【正文】 志都要找準(zhǔn)自己的位置，目標(biāo)一致、齊心協(xié)力、同心同德、積極參與、全心投入，我們要將這次整改活動(dòng)作為一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并從中得到切實(shí)的收獲。 三、整改措施 （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)人結(jié)合分管工作，牽頭整改事關(guān)全局的重點(diǎn)存在問題，力爭盡快出成效，為工程建設(shè)隊(duì)伍整改作風(fēng)做出榜樣。堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格要求分管負(fù)責(zé)人各負(fù)其責(zé)，對(duì) 每一項(xiàng)工作深入一線了解情況、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，積極推動(dòng)重點(diǎn)問題的解 決，在整改落實(shí)中創(chuàng)造典型經(jīng)驗(yàn)，形成示范效應(yīng)。 （二）不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì) 全體工作人員要充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性、緊迫性和必要性，要嚴(yán)格執(zhí)行單位的每一次學(xué)習(xí)制度，將學(xué)習(xí)變成自覺行動(dòng)，做到積極學(xué)、主動(dòng)學(xué)。除集體組織學(xué)習(xí)外，其他時(shí)間要有計(jì)劃、有針對(duì)性地加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)，確保一定的有效學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)理論、學(xué)科學(xué)、學(xué)業(yè)務(wù)，時(shí)刻保持清醒頭腦，不斷適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)武裝自己，用專業(yè)技術(shù)知識(shí)完善自己的同時(shí)，更為工程建設(shè)，為企業(yè)發(fā) 展奠定良好基礎(chǔ)。 （三）分解部門責(zé)任增強(qiáng)責(zé)任意識(shí) 擺在我們面前的工程建設(shè)任務(wù)將更加艱巨，我們要積極建立和完善責(zé)任追究制度，切實(shí)體現(xiàn)人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)頭上有責(zé)任。部門內(nèi)部分工要明確，確定責(zé)任主體，抓好責(zé)任分解，嚴(yán)格責(zé)任考核和責(zé)任追究，確保責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。各負(fù)責(zé)人圍繞確定的重點(diǎn)工作，明確時(shí)間進(jìn)度要求，確保工作及時(shí)完成。同時(shí)，也要求在分工上更加科學(xué)、合理，并考慮實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶，對(duì)組織紀(jì)律性不強(qiáng)、工作效率低、遇到困難就逃避者加強(qiáng)管理，嚴(yán)厲批評(píng)不姑息。 （四）加強(qiáng)工作執(zhí)行力 執(zhí)行力 直接反映著部門甚至企業(yè)的整體素質(zhì)，不容忽視，在工程建設(shè)管理工作中，我們會(huì)針對(duì)工程建設(shè)管理工作 制定很多切實(shí)可行的優(yōu)良措施，于此同時(shí)，更需要強(qiáng)大的執(zhí)行力去實(shí)現(xiàn)，將措施真正的落到實(shí)處，這樣，工程建設(shè)任務(wù)保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力才能得到進(jìn)一步的加強(qiáng)和提高。 （五）保持良好的溝通 在工程建設(shè)決策中，溝通是各集體之間在有效達(dá)成共識(shí)的核心要素，無疑也是各項(xiàng)建設(shè)工作順利進(jìn)行的必要前提，只有在溝通中才能逐步發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，這不僅僅包括部門內(nèi)部員工之間的溝通，還有與公司內(nèi)部部門之間、與工程建設(shè)運(yùn)行單 位之間的溝通，還有與在建工程各參建單位之間的溝通，不僅要及時(shí)而且要全面，確保在每一個(gè)決策前都已進(jìn)行共同的研究、討論及剖析，最終達(dá)成共識(shí)，確保順利完成工程建設(shè)的每一項(xiàng)任務(wù)。 整改落實(shí)階段是學(xué)習(xí)時(shí)間活動(dòng)的關(guān)鍵階段，也是抓落實(shí)、抓深化、見實(shí)效的階段，我們以“解決問題、推進(jìn)工作、提升形象、促進(jìn)發(fā)展”為宗旨，把作風(fēng)整改落實(shí)階段與工程建設(shè)工作緊密結(jié)合，通過整頓活動(dòng)形成全力攻堅(jiān)破難，最終看工作、看變化、看效果，以工作成效檢驗(yàn)整頓成果。在活動(dòng)最后一個(gè)總結(jié)階段中，我們將對(duì)問題找不準(zhǔn)、整改不到位、工作沒變化的現(xiàn)象再次進(jìn) 行重點(diǎn)指導(dǎo)、跟蹤督查及限期整改，同時(shí)持之以恒，克服松勁厭倦和消極應(yīng)付的錯(cuò)誤思想，本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，使每一位員工真正把自己融入進(jìn)去，主動(dòng)繼續(xù)的查找自身存在問題，深刻剖析原因，積極采取措 施加以逐步解決，最終扎扎實(shí)實(shí)搞好整改活動(dòng)，不枉公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)全體工作人員的重視和苦心培養(yǎng)，為我企健康迅速的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二〇一一年四月十日 第五篇：集團(tuán)公司機(jī)關(guān)干部作風(fēng)整頓整改措施 為切實(shí)搞好集團(tuán)公司機(jī)關(guān)干部的工作作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的表率作用，推動(dòng)機(jī) 關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、鐵道部、路局和鐵路分局的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，特制定搞好集團(tuán)公司機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)的整改措施。