【導讀】下面，我向大會做工作報告。2020年，在公司黨委的正確領導下，面對繁重的經營發(fā)展任務，零”目標，為公司又好又快發(fā)展奠定了堅實的基礎。障了安全生產各項目標的實現。2020年，公司沒有發(fā)生特重大事故。一類障礙79次，同比下降6%。在電力需求大幅增長和電網建設、設。配合高速鐵路、公路。高、低壓線路設施遷移改造任務，受到了省政府領導的高度贊揚。全面核查電網運行方式、電網重要斷面及電磁環(huán)網抵御嚴重故障。開展繼電保護專項監(jiān)督檢查，整改定值、裝置問。正確處置武漢冰雹、雷雨大。鎖事故，電網連續(xù)25年保持安全穩(wěn)定運行。組織領導，細化活動內容，全面扎實推進“百問百查”活動。結合“百問百查”活動，患，專題研究整改措施，制定了整改工作計劃?；?21處，整改率100%。電”專項斗爭，破獲盜竊破壞電力設施等案件571起。區(qū)電力卡口得到有效緩解。和信息安全風險評估。%和%，同比分別提高和個百分點。損管理辦法，加大考核獎懲力度。整體下降到8%以下。

　　

【正文】 OMS）建設。 大力推進技術升級工作 。繼續(xù)推進 220 千伏線路、變壓器、母線保護微機化改造，完成主變保護雙重化改造，微機化率達到 100%。擴充繼電保護及故障信息管理系統(tǒng)，完成 10 個子站建設及接入。擴展電網調度數據網，建設 5 個地區(qū)數據網。完成省級通信站雙電源改造，雙電源率達到 100%；主干通信網升級改造 08年上半年竣工投產，并完成 220 千伏及以上變電站通信雙網覆蓋和地區(qū)城網通信建設改造。 （五）加強過程控制，提高精細化管理水平 按照公司“三化”管理的要求，持續(xù)改進，不斷提高安全生 產精細化管理水平。 規(guī)范項目管理 。以運行分析數據為支撐，規(guī)范技改項目立項管理，繼續(xù)推行問題導向性設備技術改造原則，對 100 萬元以上技改工程立項實行可研審查制度。認真制訂、落實里程碑計劃和施工周計劃，抓好技改項目跟蹤督辦，確保項目盡可能多地在“迎峰度夏”前 20 投運，發(fā)揮最大效益。對重大項目加強監(jiān)督，跟蹤設備到貨和協調停電計劃安排，并實行后評估制度。規(guī)范 新農村電氣化項目管理，細化建設方案，加快公司系統(tǒng)電氣化縣（鄉(xiāng)、村）建設，確保完成年度目標 。 狠抓 “ 三標兩率 ” 。 進一步優(yōu)化 “ 三標 ” 建設標準，完善評標考核制度， 推廣標準化建設成功經驗，加大 “ 三標 ” 創(chuàng)建和示范推廣力度。推進生產管理系統(tǒng)檢修計劃管理模塊的應用，避免重復停運；加強設備運行維護管理，降低非停運次數；制定各類事故搶修預案，縮短事故停電時間。研究和推廣應用設備狀態(tài)在線監(jiān)測技術，研究調整配變等設備預試策略，開展狀態(tài)檢修試點。加強無功補償裝置和電壓調節(jié)裝置的建設、運營全過程管理，規(guī)范電壓監(jiān)測點的設置與監(jiān)測，提高電壓合格率。 細化線損管理。 組織實施公司 “ 十一五 ” 節(jié)能降損規(guī)劃，在完善 10kV 線損指標體系的基礎上，建立較為完善的線損評價指標體系。開展 2 次潮流實測和線 損理論計算工作，加強全省電網無功潮流和線損理論值分析。繼續(xù)加大配網重載設備改造工作力度，城網抓好1000 個 “ 三高 ” 臺區(qū)接戶線專項改造工作，鞏固改造成果；農網開展高損臺區(qū)改造工作試點，完成 200 個縣城網高損臺區(qū)改造。全面建立基層站所降損工作機制，深化中低壓線損標準化管理，實現臺區(qū)精細化管理達標率 100%。 深化同業(yè)對標工作。 制定二維對標工作管理辦法及其實施方案，逐步推行二維對標工作。督促各專業(yè)制定對落后單位的診斷分析 21 計劃，開展現場專題診斷分析，指導落后單位改進管理。開展學習標桿和推廣典型經驗活動，提高典型 經驗推廣應用的效果。力爭有一個專業(yè)進入國家電網或華中電網公司標桿單位，力爭有典型經驗入選國網公司典型經驗庫，公司綜合排名前進一位。 推 廣標準化作業(yè)。 進一步完善作業(yè)標準體系，抓好標準化工作的培訓，加強對標準化作業(yè)的檢查監(jiān)督。