【正文】 題及時排除，不消除隱患不得出車。 裝載貨物時，須檢查超載及危險品等情況，確認無誤后方可出車。 企業(yè)自查報告篇 5 20xx 年，我們在區(qū)上級部門的正確領導和鎮(zhèn)業(yè)務主管部門的直接指導下，不斷強化統(tǒng)計的工作基礎 。規(guī)范和完善統(tǒng)計工作制度 。努力提高工作的組織程度及工作水平 。認真開展生產形勢分析 。不斷提高統(tǒng)計數(shù)據質量，比較準確、及時、全面地反映本單位經濟的發(fā)展情況。根據區(qū) (鎮(zhèn) )統(tǒng)計規(guī)范化工作的統(tǒng)一部署和要求，現(xiàn)將對今年統(tǒng)計工作自查情況簡要總結如下： 一、扎實做好本單位統(tǒng)計規(guī)范化工作 領導高度重視。企業(yè)負責人親任統(tǒng)計負責人，切實加強對統(tǒng)計工作領導，并落實專人負責具體統(tǒng)計工作。 認真做好統(tǒng)計原始 記錄和統(tǒng)計臺賬、電子臺賬的日常工作，統(tǒng)計數(shù)據數(shù)出有據，有說明、有分析。 統(tǒng)計年報和月季度定期報表報送及時、年內無催報現(xiàn)象。對出現(xiàn)的問題及時加以了解決，確保了按時保質上報。 加強業(yè)務學習。除組織參加業(yè)務培訓外，還參加鎮(zhèn)街道組織的進行業(yè)務培訓，提高業(yè)務素質。 完善企業(yè)制度建設。建立完善統(tǒng)計管理制度，如統(tǒng)計員崗位職責、統(tǒng)計資料管理制度、企業(yè)統(tǒng)計工作制度等。 做好統(tǒng)計的資料歸檔工作。將報表、相關資料及分析材料分別裝訂成冊，分門別類地進行保管，做到有案可查，井井有條。 認真開展統(tǒng)計數(shù)據分析研究。充分利用統(tǒng)計資料對企業(yè)情況全方位、多層次地進行了深入分析研究。 對應上級統(tǒng)計的要求 ,對統(tǒng)計工作進行了進一步規(guī)范和目標管理。對上級主管部門布置的統(tǒng)計工作任務，按規(guī)定按要求組織實施，上級部門布置的統(tǒng)計定報、年報等專項業(yè)務工作，都能做到全面、準確、及時、規(guī)范，保質保量，并按要求形成書面分析材料進行報送。 二、自查中發(fā)現(xiàn)的不足 總結回顧 20xx年，雖然做了一些瑣碎的工作，能夠按時按質完成了上級布置的統(tǒng)計的各項任務。但客觀分析平時的工作也還存在著較多的 不足，我們在檢查和自查中發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計工作存在以下一些情況： 是平時不太注意統(tǒng)計資料的歸檔整理，工作也缺少積極性、主動性和系統(tǒng)性，滿足于完成上面所布置的任務 。 是有時限于工作的時間緊、人手少、頭緒多，對本單位生產的調查研究不夠深入細致，在調查的深度、廣度和效果上有待進一步提高，止步于就表格匯總數(shù)據，就數(shù)據分析情況 。 自查中還發(fā)現(xiàn)了一些如精確度不統(tǒng)一等情況，對所有自查中的問題我們都有針對性地一一進行了明確、規(guī)范和糾正， 總之，我們今年確實扎扎實實的做了不少工作，對照“余杭 區(qū)統(tǒng)計基礎規(guī)范企業(yè)”的要求，我們進行了自評自測，綜合得分在 90 分以上，故特申報資料，請予以審核及驗收。 企業(yè)自查報告篇 6 今年以來，我在工作中主要存在“三個不”。即：謀劃不早、標準不高、工作不細。 一、謀劃不早 一個單位的主要領導對一年的主要工作要早想、早議、早決策、早動、早干、早總結。這樣就會決策主動，運作主動，成功率高，見效也快。 20xx 年是我 si 建臺 25 周年，我們應該對各項成就作出總結，并提出新的發(fā)展思路和重點項目建設，但由于自己對全年工作想的遲、決策慢、動手緩、干的晚 ，直到今年 6 月 1 日，很多要干的重點工作還不到位，距離 7月 1 日建臺 25 周年只有一個月的時間，感到時間很緊，壓力很大，特別是給網絡視頻直播工程的施工造成很大被動。好在機務部主任孫 x 等同志帶領一班技術人員，加班加點，連明達夜的干，終于在 7 月 1 日正式投入使用，但必定因為時間緊迫給工程順利完工及試播帶來困難和不便。 二、標準不高 今年初，我們?yōu)橥庑ぷ魈岢龅哪繕耸恰盃幦Ｎ濉?。所謂“爭三保五”就是在省臺發(fā)稿在全省地市排名爭取第三名，確保第五名，因為去年排名第七位。但今年經過外宣部和新聞部同志們的通力協(xié) 作和積極努力，上半年爭得全省第一名，下半年目前排名第二，全年有望奪冠。這說明：過去，我們對全臺年輕新聞工作者的實力估計不足，工作標準要求不高。