具體內(nèi)容如下： 一、機(jī)關(guān)全體工作人員必須認(rèn) 真遵守下列規(guī)定 ⒈模范遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到不遲到、不早退，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意不準(zhǔn)私自離開工作崗位；工作中要盡職盡責(zé)，盡心盡力。不準(zhǔn)在工作時(shí)間打撲克、打臺(tái)球和用計(jì)算機(jī)打電子游戲等一切娛樂活動(dòng)，禁止工作或業(yè)余時(shí)間在各種場(chǎng)合以打麻將等形式進(jìn)行賭博活動(dòng)。在工作崗位上不辦 與本職和本部門工作無關(guān)的事宜。 ⒉對(duì)基層來辦事或咨詢的工作人員，要熱情接待，耐心解答問題，做到文明服務(wù)，禮貌待人； 對(duì)外來辦事人員和兄弟單位的來賓要做到主動(dòng)熱情，周到服務(wù)，積極解決問題； 對(duì)待職工群眾的上訪要熱情接待，認(rèn)真聽取和解決上訪群眾所反映的問題，對(duì)一時(shí)不能解決的，要盡快向有關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)反映，做好解答和安撫工作； 對(duì)基層單位請(qǐng)示提出的問題，能答復(fù)的要立即答復(fù)，如不能答復(fù)的，應(yīng)在一周內(nèi)給予答復(fù)。對(duì)情況緊急的要立即會(huì)同有關(guān)部門同主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研究，并在最短的時(shí)間內(nèi)給予答復(fù) 。對(duì)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)答復(fù)不了的，應(yīng)提前向基層單位申明原因。超過時(shí)限未答復(fù)也未及時(shí)申明原因的，即視為同意，基層單位可按請(qǐng)示的意見直接辦理，出現(xiàn)問題及不良后果，責(zé)任由被請(qǐng)示的集團(tuán)公司機(jī)關(guān)主管部門承擔(dān)。任何人不得以任何理由對(duì)基層單位提出的問題和要求扣壓不辦或不予理睬。 ⒊嚴(yán)格控制各類非正式檢查，對(duì)于按上級(jí)要求成立的各類檢查組，盡可能的合并一道檢查，切實(shí)減輕基層單位負(fù)擔(dān)。 ⒋機(jī)關(guān)各部門的工作人員經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，深入到生產(chǎn)一線施工項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)查了解情況時(shí)，都要輕車簡從，不準(zhǔn)要求或暗示基層單位搞迎送或不必要 的陪同； 到基層單位檢查工作一律安排在職工食堂或伙食點(diǎn)就餐。如單位沒有食堂或伙食點(diǎn)的可在就近飯店用餐，但必須是工作餐，不準(zhǔn)飲酒和參加社會(huì)娛樂活動(dòng)。 ⒌不準(zhǔn)借出差、開會(huì)、學(xué)習(xí)或私自外出之機(jī)，用公款游山玩水。 ⒍除專職駕駛員以外，機(jī)關(guān)的各級(jí)干部無論有無駕駛證均不得開公車。 ⒎不準(zhǔn)接受基層單位和個(gè)人以任何名義贈(zèng)送的禮品、禮金，對(duì)于無法辭退的必須按有關(guān)規(guī)定登記上交。 ⒏在為基層單位解決問題時(shí)，不準(zhǔn)利用職權(quán)相互推諉扯皮。杜絕擺架子，耍態(tài)度等不良作風(fēng)。 、在集團(tuán)公司機(jī)關(guān)的全體工作人員中推廣“您好、請(qǐng)進(jìn)、請(qǐng)坐、謝謝、再見”等文明禮貌用語。 對(duì)于上述規(guī)定，各部室的負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的工作人員進(jìn)行宣傳、教育和監(jiān)督，部門的負(fù)責(zé)人也要自覺地接受每個(gè)工作人員的考核監(jiān)督，機(jī)關(guān)黨委對(duì)各部門進(jìn)行不定期的檢查。 二、對(duì)違反上述規(guī)定的機(jī)關(guān)工作人員的處罰 集團(tuán)公司機(jī)關(guān)工作人員違反上述規(guī)定第一條的，扣發(fā)當(dāng)事人三個(gè)月獎(jiǎng)金，由本部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行教育，并按規(guī)定進(jìn)行糾正；違反規(guī)定第二條的，對(duì)于當(dāng)事人視其情節(jié)輕重給予扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，對(duì)于造成惡劣影響或嚴(yán)重后果的，機(jī)關(guān)黨 委和部門領(lǐng)導(dǎo)找其談話，進(jìn)行教育，個(gè)人寫出書面檢查，直至按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整調(diào)離；違反規(guī)定第 — 條的，給予產(chǎn)生費(fèi)用倍的罰款，由機(jī)關(guān)黨委通報(bào)批評(píng)，扣罰三個(gè)月獎(jiǎng)金；違反 — 條的，由集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)黨委、部門領(lǐng)導(dǎo)找其談話，個(gè)人寫出書面檢查，扣發(fā)本人當(dāng)月獎(jiǎng)金。 對(duì)嚴(yán)重違反以上規(guī)定者，將按照有關(guān)規(guī)定分別給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分或進(jìn)行調(diào)整調(diào)離。 《集團(tuán)公司機(jī)關(guān)干部作風(fēng)整頓整改措施》