【正文】 的經(jīng)濟(jì)、行政直至法律責(zé)任。徹底改變以前少數(shù)人仍然存在的貸款一放了事，放好放壞、能否收回與我無關(guān)的現(xiàn)象。通過責(zé)任追究，把貸款風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于信貸工作的第一線和全過程。 四是把好不良貸款清收關(guān)。①對全部不良貸款進(jìn)一步摸清情況，分析成因，分類排隊(duì)，“一戶一法，一筆一策”，抓大清小，對癥下藥。②大員上陣，市聯(lián)社和各信用社領(lǐng)導(dǎo)盯緊不良貸款大戶，帶頭清收。③認(rèn)真落實(shí)清收目標(biāo) 責(zé)任制，實(shí)行績效掛鉤。充分、有效地發(fā)揮收貸小分隊(duì)的合力攻堅(jiān)作用，迅速打開缺口；對個(gè)別賴債戶、欠款大戶采取行政和法律的手段，依法強(qiáng)制收回。④積極搞好改制企業(yè)和鄉(xiāng)村組貸款的清收工作。按照清理、落實(shí)、補(bǔ)辦手續(xù)的原則，逐筆進(jìn)行資產(chǎn)保全。⑤對法律要素不全的貸款，堅(jiān)持集體研究，規(guī)范新、舊借據(jù)的保管，明確放貸責(zé)任。⑥以“門前清”為突破口，對于員工承貸、擔(dān)保、介紹貸款要重新核查，督促責(zé)任人制定歸還計(jì)劃。⑦加大抵債資產(chǎn)管理、處置、變現(xiàn)力度。⑧繼續(xù)開展冒名貸款綜合治理工作，逐步建立長效機(jī)制。 (三 )強(qiáng)化市場意識，突出發(fā) 展城區(qū)業(yè)務(wù)。我市城區(qū)信用社業(yè)務(wù)的現(xiàn)實(shí)是：網(wǎng)點(diǎn)位置偏、門面形象差、服務(wù)質(zhì)量低、市場份額小。不僅與其他銀行業(yè)機(jī)構(gòu)相比，而且與鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社相比也有不小差距。在新的一年里，加快城區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展的主要措施有： 一是明確市場定位和發(fā)展目標(biāo)。城區(qū)社是社區(qū)居民的理財(cái)幫手、中小企業(yè)的天然盟友和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力后盾。陸羽、僑鄉(xiāng)、營業(yè)部、楊林三社一部必須強(qiáng)化“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)”的理念，提高服務(wù)水平。 二是加快產(chǎn)品營銷和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。在存款上加大公關(guān)力度，與商業(yè)銀行正面競爭；在信貸上發(fā)揮自身優(yōu)勢，與 商業(yè)銀行錯(cuò)位發(fā)展；在中間業(yè)務(wù)上增加服務(wù)項(xiàng)目，與商業(yè)銀行縮小距離。要探索組合營銷模式，運(yùn)用存款、貸款、貼現(xiàn)、承兌、結(jié)算等產(chǎn)品的集并優(yōu)勢，開展聯(lián)動(dòng)營銷，力爭盡早縮小差距，打開局面。 三是優(yōu)化干部員工隊(duì)伍。加大城區(qū)各社 (部 )人員優(yōu)化組合和相互流動(dòng)力度，激發(fā)活力，克服惰性，提升素質(zhì)。 四是激活經(jīng)營機(jī)制。抓住績效考核這個(gè)“牛鼻子”，以質(zhì)效為主要內(nèi)容，按照有效收入計(jì)酬，鼓勵(lì)崗位創(chuàng)效增收。 (四 )努力擴(kuò)大總量規(guī)模，不斷優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。 存款增長要有速度。目前我社以全市金融機(jī)構(gòu)三分之一以上的機(jī)構(gòu)和人員，存款余額不到全市金融機(jī)構(gòu)總額的 17%，差距明顯。究其原因，除硬件建設(shè)滯后的客觀因素外，主要是公關(guān)意識差，服務(wù)水平低，績效考核不到位。因此，必須強(qiáng)調(diào)管理人員要走得出去，抓大戶公關(guān)；信貸人員要貸存并重，抓客戶資源；臨柜人員主要是改善服務(wù)，促自然增長。同時(shí)，完善績效考核辦法，真正形成以績定酬，優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。在組織結(jié)構(gòu)上，也要適應(yīng)以市為單位統(tǒng)一法人體制帶來的新變化，改變過去信貸部門管存款但實(shí)際重貸款的局面，適時(shí)在聯(lián)社機(jī)關(guān)單獨(dú)設(shè)立組織存款 的管理部門，負(fù)責(zé)全社存款工作。 貸款營銷要有力度。