古人云：爭其上者，得其中；爭其中者，得其下。這就給我們決策提出新的更高的要求，特別是制定目標時要能夠“跳起來摘桃子”。工作不能低標準，要高標準嚴要求，爭取第一，趕超一流，勇奪冠軍。 三、工作不細 很多時候我們都習慣于安排布置工作一說了事，不檢查、不督導、不抓落實。“一床雙優(yōu)”活動中推行的臺賬管理給我們明確了重點工作的時間節(jié)點，提出了完成目標任務的 `時限，特別是重點工作抓細節(jié)的要求。實際上抓過程就是抓結果，抓細節(jié)就是抓成效。比如我們的隨行廣播服務，直播車上主持人拿著稿子照本宣科也叫隨行廣播，但主持人如果提前把線路跑一邊，沿途亮點胸有成竹，了如指掌，做到“走哪說哪”、與時俱進，參觀者會感到美不勝收，各得其所。萬事作于細，細節(jié)決定成敗。 所以，解決“三不”問題是明年和今后工作的重點。 企業(yè)自查報告篇 7 20xx年 x月 x日，貴公司評審專家對我公司安全標準化運行情況，進行了指導、考評。考評組查閱了公司安全標準化制度、記錄及相關文件資料，并對公司的生產現(xiàn)場進行了檢查。專家組對公司的安全標準化工作和安全管理工作給予了肯定，同時也提出 11 條不符合項。 評審結束后，針對檢查中提出的問題，我公司于 09 月 26 日召開了安全標準化整改專題會議，并成立了整改小組。整改小組成員：李忠義、劉磊、孟凡濤、林凡磊、任傳國。 針對 11 項不符合及存在的問題進行了原因分析，層層分解，研究制定整改計劃、方案，落實到科室、各部門，逐一認真整改，現(xiàn)將為確保整改工作落到實處，要求各部門在公司每周調度會上匯報整改情況，安全指揮中心按照匯報情況進行跟蹤檢查，通過近二十多天的積極整改，截止 20xx 年 x 月 x 日共計完成整改 10 項?，F(xiàn)將整改情況匯報如下： 安全生產培訓缺培訓記錄、培訓內容等 整改結果：已整改 整改措施：規(guī)范培訓制度，按要求將培訓記錄補充完善。 安全會議缺記錄內容 整改結果：已整改 整改措施：每月定時召開安全會議，及時記錄補充會議記錄。 作業(yè)管理，缺少車輛的臺賬和檔案 整改結果：已整改 整改措施：設立專人管理車輛臺賬，并完善車輛檔案，落實一車一檔。 法律法規(guī)，缺少培訓，無考卷 整改結果：已整改 整改措施：組織全體工作人員參加培訓考試，并記入檔案。 裝備設施，無配足安全防護設備，無檢查記錄 整改結果 :已整改 整改措施：安全小組組織專業(yè)人員配備每輛車的三角木、警示牌、防滑鏈等安全設備，并定期對車輛進 行全面檢查。 危險源，風險控制無檢查 整改結果：已整改 整改措施：對危險源進行建檔，安全小組加大檢查力度，完善檢查制度組織相關人員參加培訓，及時識別有害因素，強化風險意識。 安全責任體系，安全責任書無備齊 整改結果 :已整改 整改措施：不斷完善安全責任制度，規(guī)范相關人員的安全責任書 隊伍建設，缺少聘用合同 整改結果：已整改 整改措施 :辦公室落實相關人員的實際情況，組織簽訂合法有效的聘用合同，不斷完善員工的聘用制度。 科技創(chuàng)新，車輛 GPS 缺少安全信息、監(jiān)控記錄 整改結果：已整改 整改措施：監(jiān)控員任傳國負責拷貝車輛 GPS 監(jiān)控記錄以及安全信息，并打印裝訂報告，安全組負責相關制度的完整與規(guī)范。 安全生產月，開啟活動不夠 整改：已整改 整改措施：安全組繼續(xù)組織完善安全月活動、安全生產競賽活動，完善相關的活動方案，并且有方案、有過程、有總結記錄，同時加大對安全生產的檢查力度，包括對工作場所、車輛行駛前行駛中的各項安全檢查。 1無開展“六打六治”活動 整改 ：正在整改 整改措施：安全會議組根據實際情況，制定六打六治活動實施方案，方案分三個時間段，活動持續(xù)到 12 月份，前期安排部署和自查自改階段，中期工作重點集中打擊整治階段，后期鞏固深化階段，公司現(xiàn)在已經落實 第一階段，整改小組組織全面檢查車輛人員有效證件、公司存在的安全生產隱患和問題，制訂整改計劃 。目前正在實施第二階段，落實整改計劃，各項工作運轉良好。 企業(yè)自查報告篇 8 按照 14 號文件通知要求開展企業(yè)安全生產自查自糾活動。我公司領導高度重視，積極組織相關人員抓好組織發(fā)動，認真開展 自查自糾，不留死角。針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)按照定人員、定時間、定措施、定資金的原則制定整改計劃，落實整改措施，嚴防事故發(fā)生?，F(xiàn)就自查情況總結如下。 一、強化管理，明確責任 為切實加強對我公司安全生產工作的領導，公司調整充實了公司安全生產工作領導組，力爭做到目標明確，責任落實，工作到位，防患于未然。 