【正文】 企業(yè)核心領(lǐng)導層。企業(yè)文化的核心是價值觀，其次是企業(yè)的目標，一切 目標要靠制度來約束 。所以說制度只能約束員工的行為，重要就是做事態(tài)度，所謂“態(tài)度決定一切”。 建設(shè)一個高效的團隊不僅需要團隊領(lǐng)導要具備領(lǐng)導團隊意識的素質(zhì)，更要求團隊成員具備必須的條件，如扎實的專業(yè)知識、善于溝通的能力、既要能被領(lǐng)導也要能領(lǐng)導別人等等。 怎樣建立優(yōu)秀的團隊 ?我認為要從以下幾方面考慮： 找到合適的成員 。 建立共同的目標和遠景 。 成員間相互信任 。 充分溝通 。 提倡合作的意識和文化 。 團隊有學習和共享機會 。 制定共進、共推的計劃 。 跟進和監(jiān)控 。 建立有效的激勵機制。 一個好的團隊我認為應該有： 團隊保持精簡，只有人員精簡的團隊才能有出眾的表現(xiàn)，這樣的團隊成員可以很好的利用時間進行工作，否則，人多整天相互扯皮，很難成為一個團隊。 團隊必須共同發(fā)展，并且要共同完成一個目標，這個目標可以使團隊的成員方向一致，能夠激發(fā)每個團隊成員的積極型，并且使他們行動一致。 團隊必須要發(fā)展一個完善的能力組合包括技術(shù)能力，解決問題能力和人際交流能力，在業(yè)務剛剛開 始的時候，不必要就有所有的能力，但是，團隊必須給各成員提供技能發(fā)展的機會，使團隊有互補的技能組合，以實現(xiàn)團隊的目標。 團隊要將總體的目標分解為具體的、可度量的、可行的行動目標，這些具體的目標要和總體的目標緊密結(jié)合，并且要根據(jù)情況隨時相應地修正。 團隊成員有互補相對的獨立的責任以完成團隊的目標和行動的計劃，互補的責任是至關(guān)重要的并且與團隊的目標、行動及工作方法的發(fā)展相輔相成的。 團隊必須先制定計劃，并將計劃貫穿于任務當中，以決定每日的工作方法，及團隊成員如何在團隊做貢獻的同 時，提供及發(fā)展他們的技能，每個成員除了做建議、評估和決策以外，也要做具體的工作。在交流方面，團隊應保持一致。 最后就是一個一流的團隊戰(zhàn)略雖好，但由于執(zhí)行力不強，可能會得到 二、三流的結(jié)果，而一個 二、三流的戰(zhàn)略只要執(zhí)行力非常強，往往獲得一流的結(jié)果。 總體而言，在學習中受益良多，也認識到在團隊建設(shè)中應該重點關(guān)注：共同目標、核心領(lǐng)導、周密的計劃、分工合作、有效溝通、完善的過程控制機制。這樣才能更好更快的建設(shè)處一個優(yōu)秀的團隊。 第四篇：高效團隊建設(shè)學習心得 高效團隊建設(shè)學習心得 立恒技工學校第七團野狼團王星戈 我參加了公司組織的為期 2 天的學習培訓，俗話說“磨刀不誤砍柴工”，一個人能夠靜下心參加學習培訓是非常有必要的。學習培訓要樹立為公司發(fā)展而學習，為完善自我，超越自我而學習的理念；要把學習作為一種必要責任、一種精神追求、一種思想境界來認識和對待。我非常珍惜能有這樣一次學習的機會，只有通過不斷的學習，使自己具備廣博的知識理論、高尚的道德情操、良好的個人素質(zhì)，才能真正成為一名合格的人。 通過學習胡建華老師所講的課，我認為有以下方面值 得我們關(guān)注： 首先要明確高效團隊建設(shè)的目標。高效團隊建設(shè)實際運行過程中不是一件輕松的事情，常常讓人感到無從下手。但是，團隊要發(fā)展、要成功，不能束手無策更不能單純模仿，而是應該通過自己的觀察、思考和策劃，走出一條屬于自己的路。所以首先應該很清楚知道現(xiàn)在應該干什么，下一步應該干什么。