【正文】 志都要找準自己的位置，目標(biāo)一致、齊心協(xié)力、同心同德、積極參與、全心投入，我們要將這次整改活動作為一次難得的學(xué)習(xí)機會，并從中得到切實的收獲。 三、整改措施 （一）加強組織領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)人結(jié)合分管工作，牽頭整改事關(guān)全局的重點存在問題，力爭盡快出成效，為工程建設(shè)隊伍整改作風(fēng)做出榜樣。堅持分工負責(zé)制，嚴格要求分管負責(zé)人各負其責(zé)，對 每一項工作深入一線了解情況、加強協(xié)調(diào)，積極推動重點問題的解 決，在整改落實中創(chuàng)造典型經(jīng)驗，形成示范效應(yīng)。 （二）不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì) 全體工作人員要充分認識學(xué)習(xí)的重要性、緊迫性和必要性，要嚴格執(zhí)行單位的每一次學(xué)習(xí)制度，將學(xué)習(xí)變成自覺行動，做到積極學(xué)、主動學(xué)。除集體組織學(xué)習(xí)外，其他時間要有計劃、有針對性地加強自身專業(yè)知識，確保一定的有效學(xué)習(xí)時間，學(xué)理論、學(xué)科學(xué)、學(xué)業(yè)務(wù)，時刻保持清醒頭腦，不斷適應(yīng)時代發(fā)展要求。用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)武裝自己，用專業(yè)技術(shù)知識完善自己的同時，更為工程建設(shè)，為企業(yè)發(fā) 展奠定良好基礎(chǔ)。 （三）分解部門責(zé)任增強責(zé)任意識 擺在我們面前的工程建設(shè)任務(wù)將更加艱巨，我們要積極建立和完善責(zé)任追究制度，切實體現(xiàn)人人肩上有擔(dān)子，個個頭上有責(zé)任。部門內(nèi)部分工要明確，確定責(zé)任主體，抓好責(zé)任分解，嚴格責(zé)任考核和責(zé)任追究，確保責(zé)任落實到每一個人。各負責(zé)人圍繞確定的重點工作，明確時間進度要求，確保工作及時完成。同時，也要求在分工上更加科學(xué)、合理，并考慮實行獎勤罰懶，對組織紀律性不強、工作效率低、遇到困難就逃避者加強管理，嚴厲批評不姑息。 （四）加強工作執(zhí)行力 執(zhí)行力 直接反映著部門甚至企業(yè)的整體素質(zhì)，不容忽視，在工程建設(shè)管理工作中，我們會針對工程建設(shè)管理工作 制定很多切實可行的優(yōu)良措施，于此同時，更需要強大的執(zhí)行力去實現(xiàn)，將措施真正的落到實處，這樣，工程建設(shè)任務(wù)保質(zhì)保量達成目標(biāo)的能力才能得到進一步的加強和提高。 （五）保持良好的溝通 在工程建設(shè)決策中，溝通是各集體之間在有效達成共識的核心要素，無疑也是各項建設(shè)工作順利進行的必要前提，只有在溝通中才能逐步發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，這不僅僅包括部門內(nèi)部員工之間的溝通，還有與公司內(nèi)部部門之間、與工程建設(shè)運行單 位之間的溝通，還有與在建工程各參建單位之間的溝通，不僅要及時而且要全面，確保在每一個決策前都已進行共同的研究、討論及剖析，最終達成共識，確保順利完成工程建設(shè)的每一項任務(wù)。 整改落實階段是學(xué)習(xí)時間活動的關(guān)鍵階段，也是抓落實、抓深化、見實效的階段，我們以“解決問題、推進工作、提升形象、促進發(fā)展”為宗旨，把作風(fēng)整改落實階段與工程建設(shè)工作緊密結(jié)合，通過整頓活動形成全力攻堅破難，最終看工作、看變化、看效果，以工作成效檢驗整頓成果。在活動最后一個總結(jié)階段中，我們將對問題找不準、整改不到位、工作沒變化的現(xiàn)象再次進 行重點指導(dǎo)、跟蹤督查及限期整改，同時持之以恒，克服松勁厭倦和消極應(yīng)付的錯誤思想，本著嚴肅認真的態(tài)度，使每一位員工真正把自己融入進去，主動繼續(xù)的查找自身存在問題，深刻剖析原因，積極采取措 施加以逐步解決，最終扎扎實實搞好整改活動，不枉公司及各級領(lǐng)導(dǎo)對機關(guān)全體工作人員的重視和苦心培養(yǎng)，為我企健康迅速的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。 