二、細化措施，落實到位 全面貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針和市安全生產工作有關文件精神，堅持做到依法管理，強化監(jiān)督，嚴格檢查，督促整改，讓隱患得到消除，事故得到控制。以監(jiān)管 工作為重點，嚴防一般安全事故，杜絕重、特大安全事故，確保員工生命財產安全。 三、工作內容及措施辦法得當 加強安全知識的宣傳教育，努力提高全公司職工安全生產意識。認真開展安全生產法律法規(guī)和政策的宣傳教育，倡導和抓好安全文化建設，增強公司職工安全生產意識。我企業(yè)按照有關要求，積極主動選派人員參加上級主管部門組織的安全培訓和復訓，并切實抓好企業(yè)職工安全生產知識和生產技能的培訓，努力確保特種作業(yè)人員和從業(yè)人員持證上崗率達 100%。三是行政辦定期組織機動車輛駕駛員和車主參加道路交通安全法的培訓教育，促使其增強道路交通安全意識，嚴守道路交通安全法規(guī)。四是加強檢查、督促，促使企業(yè)安全生產培訓教育工作制度化、經常 化。 強化安全責任管理，建立健全各項規(guī)章制度。本單位安全工作的第一責任人，對本單位安全生產工作負直接責任，必須切實履行職責，加強監(jiān)督檢查，及時排除各類安全隱患，嚴防各類安全事故的發(fā)生。一是要認真貫徹落實好與公司簽訂的安全生產目標管理責任書，做到有崗、有位、有責。二是公司安全生產領導組定期組織人員對各個部門落實的情況進行檢查、督促，并將情況登記在冊，作為年終綜合考核的評分依據。三是各單位要結合自身實際，制定和完善各項安全生產規(guī)章制度及安全生產規(guī)程，并嚴格執(zhí)行，杜絕“三違”現(xiàn)象，切實做到安全生產有章 可循。 突出重點，狠抓落實，加大隱患排查整改力度。 a、開展了綜合性安全生產大檢查。企業(yè)安全生產領導組每季度組織開展一次綜合性的安全生產大檢查，對車間存在的重大隱患，督促其制定整改措施，落實資金，安排專人督促整改，并將隱患排查以及整改情況備案存檔 。各車間和安全責任單位每月組織一次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，制定措施，落實專人，限期整改，并將情況及時上報企業(yè)安全生產領導組。 b、車間內安全隱患排查。車間用電規(guī)范化，建立了臨時搭接電線使用檔案，并組織電力維修部門統(tǒng)一檢查了車間內用電線路，保 障車間內用電安全。二是重點檢查了生產設備，對檢查出的隱患問題由車間主任牽頭負責整改，并記錄在案，對 5 號車間物品分類規(guī)劃做出相應調整，要求歸類、規(guī)范存放相關物料、產品、機械備件。完善車間內消防標志、注意事項、指示標志等安全標識。 四、存在的問題與不足 企業(yè)員工 (車間 )安全生產意識較為淡薄，安全法律法規(guī)宣傳教育工作有待加強。 安全生產工作經費投入不足。 在安全生產工作上雖然取得了一定的成績，但離上級管理部門的要求還有一定的差距，我們將在今后的工作中發(fā)揚成績，找出差距，彌補不足。我們將牢固樹立安全就是保障，安全就是效益。抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是顧大局。進一步增強責任心和緊迫感，樹立“生產必須安全，安全為了生產”的指導思想，切實履行職責，警鐘長鳴，常抓不懈，確保公司上下生產安全，經濟發(fā)展。 企業(yè)自查報告篇 9 按照上級關于加強食品生產加工企業(yè)落實質量安全主體責任的要求，我廠成立了質量安全管理小組，由法人任組長，組員由質量負責人和質量檢 驗人員、生產加工人員擔任，按照各自分工，對照《食品生產企業(yè)落實質量安全主體責任情況自查表》，從企業(yè)資質變化情況，采購進貨查驗落實情況、生產過程控制情況、食品出廠檢驗情況、不合格產品管理情況、食品標注標識情況、食品銷售臺賬記錄情況等 10個方面，逐條進行自查。根據企業(yè)自查情況，企業(yè)自身感覺各方面做得尚可，基本符合質檢部門的要求。對于稍有差次的，及時做了整改?，F(xiàn)階段，企業(yè)基本能做到系統(tǒng)管理，按標準要求組織進貨、生產和銷售?，F(xiàn)將企業(yè)目前能達到的情況匯報如下： 一、企業(yè)資質變化情況：企業(yè)名稱為安全生產自查報告 ，廠址是濟南市長清區(qū)歸德鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)，檢驗方式為自行檢驗，固態(tài)調味料的生產許可證編號為 qs37010307092，新證正在辦理中。本廠證照齊全，經營范圍是味精、雞精調味料和固態(tài)調味料。 二、采購進貨