【正文】 理方面，現(xiàn)場(chǎng)是基礎(chǔ)，與質(zhì)量息息相關(guān)，質(zhì)量要提升，現(xiàn)場(chǎng)管理也須提升。目前現(xiàn)狀還處 于有待提高的狀態(tài)，沒有得到很好的管理。對(duì)于這種現(xiàn)狀我制定了氧化車間現(xiàn)場(chǎng)整頓方案。氧化車間柯主任對(duì)方案進(jìn)行了簽名確認(rèn)并給出半個(gè)月的整改期限，氧化三個(gè)車間按照方案的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行改善。 4 月 15 日后品管部將會(huì)對(duì)整頓的結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn)監(jiān)查并總結(jié)。方案總結(jié)后主要分為下面幾個(gè)大的方向設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)： 不良品的控制，劃分不良品存放區(qū)域，設(shè)框，標(biāo)識(shí)，及對(duì)不良品的處理方法 零部件、商標(biāo)、標(biāo)貼、包材的管理，包括按指定區(qū)域擺放，分類，標(biāo)識(shí)，及擺放方法 對(duì)半成品，成品的管理，包括存放，標(biāo)識(shí)，防塵，及轉(zhuǎn)運(yùn)過程方法 作出了規(guī)定 制造過程控制，包括首檢，產(chǎn)品生產(chǎn)完后換型號(hào)生產(chǎn)時(shí)的處理方法 對(duì)產(chǎn)線、工作臺(tái)面、設(shè)備的清潔及垃圾的處理作出了規(guī)定 二、制造過程控制方面，產(chǎn)品是制造出來的，產(chǎn)品的質(zhì)量是不是也是制造出來的呢？這一點(diǎn)可能很多產(chǎn)線的員工甚至一些產(chǎn)線的管理者都不能很好地正確理解當(dāng)中的含義。在進(jìn)來公司這段期間我了解到一些員工心理，他們可能會(huì)錯(cuò)認(rèn)為自已不需要檢查產(chǎn)品的好壞，只需要做夠產(chǎn)品的數(shù)量出貨就行了，檢查是線檢的事。員工的自檢意識(shí)有所欠缺，依賴線檢的心理過重。產(chǎn)品在制造的過程中，產(chǎn)品成形了質(zhì)量也成形了，過程是重點(diǎn)，所以我將往后的工作重心放在制造過程控制這一塊。計(jì)劃主要從以下幾個(gè)方面開展工作： 為了讓員工在作業(yè)過程中正確地操作，減少操作失誤，我計(jì)劃針對(duì)每一個(gè)工序制定操作指導(dǎo)書，確保每個(gè)工序及每臺(tái)設(shè)備都有相對(duì)應(yīng)的操作指導(dǎo)書指導(dǎo)作業(yè)，內(nèi)容分為工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)和員工自檢控制點(diǎn)這兩個(gè)部分。讓員工清晰地了解自已的作業(yè)內(nèi)容及在作業(yè)前后需要自檢的項(xiàng)目，指導(dǎo)書編制完成后計(jì)劃對(duì)車間的員工進(jìn)行培訓(xùn)，以車間主任為主導(dǎo)推行使用，要求車間管理者在早會(huì)上對(duì)員工進(jìn)行宣導(dǎo)，在操作中進(jìn)行指導(dǎo)，在平時(shí)作業(yè)中進(jìn)行巡視。要 求作業(yè)者處于任何時(shí)候都能看見的狀態(tài)，將指導(dǎo)書的內(nèi)容，真正落實(shí)執(zhí)行。品管部負(fù)責(zé)監(jiān)督跟進(jìn)執(zhí)行效果。 因?yàn)榻纹陂g氧化車間客戶投訴的問題比較突出，為了減少客戶投訴，對(duì)包裝車間的線檢工位重新做了安排，現(xiàn)將兩條產(chǎn)線各一位名檢驗(yàn)員安排在產(chǎn)品裝入袋之前的一個(gè)工位進(jìn)行檢驗(yàn)把關(guān)，阻止不良品入箱出貨。剛開始執(zhí)行的這段期間因?yàn)閱T工自檢意識(shí)還不強(qiáng)，可能會(huì)導(dǎo)致一些成品的報(bào)廢率有所上升。現(xiàn)階段的工作思路是先將“瓶口收緊，然后在瓶子的肚子里做工作”。報(bào)廢率上升逼著車間管理者重視自檢工作，起到自覺加強(qiáng)督促作業(yè)員自檢的作用。最后 又通過自檢來降低產(chǎn)品的不良率和報(bào)廢率。另一方面是將上面提到的作業(yè)指導(dǎo)書落實(shí)執(zhí)行，每個(gè)工位都明確規(guī)定員工的自檢內(nèi)容，讓員工對(duì)自已的自檢內(nèi)容清晰明了，做到有據(jù)可依，有標(biāo)可查，預(yù)防出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。再一方面是計(jì)劃給車間人員進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)，傳輸品質(zhì)理念，學(xué)習(xí)三不精神，不接收不良品，不制造不良品，不傳送不良品，將三不精神運(yùn)用到員工作業(yè)中，劃分責(zé)任，從源頭上控制不良品流通，從而全面提升產(chǎn)品的質(zhì)量。 品管人員質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)能力的提升，講解、宣導(dǎo)讓品管人員清楚了解自身的崗位職責(zé)，經(jīng)過培訓(xùn)提升質(zhì)量意識(shí)，制定培訓(xùn)計(jì)劃 ，不定時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。制定線檢工位卡，讓線檢對(duì)自已的工作內(nèi)容清晰明了，內(nèi)容包括線檢工位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)和產(chǎn)品檢查標(biāo)準(zhǔn)，在檢驗(yàn)過程中對(duì)線檢人員進(jìn)行方法指導(dǎo)，真正將線檢工位卡的內(nèi)容執(zhí)行到檢驗(yàn)工作中。