二〇一一年四月十日 第五篇：集團公司機關(guān)干部作風(fēng)整頓整改措施 為切實搞好集團公司機關(guān)干部的工作作風(fēng)建設(shè)，進一步密切黨群、干群關(guān)系，充分發(fā)揮機關(guān)的表率作用，推動機 關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》、鐵道部、路局和鐵路分局的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團公司實際，特制定搞好集團公司機關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)的整改措施。具體內(nèi)容如下： 一、機關(guān)全體工作人員必須認 真遵守下列規(guī)定 ⒈模范遵守勞動紀律，做到不遲到、不早退，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意不準私自離開工作崗位；工作中要盡職盡責(zé)，盡心盡力。不準在工作時間打撲克、打臺球和用計算機打電子游戲等一切娛樂活動，禁止工作或業(yè)余時間在各種場合以打麻將等形式進行賭博活動。在工作崗位上不辦 與本職和本部門工作無關(guān)的事宜。 ⒉對基層來辦事或咨詢的工作人員，要熱情接待，耐心解答問題，做到文明服務(wù)，禮貌待人； 對外來辦事人員和兄弟單位的來賓要做到主動熱情，周到服務(wù)，積極解決問題； 對待職工群眾的上訪要熱情接待，認真聽取和解決上訪群眾所反映的問題，對一時不能解決的，要盡快向有關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)反映，做好解答和安撫工作； 對基層單位請示提出的問題，能答復(fù)的要立即答復(fù)，如不能答復(fù)的，應(yīng)在一周內(nèi)給予答復(fù)。對情況緊急的要立即會同有關(guān)部門同主管領(lǐng)導(dǎo)進行研究，并在最短的時間內(nèi)給予答復(fù) 。對在規(guī)定時限內(nèi)答復(fù)不了的，應(yīng)提前向基層單位申明原因。超過時限未答復(fù)也未及時申明原因的，即視為同意，基層單位可按請示的意見直接辦理，出現(xiàn)問題及不良后果，責(zé)任由被請示的集團公司機關(guān)主管部門承擔(dān)。任何人不得以任何理由對基層單位提出的問題和要求扣壓不辦或不予理睬。 ⒊嚴格控制各類非正式檢查，對于按上級要求成立的各類檢查組，盡可能的合并一道檢查，切實減輕基層單位負擔(dān)。 ⒋機關(guān)各部門的工作人員經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，深入到生產(chǎn)一線施工項目經(jīng)理部調(diào)查了解情況時，都要輕車簡從，不準要求或暗示基層單位搞迎送或不必要 的陪同； 到基層單位檢查工作一律安排在職工食堂或伙食點就餐。如單位沒有食堂或伙食點的可在就近飯店用餐，但必須是工作餐，不準飲酒和參加社會娛樂活動。 ⒌不準借出差、開會、學(xué)習(xí)或私自外出之機，用公款游山玩水。 ⒍除專職駕駛員以外，機關(guān)的各級干部無論有無駕駛證均不得開公車。 ⒎不準接受基層單位和個人以任何名義贈送的禮品、禮金，對于無法辭退的必須按有關(guān)規(guī)定登記上交。 ⒏在為基層單位解決問題時，不準利用職權(quán)相互推諉扯皮。杜絕擺架子，耍態(tài)度等不良作風(fēng)。 、在集團公司機關(guān)的全體工作人員中推廣“您好、請進、請坐、謝謝、再見”等文明禮貌用語。 對于上述規(guī)定，各部室的負責(zé)人對本部門的工作人員進行宣傳、教育和監(jiān)督，部門的負責(zé)人也要自覺地接受每個工作人員的考核監(jiān)督，機關(guān)黨委對各部門進行不定期的檢查。 二、對違反上述規(guī)定的機關(guān)工作人員的處罰 集團公司機關(guān)工作人員違反上述規(guī)定第一條的，扣發(fā)當(dāng)事人三個月獎金，由本部門負責(zé)人進行教育，并按規(guī)定進行糾正；違反規(guī)定第二條的，對于當(dāng)事人視其情節(jié)輕重給予扣發(fā)當(dāng)月獎金，對于造成惡劣影響或嚴重后果的，機關(guān)黨 委和部門領(lǐng)導(dǎo)找其談話，進行教育，個人寫出書面檢查，直至按有關(guān)規(guī)定進行調(diào)整調(diào)離；違反規(guī)定第 — 條的，給予產(chǎn)生費用倍的罰款，由機關(guān)黨委通報批評，扣罰三個月獎金；違反 — 條的，由集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)或機關(guān)黨委、部門領(lǐng)導(dǎo)找其談話，個人寫出書面檢查，扣發(fā)本人當(dāng)月獎金。 對嚴重違反以上規(guī)定者，將按照有關(guān)規(guī)定分別給予黨紀、政紀處分或進行調(diào)整調(diào)離。 《集團公司機關(guān)干部作風(fēng)整頓整改措施》