繼續(xù)實(shí)施“頂天立地”工程，繼續(xù)支持成熟型企業(yè)，重點(diǎn)支持成長型企業(yè)，有選擇地支持創(chuàng)業(yè)型企業(yè)；加強(qiáng)對城鎮(zhèn)專業(yè)市場、個(gè)體工商戶的營銷，打造市民銀行；積極推廣信貸新產(chǎn)品，尤其是商戶小額信用、商鋪抵押、商戶聯(lián)保、倉單質(zhì)押、各類消費(fèi)貸款等，滿足不同層次、不同行業(yè)客戶的需求。 支持“三農(nóng)”保持溫度。服務(wù)“三農(nóng)”是我們辦社的宗旨，也是我們的優(yōu)勢所在。要繼續(xù)抓好農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案的建立與完善，在規(guī)范基礎(chǔ)上積極做好小額農(nóng)貸年審、擴(kuò)面和新貸發(fā)放；推行規(guī)范化的農(nóng)戶聯(lián)保貸款，重點(diǎn)支持農(nóng)村種植和養(yǎng)殖業(yè)大戶；搞好跟蹤服務(wù)，積極支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，積極探索支持壯大新型農(nóng)業(yè)合作社。 結(jié)構(gòu)調(diào)整把握尺度。目前我社存貸比不到 xx%，要在找準(zhǔn)載體的前提下，逐步將這一比例提高到 xx%左右。同時(shí)，要不斷改善存款和貸款內(nèi)部結(jié)構(gòu)。存款主要是增加活期存款量，使活期占比由目前的 xx%提高到 xx%左 右；貸款則主要是適當(dāng)增加中長期貸款，與負(fù)債結(jié)構(gòu)匹配。 (五 )完善績效考核辦法，形成優(yōu)勝劣汰機(jī)制。 今年，聯(lián)社仍然實(shí)行以萬元工資含量為基礎(chǔ)的績效考核辦法，基本內(nèi)容是：在崗全體人員每月發(fā)基本工資 xx 元，其余工資以績效而定，每增加存款、清收利息和不良貸款一萬元，分別按一定金額計(jì)發(fā)工資到社。各社也要按比例計(jì)發(fā)到員工，決不允許結(jié)平衡賬，繼續(xù)吃“大鍋飯”。聯(lián)社對各社高管人員仍按百分制考核工資系數(shù)。 繼續(xù)實(shí)行末位淘汰。一是各社對績效較差或有違規(guī)問題的員工至少淘汰一名，責(zé)令其待崗學(xué)習(xí)，合格方 可上崗。二是對信用社主任實(shí)行以下一票否決：凡當(dāng)年存款年末余額未完成任務(wù) xx%的；利息收入低于上年實(shí)績的；不良貸款余額不降反增的；當(dāng)年貸款到期收回率低于 xx%的，一律就地免職。 (六 )進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保穩(wěn)健發(fā)展。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。一是建立貸款利息限額限期清收制度，牢固樹立按月收息、平衡收息意識，促進(jìn)效益的穩(wěn)定增長；二是積極開辦代收代付、代理保險(xiǎn)等中間業(yè)務(wù)，開展多種經(jīng)營，尤其是今年在簽發(fā)銀行承兌匯票方面要有突破，使中間業(yè)務(wù)收入占總收入的比例達(dá)到 2%以上；三是做好做大銀行間市場業(yè)務(wù)，尋找新 的利潤增長點(diǎn)；四是繼續(xù)實(shí)行費(fèi)用額、費(fèi)用率雙線考核責(zé)任制，嚴(yán)把費(fèi)用支出關(guān)；五是向壓縮非生息資金、低盈利資金要效益；六是強(qiáng)化經(jīng)營目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)當(dāng)月任務(wù)當(dāng)月完，當(dāng)季任務(wù)當(dāng)季清，達(dá)到時(shí)間與目標(biāo)同步。 強(qiáng)化審計(jì)稽核工作。綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行后，我社將把審計(jì)監(jiān)察工作切實(shí)貫穿于業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的全過程之中。把授權(quán)卡管理、信貸管理制度、重要空白憑證管理、計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)管理、利率政策執(zhí)行等作為重點(diǎn)，嚴(yán)格查處各類違章違紀(jì)行為。 強(qiáng)化案件防范工作。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)一”、“五個(gè)一”，狠抓案件防范；二是強(qiáng)化安 全保衛(wèi)工作檢查力度，做到發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題；三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，提高以人防為本的綜合防范能力；四是切實(shí)加大技防、物防投入，確保所有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)符合金融網(wǎng)點(diǎn)安全保衛(wèi)達(dá)標(biāo)要求。 (七 )注重隊(duì)伍建設(shè)，提高全員素質(zhì)。 員工思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能素質(zhì)偏低，特別是業(yè)務(wù)經(jīng)營觀念落后陳舊，電子化操作技能差，工作效率低下已成為制約我社加快發(fā)展的最大障礙。針對這一現(xiàn)實(shí)情況和省聯(lián)社要求，一是要通過加強(qiáng)教育，增強(qiáng)全員的主人翁意識、質(zhì)量意識；二是強(qiáng)化信用社班子建設(shè)，注重在實(shí)際工作中鍛煉和提高領(lǐng)導(dǎo)能力；三是著力打造 學(xué)習(xí)型信用社，著重對服務(wù)人員在柜臺解釋、解答技巧、服務(wù)禮儀、接人待物等方面進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；同時(shí)，要以學(xué)習(xí)“新知識、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)”為重點(diǎn)，加強(qiáng)員工的日常學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)；四是把業(yè)務(wù)技能測試作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，通過廣泛開展崗位練兵、業(yè)務(wù)技術(shù)比賽、重獎(jiǎng)業(yè)務(wù)技術(shù)能手等多種形式，在全社形成濃厚的比業(yè)務(wù)、比技術(shù)、比技能的競爭氛圍，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力；五是發(fā)揮先進(jìn)的示范作用，采取客戶投票與內(nèi)部考核相結(jié)合的方式評選星級員工，對評選出的星級員工掛牌公示，同時(shí)給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。 同志們，新的一年，是我 們 xx 聯(lián)社充滿挑戰(zhàn)更是充滿機(jī)遇的一年，也是我們提升自己趕超先進(jìn)的一年，讓我們以強(qiáng)烈的奮斗精神、扎實(shí)的工作作風(fēng)、規(guī)范的經(jīng)營行為，共同創(chuàng)造 xx聯(lián)社一片嶄新的天地！ 第五篇：表彰大會(huì)講話 在 20212021 學(xué)年總結(jié)表彰大會(huì)上的講話 老師們，同學(xué)們： 今天，我們在這里隆重舉行 2021— 2021 學(xué)年學(xué)生工作總結(jié)表彰大會(huì)，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)一年來涌現(xiàn)出的優(yōu)秀教師和優(yōu)秀學(xué)生。首先，我代表學(xué)校向獲得表彰的教師和學(xué)生表示熱烈的祝賀 !向所有辛勤工作、無私奉獻(xiàn)著的老師們、同志們表示崇高的敬意！ 一年來，我校學(xué)生工作穩(wěn)步推進(jìn)，學(xué)生管理更趨規(guī)范，校園文化豐富多彩，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)典型和個(gè)人，取得了可喜的成績。李鶴生教師教的四年級數(shù)學(xué)兩期都是第二名，黃禮軍老師教的三年級英語取得了第三名。六年級今上期畢業(yè)會(huì)考在八寶鎮(zhèn)取得了第二名的好成績。 老師們，同學(xué)們，今天，我們在這里隆重表彰先進(jìn)，是希望廣大學(xué)生要以今天受表彰的學(xué)生為榜樣，學(xué)習(xí)先進(jìn)，趕超先進(jìn)，各方面對自己嚴(yán)格要求，立志成才，用青春和才智回報(bào)祖國與人民，回報(bào)社會(huì)與師長。希望受表彰的同學(xué)也要一如既往，認(rèn)真學(xué)習(xí)，特別是要珍惜榮譽(yù)、謙虛謹(jǐn)慎，再接再厲 ，百尺竿頭更進(jìn)一步。同時(shí)也希望老師們要以更強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神，切實(shí)加強(qiáng)師德建設(shè)和教風(fēng)建設(shè)，為培養(yǎng)社會(huì)主義事業(yè)可靠接班人和合格建設(shè)者，為把我校辦成有特色的小學(xué)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 謝謝大家！