不定期整理客戶驗(yàn)貨不接收的樣本和客戶投訴不良資料，讓線檢員進(jìn)行學(xué)習(xí)了解，預(yù)防不良現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生。另一方面對(duì)客戶投訴和平常在生產(chǎn)中發(fā)生的品質(zhì)異常（視不良情節(jié)的輕重），聯(lián)絡(luò)相關(guān)的車間管理者召開品質(zhì)異常會(huì)議，針對(duì)異?，F(xiàn)象商討對(duì)策，最終確定對(duì)策，根據(jù)責(zé)任進(jìn)行分工，品管部跟進(jìn)和監(jiān)督改善進(jìn)度和改善效果。往后的工作重點(diǎn)我會(huì)從上述幾個(gè)方面具體 展開，如計(jì)劃有不周的地方請(qǐng)指正，謝謝。 XXXX 第五篇：品質(zhì)組長(zhǎng)個(gè)人簡(jiǎn)歷 姓 名：周 xx性 別：男 婚姻狀況：未婚民 族：漢族戶 籍： xx 年 齡： 27 現(xiàn)所在地： xx身 高： 166cm 希望地區(qū)： xx 希望崗位：質(zhì)量 /安全管理類 qa/品質(zhì)工程師 質(zhì)量 /安全管理類 質(zhì)量管理 /測(cè)試經(jīng)理 /主管 (qa/qc 經(jīng)理 )尋求職位：品質(zhì)組長(zhǎng)、品質(zhì)課長(zhǎng)、工程師待遇要求： xxxx 元 /月要求提供住宿最快到崗：半個(gè)月之內(nèi) xx教育經(jīng)歷 19xxxx～ 19xxxxxx 技工學(xué)校電工電子中專工作經(jīng)驗(yàn)至今 0 年 0月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在 0 家公司工作 xx 公司名稱（ 20xxxx～ 20xxxx） 公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工 擔(dān)任職位：品質(zhì)組長(zhǎng)崗位類別：質(zhì)量管理 /測(cè)試工程師 (qa/qc 工程師 )工作描述： 、監(jiān)督、培訓(xùn) qc 人 員工作技能，新產(chǎn)品的首件確認(rèn)。 ，針對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)及時(shí)找出不良原因，并追蹤改善效果。 ，反饋的不良信息，分析不良原因，且回復(fù)改善對(duì)策。（及庫存的確認(rèn)） 的推行與維持。 qc 七大首法。離職原因：個(gè)人原因 xx 公司名稱（ 20xxxx～ 20xxxx） 公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工 擔(dān)任職位：品質(zhì)組長(zhǎng)崗位類別：質(zhì)量管理 /測(cè)試工程師 (qa/qc 工程師 )工作描述： 、監(jiān)督、培訓(xùn) qc 人員工作技能 ，新產(chǎn)品的首件確認(rèn)。 ，針對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)及時(shí)找出不良原因，并追蹤改善效果。 ，反饋的不良信息，分析不良原因，且回復(fù)改善對(duì)策。（及庫存的確認(rèn)） 的推行與維持。 qc 七大首法。離職原因：另求發(fā)展 xx 公司名稱（ 20xxxx～ 20xxxx） 公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：貿(mào)易、商務(wù)、進(jìn)出口 擔(dān)任職位：品質(zhì)管理崗位類別：軟件設(shè)計(jì)師 工作描述： 、監(jiān)督、培訓(xùn) qc 人員工作技能，新產(chǎn)品的首件確認(rèn)。 現(xiàn)的異常，針對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)及時(shí)找出不良原因，并追蹤改善效果。 ，反饋的不良信息，分析不良原因，且回復(fù)改善對(duì)策。（及庫存的確認(rèn)） 的推行與維持。 qc 七大首法。技能專長(zhǎng) 專業(yè)職稱： 計(jì)算機(jī)水平：初級(jí) 計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 技能專長(zhǎng)：對(duì)塑膠產(chǎn)品、壓鑄產(chǎn)品、五金沖壓產(chǎn)品、燈飾產(chǎn)品有較深的認(rèn)識(shí)，熟悉產(chǎn)品的后序加工，如絲印、噴油、電鍍、拉絲、攻牙、打磨等。對(duì)不良原因分析有豐富的經(jīng)驗(yàn)，熟悉品質(zhì)部工作流程及iso***版質(zhì)量管理體系，對(duì)品質(zhì)控制有豐富 的經(jīng)驗(yàn)。可以妥善處理客戶抱怨事件。能熟練動(dòng)用 qc 七大手法，能熟練操作較為精密的測(cè)量?jī)x器。如：投影儀、百分表、千分尺、色差儀、卡尺、硬度計(jì)、鹽霧機(jī)、膜厚儀等。組織及管理能力強(qiáng)，善於溝通語言能力 普通話：流利粵語：一般 英語水平：求職意向 發(fā)展方向：向品質(zhì)品管方向發(fā)展， 其他要求：自身情況 自我評(píng)價(jià)： 本人吃苦耐勞，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任性強(qiáng)，極急完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，具有 8 年以上品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，良好的協(xié)調(diào)與溝通能力，善於交際，具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，有良好的職業(yè)判斷能力，擅長(zhǎng)分析，及時(shí)找出不良發(fā)生的原因。