【導(dǎo)讀】公司售前部激勵(lì)制度區(qū)域銷售部激勵(lì)制度大客戶銷售激勵(lì)制度企業(yè)集團(tuán)有限公司績(jī)效管理手冊(cè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)指導(dǎo)手冊(cè)。業(yè)務(wù)模式及組織機(jī)構(gòu)公司績(jī)效管理手冊(cè)公司購(gòu)并項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要績(jī)效考核管理辦法公司員工崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)入職培訓(xùn)管理公司。激勵(lì)方案市場(chǎng)中心策劃資金管理制度職員績(jī)效考核人力資源部部門考核指標(biāo)工程管理部崗位說明競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與管理提升項(xiàng)目。及進(jìn)行前期的拿地及申報(bào)等各項(xiàng)目工作,并對(duì)土地資源狀況進(jìn)行整理分析。計(jì)委、房管局等。施建設(shè)及實(shí)際建設(shè)的情況;流程,保證企業(yè)及時(shí)獲取土地市場(chǎng)相關(guān)信息;財(cái)務(wù)指標(biāo)可行性、規(guī)劃指標(biāo)可行性、建筑施工可行性);根據(jù)公司決策,組織項(xiàng)目購(gòu)買,完成各項(xiàng)收購(gòu)手續(xù)工作;負(fù)責(zé)完善購(gòu)買項(xiàng)目征地、拆遷的補(bǔ)償工作;系網(wǎng),縮短項(xiàng)目開發(fā)的周期,降低或減免各項(xiàng)收費(fèi)、稅費(fèi),力資源管理部門提供決策參考;政府主管部門之間的關(guān)系。工作經(jīng)驗(yàn)具有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),與政府相關(guān)部門熟悉。