激勵與凝聚-資料下載頁
2025-08-27 18:14本頁面
【導(dǎo)讀】1．先激勵后凝聚：激勵是使手下的每個人都有戰(zhàn)斗力，都有能力，都有熱情。凝聚，有可能成為一個堡壘里的戰(zhàn)斗，而不是戰(zhàn)斗里的堡壘。將會出現(xiàn)非常糟糕的局面，所以必須強調(diào)凝聚。激勵的時候要把手下人的長處、優(yōu)點、優(yōu)勢充分發(fā)。才能夠談到凝聚，凝聚是優(yōu)勢的互補?！段饔斡洝分校粕茏⒅丶?。業(yè)務(wù)全面，充分的激勵他去市場營銷、闖關(guān)歷險。孫悟空的小毛?。鹤砸詾槭?、不尊重領(lǐng)導(dǎo)，不念。實干精神給激發(fā)出來，可是他缺少創(chuàng)新，缺少學(xué)習(xí)的精神，學(xué)習(xí)不主動，所以一定要凝聚。這樣不僅要分力，還有合力。術(shù)就是發(fā)動群眾，也就是激勵群眾。己部下的面消極。市場是不承認潛能的，只承認顯能。一切激勵最后要歸結(jié)與自我激勵。僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者自我激勵，是集體中每個員工的自我激勵。領(lǐng)導(dǎo)者自我激勵是前提，帶來的是每個兵。策目標(biāo)一致，和領(lǐng)導(dǎo)意圖一致。少數(shù)河南人不講信用，不能代表所有，但是這說明做生意，要靠信譽，到激勵群體的目的。
【正文】 怎么樣？答：我們這里成度假區(qū)了。問：為何？答：都下崗了。問：你們這個國有企業(yè)呢？答：我們企業(yè)是三資企業(yè)。問：為何？答：“五一”發(fā)一次工資，國慶發(fā)一次工資，元旦和春節(jié)合發(fā)一次工資—— “三資企業(yè)”。這么會說，為什么不會干呢？政府有政府的責(zé)任，可是東北人的觀念沒有真真打開，總是依靠政府。其實政府是靠企業(yè)，在依賴企業(yè)，依賴納稅人。一定要解放思想，振奮精神。打開空間，打開生存的空間、發(fā)展的空間，一旦打開空間，賺錢的空間就大了，企業(yè)生存發(fā)展的空間就 大了。所以決策重在選擇，選擇重在空間。 2． 縮短時間：決策要提速。鄧小平說：“決策要及時，機遇要抓住”，快決策不等于亂決策，快魚吃慢魚，聰明魚吃笨蛋魚，要做既聰明又快的魚。上面講霍普森選擇兩大要害：小空間、假選擇（七塊八塊石頭開起來很多，思路是一樣的），現(xiàn)在說要避免布里丹選擇，也是兩大錯誤，兩大要害：慢選擇、亂選擇（沒有排序）。布里丹的驢子餓了，到野外找吃的，到左邊覺得不如右邊的顏色好，到右邊覺得不如左邊的味道好，折來折去的是時間、成本、機遇?？紤]多方面是正確的，但是沒有排序，哪個最重要？顏色，到右邊；味道，到 左邊。哪個最重要，他不知道，他在追求最優(yōu)決策，十全十美的、最優(yōu)的決策是沒有的。一定要后退一步天地出來，用一連串的決策解決一個項目，一個問題，而不是象以前一樣用一個決策解決一連串的問題。退一步來贏得時機，贏得機遇。魚和熊掌不能兼得的時候，要排序，不同的人排序不一樣。要擺好心態(tài)，不會排序就不會決策，就不會當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。知道量變、質(zhì)變還要知道序變。排序要膽商、智商、情商三商并舉。膽商：敢于取舍、有膽略、有氣魄、有意志。決策，決斷，要當(dāng)機立斷，認準(zhǔn)了就得干，就得全力以赴；智商：創(chuàng)新思維；情商：情緒要穩(wěn)定，情緒不穩(wěn)定，容易 決策失誤，情緒太高太低都不要隨便做出決策。社會主義高潮提前來到，一代偉人毛澤東心血來潮，決策失誤。所以，決策不能情緒化。 3． 關(guān)注結(jié)果：避免任務(wù)導(dǎo)向。四個例子：一、摸著石頭過河，但不能只摸石頭不過河；二、愚公移山（精神可佳，思路不對），是為了找出路，但找出路，不是非要移山，向溫州人學(xué)習(xí)哪里有路，就到哪里去，打開思路，關(guān)注的是結(jié)果、目的，每一次決策都要考慮結(jié)果；三、
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1