【正文】 法治萌水”、打造“平安萌水”工作，絲綢路街道部署開展了建設(shè)“法治街道”、打造“平安街道”工作，并都成立了由主要領(lǐng)導掛帥的領(lǐng)導小組，確定工作人員，并要求轄區(qū)內(nèi)的村、社區(qū)居委會也成立相應(yīng)的領(lǐng)導小組和工作班子，做到了工作事事有人抓、有人管。同時嚴格落實領(lǐng)導責任制和責任追究制，明確獎懲制度，確保各項工作措施切實落到實處，取得實效。 依靠群眾，充分發(fā)揮基層黨組織、綜治組織和群防群治組織的作用。從調(diào)查情況看，做好建設(shè)“法治 **”、打造“平安 **”工作，必須從基層領(lǐng)導干部抓起，從基層基礎(chǔ)工作抓起，大力加強基層黨組織、綜治組織和群防群治組織建設(shè)，形成橫到邊、縱到底、不留死角的防控網(wǎng)絡(luò)。萌水鎮(zhèn)以“三級聯(lián)創(chuàng)”活動為依托，調(diào)整了 5 個落后村的領(lǐng)導班子，不斷加強 110 報警服務(wù)體系建設(shè)；絲綢路街道健全了轄區(qū)內(nèi)的群防群治組織，以公安派出所專職巡邏隊為主要力量，結(jié)合各種義務(wù)巡邏隊，構(gòu)建了完整的巡邏控制網(wǎng)絡(luò)；鳳陽集團配齊配強了企業(yè)保衛(wèi)處的力量，為保衛(wèi)人員配備了必要的交通、通訊工具，并投入大量資金加強企業(yè)的物防、技防措施。 堅持嚴打和集 中整治，做好“處法”工作，維護大局穩(wěn)定。萌水鎮(zhèn)、絲綢路街道堅持打擊和整治雙管齊下，一方面他們按照上級的部署，結(jié)合當?shù)貙嶋H，對刑事犯罪分子狠狠地予以打擊，其中萌水鎮(zhèn)2021 年共破獲各類刑事案件 45 起，刑事案件發(fā)案率同比下降 51％，嚴打效果明顯；另一方面，對治安落后村、后進單位實行集中整治，實現(xiàn)了由亂到治。絲綢路街道在“處法”工作中，以“三無”創(chuàng)建活動為總抓手，全力抓好“處法”工作，認真做好了轄區(qū)內(nèi) 109 名原“ **功”練習者的教育轉(zhuǎn)化工作。 堅持抓早、抓小、抓苗頭，積極做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作。進一 步建立健全了黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導、綜治部門組織協(xié)調(diào)、各部門各負其責的矛盾糾紛排查調(diào)處機制，狠抓了定期排查、檢查指導等制度的全面落實。 2021 年萌水鎮(zhèn)排查出各類矛盾糾紛 16 起，調(diào)處成功15 起；絲綢路街道建立健全了 54 個基層調(diào)解委員會和 212 人的調(diào)解隊伍；鳳陽集團充分發(fā)揮企業(yè)工會的作用，和員工及時溝通，防止各類矛盾糾紛的發(fā)生。 加大宣傳，大力開展普法教育。各單位在轄區(qū)內(nèi)采取多種方式廣造輿論，使建設(shè)“法治 **”、打造“平安 **”工作深入人心，對工作中涌現(xiàn)出來的先進人物、典型事件進行了廣泛宣傳，為建設(shè)“法 治 **”、打造“平安 **”創(chuàng)造了良好的氛圍。同時，進一步加大普法力度，加強對領(lǐng)導干部特別是基層干部的普法教育，大大提高了基層干部的法治意識和依法辦事能力。對中小學都聘請了法制副校長，避免和減少了青少年違法犯罪的發(fā)生。 二、存在問題 通過深入調(diào)查研究，基層干部群眾普遍反映有以下幾方面需要加強：某些基層政法部門的工作作風還不同程度的存在問題，依法能力還需要進一步加強；人民群眾的法律意識還不夠高，尋求法律援助比較困難；群防群治力量薄弱，人員構(gòu)成不固定，報酬不落實，防范專業(yè)化不強；租賃房屋、暫住人口 、流動人口需要進一步加強管理；青少年違法犯罪問題日趨嚴重；刑釋解教人員的安置幫教工作沒有得到足夠的重視；由農(nóng)村班子問題造成的矛盾越來越多，處理不慎可能引發(fā)群體性事件；現(xiàn)有公安派出所勤務(wù)制度與實際情況不適合，社區(qū)警務(wù)建設(shè)滯后。 三、幾點建議 進一步加強政法隊伍建設(shè)，增強隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。一是抓住深入學習不放松。要抓好經(jīng)常性的政治學習和業(yè)務(wù)學習，領(lǐng)導班子要有強烈的學習意識，以此影響和帶動干警加強學習，形成濃厚的氛圍和良好的學風。二是抓住突出問題不放松。尤其要抓住群眾反映強烈的突出問題，徹底解決，堅決防止反復。三是抓住制度建設(shè)不放松。