一個共同愿景的建立，是把團隊中每個人自己的愿景和企業(yè)共同愿景結(jié)合在一起。從某種角度上說，建立一個共同愿景的過程，其實就是進行團隊成員間討論和交流的過程，這個過程就是人與人之間進行互動，真誠地和對方交流自己的想法。在團隊中建立 共同愿景，這是提高團隊凝聚力的最有力的舉措。剩下的只需要認真分析、正確導向，發(fā)揮團隊積極性，提高執(zhí)行力，即可達成績效目標。 其次要強化學習培訓，提高效率。人員素質(zhì)的提高是完成績效目標的前提和保障。如果團隊從下到上，特別是管理人員基本素質(zhì)不過硬，不強化學習、充實自我。不懂得不斷充實自我那么，這個團隊就不能在發(fā)展的社會中創(chuàng)造出更多的“奇跡”。因此，只有加強學習，才能提高人員的整體素質(zhì)，團隊內(nèi)部才不會出問題，這個團隊在激烈的市場競爭中才能有戰(zhàn)斗力。一個優(yōu)秀的團隊，應是個人與團隊共同進步，個人在團隊工作中， 把自己的職業(yè)規(guī)劃跟團隊業(yè)績相結(jié)合，團隊給隊員提供個人的發(fā)展平臺和職業(yè)通道。 第三，要建立和諧的工作氛圍。加強團隊的文化建設(shè)，就是要把全體員工凝聚在一起，擰成一股繩，讓員工有歸屬感，在營造濃郁的團隊氛圍，培養(yǎng)良好的團隊精神，建立和諧的工作氛圍。一是要通過放松員工工作壓力，關(guān)心員工工作生活，讓員工感受到“家”的溫暖，及時、有效解決員工思想上、工作中的問題和困難，使員工真切感受到自己是企業(yè)的一份子，從思想上和心理上對企業(yè)產(chǎn)生強烈的認可感和歸宿感。二是要通過開展形式多樣的團隊活動，如員工聚會、戶外郊游、藍球 比賽、卡拉 OK 比賽、演講比賽、服務技能比賽等，調(diào)動員工的積極性和工作熱情，增進相互了解和同事間的感情，加強員工的歸屬感。 第四，要加強溝通，增進互信，倡導平等。團隊的領(lǐng)導與成員、成員與成員、成員與環(huán)境、團隊與團隊之間都應架起溝通的橋梁，確立互信、共同學習、共同發(fā)展、共同成長，才能共同創(chuàng)造輝煌的事業(yè)。團隊的的領(lǐng)導特色首先體現(xiàn)在鼓勵平民化的敞開溝通政策，強調(diào)開放的溝通、互相尊重、使團隊內(nèi)每一位成員感覺到自己在團隊的重要性。團隊的高層領(lǐng)導人率先身體力行，努力倡導平等文化。團隊在組織機構(gòu)上，不是上下級等級森 嚴，而是很平等，有問題可以越級溝通。在這方面，我建議公司應當每年請第三方公司作一次員工意見調(diào)查，聽取員工對自己的工作和公司發(fā)展的看法，并和上年的情況做比較，看在哪些方面需要作改進或者公司每年有兩次非常正式的討論，領(lǐng)導和員工之間討論以前的表現(xiàn)，今后的目標，除了評估員工的表現(xiàn)，也是溝通彼此的途徑。 最后，要通過績效考核引導團隊員工。團隊組織與傳統(tǒng)組織在形態(tài)、權(quán)責范圍、目標要求、動作方式、等很多方面有區(qū)別，所以在對團隊進行績效考核激勵時，要區(qū)別對待。激勵機制是整個團認發(fā)展、生存的關(guān)鍵。在考評激勵時，要考慮團隊的整體性?？冃Э己耸羌w智慧的結(jié)品，是靠人家的力量共同完成的，要考慮集體智慧如何與個人考評相結(jié)合。不可以單純看重對個人作的考評和獎酬。只有這樣，才能使團隊成員齊心協(xié)力地合作。同時，還可以將企業(yè)的期望、目標和價值觀傳遞給員工，增強員工的凝聚力和創(chuàng)造力。 以上就是我對“高效團隊建設(shè)”課程 的學習心得，如有不妥，請大家批評指正，我將虛心接受。 