。 每半月由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，召開一次質(zhì)量工 作例會，組織各分包單位責(zé)任人及各工種班組長對工程質(zhì)量進(jìn)行考評，簽訂質(zhì)量合同，把質(zhì)量優(yōu)劣與經(jīng)濟(jì)利益掛勾。樹立“誰指揮、誰負(fù)責(zé)；誰操作、誰負(fù)責(zé)”的思想，對工程質(zhì)量堅持班組自查、項(xiàng)目復(fù)查、上級抽查、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不合格分項(xiàng)工程堅決推倒重來。 工程施工過程中，我們要與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、相鄰標(biāo)段的施工單位及業(yè)主指定的其它專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行密切合作，協(xié)調(diào)組織各方面的工作和管理，全面實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本、文明施工等目標(biāo)。建立周例會制度，在每周固定時間召開由各方參加的周例會，商討一周的施工與 配合情況，解決施工中出現(xiàn)的問題。 在施工過程中要嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，嚴(yán)禁私自更改設(shè)計，如有問題，必須辦理設(shè)計變更通知或技術(shù)核定單，經(jīng)設(shè)計單位同意后，才能施工。要認(rèn)真把好各工種每道工序的質(zhì)量關(guān)，實(shí)行自檢、互檢、交接檢、專業(yè)檢和重點(diǎn)檢查的把關(guān)方法。一旦發(fā)現(xiàn)問題就及時糾正處理，促進(jìn)分項(xiàng)工程的一次合格，確保分部工程及單位工程的質(zhì)量合格。 主動與現(xiàn)場監(jiān)理工程師配合，接受全方位的監(jiān)督并及時對工程中出現(xiàn)的問題作出整改。
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