健全完善各項制度，形成有效的管理、監(jiān)督和激勵機制，實現(xiàn)“說了算、定了干”的抓落實的良好作風。四是抓住教育培訓不放松。采取多形式、多渠道的教育培訓方法，積極探索干警自我教育的新途徑。五是抓住爭創(chuàng)活動不放 松。以爭創(chuàng)“五好”基層政法單位為契機，使人民群眾實實在在地感受到作風轉(zhuǎn)變帶來的實效。 加大普法力度，縱深發(fā)展法律援助工作。要以依法治區(qū)、執(zhí)法為民為主題，大力實施“四五”普法規(guī)劃，繼續(xù)深入開展“千名農(nóng)村干部法律素質(zhì)培 第五篇：收費站調(diào)研情況報告 收費站調(diào)研情況報告 按照分公司基層工作調(diào)研活動方案文件精神，予 2 月 10 日至 3 月9 日采取實地調(diào)研，集中聽取匯報，個別座談的方式對收費站進行調(diào)研，對收費站收費工作中的成功做法、經(jīng)驗體會、及存在問題進行全面梳理，匯報如下： 一、貫徹落實各項指示情況 收費站能夠及時傳達學習黨和國家方針政策及省廳、集團、高管局和公司、分公司各項指標情況，并及時召開全體會、站務(wù)會進行貫徹落實，認真領(lǐng)會上級領(lǐng)導的講話精神，結(jié)合站內(nèi)工作實際，精心組織，周密安排，狠抓落實。同時，按照各項指示精神制定貫徹落實的具體措施，確保各項工作順利進行。 二、收費站管理情況 經(jīng)營管理情況。收費站在 2021 年工作中重點抓好收費員星級評定和績效考核工作。收費站制定了星級收費日考核評定表，實行實行班長每日考核當班收費員，值班站長 每日考核當班班長的方法對收費員工進行考核，發(fā)現(xiàn)員工有違紀情況及時進行扣分，月底進行匯總登記并進行公示，年底作為星級考核的依據(jù)；收費站績效考核實行獎優(yōu)罰劣方式，每月評出一個先進班組獎勵績效工資 200元，先進班組班長獎勵 50 元，三名優(yōu)秀收費人員獎勵績效工資 100 元。對發(fā)現(xiàn)收費人員違規(guī)操作、違反工作紀律及文明服務(wù)不合格一次扣除考核績效的 1/3，發(fā)現(xiàn)闖關(guān)一次，扣除當班班長考核績效的 1/3，極大的鼓舞了員工的工作熱情。 黨建情況。一是認真抓好理論學習，每周五定為集中學習時間，組織全站員工進行學習討論， 并結(jié)合工作實際，適當安排部分骨干參加，用理論學習成果指導工作實踐，做到有計劃、有安排，確保人員、時間、內(nèi)容和效果的落實。二是積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、學習十七大五中全會精神活動及“翠雙精神”學習活動，各項活動有資料、有檔案、有記錄、有簡報，活動開展有聲有色。三是開展精神文明創(chuàng)建活動，通過演講比賽、愛心助學、女工座談會、走訪慰問共建單位、讀一本好書、義務(wù)勞動等各種活動的開展，使創(chuàng)建工作形式多樣，豐富了員工業(yè)余文化生活。 站領(lǐng)導班子情況。收費站領(lǐng)導班子能夠以身作則，率先垂范，事事站在全局的角度，積極 發(fā)揚模范帶頭作用，為站員工樹立了一個標桿。站領(lǐng)導班子認真遵守廉政制度，大力推行站務(wù)公開，增加站務(wù)透明度，方便群眾監(jiān)督，把員工和司乘滿意不滿意作為衡量自身廉潔自律工作好壞的標準。 三、目標任務(wù)完成及保證完成的措施 收費站對通行費任務(wù)按月進行了科學、合理的分解，站領(lǐng)導與收費班組通過層層簽定目標責任書，將全年的通行費任務(wù)分解到班組、個人，為全年任務(wù)的完成奠定堅實的責任基礎(chǔ)。收費站制定了精細化管理領(lǐng)導小組、工作方案和工作措施，從員工隊伍建設(shè)、嚴格制度管理、加強監(jiān)督管理、強化紀律約束等幾個 方項采取措施開展精細化管理。 四、指標控制情況 收費站制定有收費業(yè)務(wù)指標獎懲制度、績效考核制度、先進班組評先制度將業(yè)務(wù)指標作為一項重要的評選依據(jù)，收費站主管收費業(yè)務(wù)的站領(lǐng)導每旬公布上旬站內(nèi)各項指標情況，并指出存在問題，對下步工作提出要求，每月以業(yè)務(wù)指標作為重要依據(jù)評選出一個先進收費班組和三名收費明星，并給予一定的獎勵。 五、員工思想狀況。 老員工業(yè)務(wù)技能較為穩(wěn)定，但是對收費崗位存在一定厭煩思想，工作責任心及服務(wù)水平有所不足；轉(zhuǎn)崗人員工作熱情較高，工作責任心強，服務(wù)水平優(yōu)，但在業(yè)務(wù)操作方面存在一定不足； 調(diào)研過程中，員工普通反應(yīng)物價一個勁上漲，但是基本工資卻一直沒有上漲。 員工希望能夠進行一次集中建房，解決部分員工的住房問題。