主網、城網 10 千伏及以上輸變電計劃性檢修工作應使用標準化作業(yè)指導書（卡）， 08 年力爭使用率達到 100%；農網所有縣公司開展標準化作業(yè)。將現場標準化作業(yè)的執(zhí)行情況納入安全檢查的內容，按季通報各單位標準化作業(yè)開展情況。每季對標準化作業(yè)執(zhí)行情況進行統(tǒng)計，對存在的問題及時進行匯總分析并提出解決 方案。 （六）加強基礎建設，進一步推進專業(yè)化管理 認真落實國家電網公司安全管理“抓三基”的工作重點，進一步加強安全生產管理基礎建設，深入推進專業(yè)化管理。 加強生產基礎建設 。加強設備基礎資料臺帳管理，實現資料臺帳動態(tài)更新。加強設備缺陷管理，對缺陷發(fā)現、分類、定級、處理全過程進行閉環(huán)控制。加強備品備件、工器具管理，推廣襄樊公司的管理經驗，運用輸變電生產管理系統(tǒng)實現備品備件、工器具出入庫的電子化管理，優(yōu)化種類數量。 改善班組工作條件 。抓好基層辦公場所建設，改善基層班組的辦公設施和條件。完善交通、通信、照 明等裝備的配置，提高一線班組搶修、搶險能力。 22 全面清理規(guī)程制度 。清理安全規(guī)程制度，對現行各類制度辦法及補充規(guī)定進行整理合并、修改完善，分專業(yè)編制成工作手冊發(fā)到班組。對班組各種記錄進行精減整合，切實為生產一線班組減負。根據電網發(fā)展、管理模式變化和設備變更等情況，每年對現場規(guī)程進行一次復查、修訂，每 3 至 5 年進行一次全面修訂并印發(fā)；嚴格履行審批程序，并及時書面通知有關人員。 深化專業(yè)化管理。 推進生產工區(qū)專業(yè)化管理 ， 認真落實公司《關于規(guī)范生產工區(qū)（車間）、班組生產經營活動的意見》，切實從主業(yè)剝離多經業(yè)務。推 進農網變電站專業(yè)化管理，全面清理站所合一的管理模式，全部實行站所分離。深化農電 10 千伏配網專業(yè)化管理，督促農電三新公司嚴格落實專業(yè)化管理的要求。抓好農網低壓運行維護專業(yè)化管理，加強監(jiān)督檢查和業(yè)務指導，實現農網低壓運行維護專業(yè)化分工。 （七）完善應急機制，提高事故應急處理能力 進一步貫徹落實《國家電網公司應急管理工作規(guī)定》，規(guī)范和完善公司應急組織體系。 加 強應急預案演練。 拓展應急演練范圍，組織開展現場緊急救護演練，抓好反事故演習活動，提高全員應急處理能力。在湖北電網 1 至 2 個子系統(tǒng)進行 “ 黑啟動 ” 試驗，完善和 改進 “ 黑啟動 ” 工作流程，提高廠網、網間應急處理聯動協調能力。聯合政府相關部門和重要用戶，組織開展一次湖北電網處置大面積停電應急預案的聯合演練。 23 建成應急指揮系統(tǒng)。 抓緊建設省公司應急指揮中心，確保在年初建成并投入試運行。加快推進 13 個地市公司、超高壓公司、黃龍灘電廠應急指揮中心的建設。建立健全應急指揮中心管理制度，加強事故分析、專家指導、領導決策、應急指揮、協調處置、信息發(fā)布的技術支持，提高事故處置的指揮協調能力及快速反應能力。 規(guī)范應急預案編制。 建立規(guī)范的應急預案編制工作管理流程，明確應急預案歸口管 理職責，規(guī)范應急預案的體系結構、編制流程、評審發(fā)布、上報備案、培訓演練、修訂更新等各項工作。將應急預案編制工作納入標準化管理，建立上下對應、相互銜接、完善健全的應急預案體系。 完善應急物資保障。 修訂應急物資與裝備的配置、儲備標準，定期清理補充應急所需的設備、備品備件及搶險裝備，嚴格執(zhí)行省公司下發(fā)的故障搶修管理規(guī)定，提高搶修能力，縮短停電時間。 同志們， 2020 年安全生產工作目標和各項工作措施已經明確，在新的一年里，我們要在公司黨委的堅強領導下，始終把安全放在一切工作的首位，深化基礎管理，加強科技支撐， 圓滿完成公司安全生產各項工作任務，為公司又好又快發(fā)展作出新的貢獻。 當前，正值電網 “ 迎峰度冬 ” ，各單位要結合近期電網運行特點，周密部署，統(tǒng)籌安排，加強管理，確保電網安全穩(wěn)定和電力有序供應，切實做好 “ 兩會 ” 和 “ 春節(jié) ” 保電工作。 最后，祝大家在新的一年里，工作平安、身體健康、家庭歡樂！ 24 謝謝大家！