二零一七年九月二十二日 第五篇：建設(shè)高效團隊 學習心得 “建設(shè)高效團隊”學習心得 通過學習“建設(shè)高效團隊”課程，我對于團隊建設(shè)有了更深層次的理解。作為公司的中層管理人員，我認為公司要持續(xù)發(fā)展，要不斷提升業(yè)績，需要建設(shè)高效的團隊作為支持。同樣只有公司不斷發(fā)展和進步，團隊成員才有發(fā)揮能力、一展所長的平臺。那如何將我們的管理團隊打造成一支高效團隊呢？通過學習和理解，結(jié)合公司實際情況，我認為建設(shè)高效團隊要做到以下幾點。 首 先，高效團隊要有共同目標。 企業(yè)創(chuàng)建之初，因為創(chuàng)業(yè)者都是因為志同道合走到一起，很容易確定共同目標。但當企業(yè)發(fā)展到一定階段，整個大團隊將會由很多小團隊（部門）組成，如何將團隊的共同目標傳達到位，讓每一個團隊成員都理解認可這個目標，并為目標的實現(xiàn)貢獻出自己的力量，這就需要企業(yè)的管理者明確企業(yè)發(fā)展的長期使命，并通過企業(yè)文化的傳承和宣導，通過各級團隊領(lǐng)導者的言傳身教，將企業(yè)使命持續(xù)不斷的傳遞給每一個團隊成員。并能過組織團隊活動，確立他們的集體認同感。讓每個團隊成員在加入團隊時就知道工作的目標是什么，期望的結(jié) 果是什么，目標明確才能快速高效的完成工作，才能推動團隊健康發(fā)展。 其次，團隊成員要集體協(xié)作。 角色分工和任務協(xié)調(diào)是實現(xiàn)高效運作的關(guān)鍵。團隊成員必須采取合作的態(tài)度，而且他們的行為應該體現(xiàn)出他們是緊密合作的，這就是團隊精神。高效團隊的成員應該使用通用的專業(yè)術(shù)語，統(tǒng)一管理語言，才有利于溝通交流，能更快更準確的相互理解，達成共識。 另外，高效團隊一個重要特點就是，團隊成員各有所長，他們可以獨立完成自己專門負責的工作任務，但是又不會各干各的，而是在工作需要的時侯能夠通力合作。在實際工作中，他們 擁有自己獨立思考的空間和安排自己工作的權(quán)力，但遇到問題或困難時，愿意與彼此進行溝通，分享問題和解決方案。高效團隊的成員之間既要緊密聯(lián)系、團結(jié)協(xié)作，不斷增加團隊凝聚力，又要避免群體思維傾向，所以要鼓勵團隊成員積極發(fā)表新觀點。 最后也是最重要的，就是高效的團隊要有團隊領(lǐng)導者。 團隊要由領(lǐng)導進行管理，領(lǐng)導的作用就是盡可能的提高團隊的業(yè)績，所以領(lǐng)導者至關(guān)重要。優(yōu)秀合格的領(lǐng)導者，需要具備團隊號召力，要有遠大的志向、發(fā)展的眼光和創(chuàng)新精神。領(lǐng)導者需要有溝通能力，才能確保為團隊成員提供他們所需要的一切信息； 領(lǐng)導者需要有組織協(xié)調(diào)能力，給團隊成員明確分工、合理授權(quán)，鼓勵團隊成員互相幫助；領(lǐng)導者還需要選擇適當?shù)募畲胧?，認同成員取得的成績，賞罰分明，才能激勵團隊成員全力以赴。綜上所述，建設(shè)高效團隊就是要做到團隊成員信服和擁護團隊領(lǐng)導者，團隊成員之間相互信任，溝通順暢，團結(jié)協(xié)作，在團隊領(lǐng)導者的帶領(lǐng)下，努力實現(xiàn)團隊的共同目標。團隊遠大目標逐步實現(xiàn)的過程，企業(yè)的業(yè)績將會迅速提升。所以企業(yè)發(fā)展需要建設(shè)高效團隊，同樣高效團隊和優(yōu)秀人才也需要企業(yè)提供更加廣闊地晉升平臺和發(fā)展空間，來實現(xiàn)自己的人生價值和團隊使命。