信用管理內(nèi)部評估報告樣本-資料下載頁
2024-09-06 11:10本頁面
【導讀】理體系的持續(xù)改進，滿足信用管理標準和實現(xiàn)。本公司信用管理體系所涉及到的活動的所有部門。標，是否與公司的方針政策想?yún)f(xié)調和促進公司的發(fā)展；授信管理、合同管理、商帳管理等相關制度；合同的是否積極處置并追究責任；賬款的監(jiān)控與預警，采用內(nèi)外部催收。計劃于2020年10月20日上午。經(jīng)理批準，然后發(fā)至每個參加評估會議的人員。糾正和預防措施并驗證。使部門進行考核。核情況，進行充分的評估，并提出改進建議。出相應的改進要求。本公司的方針和目標有持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評估由總經(jīng)理主持。有效措施，減少了企業(yè)的風險。范加強，財務部對每月的客戶應收賬款進行統(tǒng)計分析和處理。建立企業(yè)資信評價指標體系。信評價指標體系。
【正文】 有客戶按照客戶性質、規(guī)模、等級等條件進行詳細分類，建立企業(yè)資信評價指標體系。 4. 加強客戶授信管理，確定授信計劃，明確信用政策。 八、 附件： 1. 管理評估計劃 2. 管理評估改進措施實施計劃 2020 年信用管理評估改進措施實施計劃 序號 改進要求 改進計劃 完成時間 責任部門 備注 **XX 有限公司 1 完善信用管理制度 完善信用檔案管理制度、客戶授信管理制度、合同管理制度 2020 年 12 月 20 日 信用管理部 2 完善合同管理及信用檔案管理 加強各部門的合同管理，建立信用檔案管理室，并有專人負責。 2020 年 12 月 20 日 銷售部 采購部 生產(chǎn)部 信用管理部 3 客戶資信管理 對所有客戶按照客戶性質、規(guī)模、等級等條件進行詳細分類，建立企業(yè)資信評價指標體系。 2020 年 12 月 20 日 信用 管理部 4 加強客戶授信管理，確定授信計劃，明確信用政策 根據(jù)客戶分類確定一定期限內(nèi)的授信額 度總量，制定對客戶授信的業(yè)務管理原則，制定科學的合適企業(yè)的授信方法。 2020 年 12 月 20 日 財務部 編制： 審核： 批準：
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