【導(dǎo)讀】總經(jīng)理，在這期間不僅擁有精湛的技術(shù)技能，而且還磨練了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，同時，他負責的“新型農(nóng)村合作醫(yī)療信息管理軟件”銷售運用于全。國各地，銷售暢通，業(yè)績突出，獲得了用戶們頻頻好評，現(xiàn)在具有專家職稱。的股東，在許力惠同志的經(jīng)營和管理下，公司財務(wù)工作及其他有關(guān)打理的井井有條，使公司財務(wù)經(jīng)營狀況健康穩(wěn)定發(fā)展，及時的向國家稅務(wù)局繳納稅務(wù)。作；負責完成系統(tǒng)架構(gòu)體系的整體設(shè)計及指導(dǎo)平臺系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)工作。建成了重點營運計算機網(wǎng)絡(luò)動態(tài)信息跨區(qū)域交換體系，建立了數(shù)據(jù)。門協(xié)同監(jiān)管等應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)的集中，可為全面掌握我國網(wǎng)絡(luò)管理的總體運行情況，加強。究和跟蹤服務(wù)的配套隊伍，基本形成了產(chǎn)業(yè)化規(guī)模。萬元，向國家稅務(wù)局繳納稅費數(shù)以萬計。于可能出現(xiàn)的信息變更，應(yīng)提供方便快捷的修改措施。操作所產(chǎn)生的問題應(yīng)提供彌補措施。償金額，核實后進行補償支付。

　　

【正文】 確定”，可刪除此單位信息（如圖 （ 4）編輯單位信息： 操作一：選中列表框內(nèi)任一單位記錄，點擊 按鈕，可直接進入單位信息編輯頁面，進行單位信息的編輯和修改。 修改后點擊 按鈕即可完成該單位的信息更新（如圖 （ 5） 打印單位 信息：點擊 按鈕，出現(xiàn)打印對話框，如圖 進入“頁面設(shè)置”對話框，如圖。根據(jù)打印內(nèi)容選擇紙型、方向、頁邊距等項目，如圖作中紅色圈內(nèi)容。 通過左移、右移、上移、及下移調(diào)整，即可看到打印預(yù)覽界面，如圖所示。 點擊 ，彈出打印設(shè)置對話框，如圖選擇目標打印機、打印范圍、份數(shù)等項目，再點擊 即可把列表框內(nèi)的內(nèi)容打印出來。 6）導(dǎo)出到 Excel 文件：點擊 按鈕，可將列表框內(nèi)的內(nèi)容導(dǎo)出到 Excel 文件 五、 項目實施目標 研究及開發(fā)工作組織由四部分組成 ：項目領(lǐng)導(dǎo)小組、項目組、技術(shù)支持組、業(yè)務(wù)顧問組和測試組 。 1) 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 項目領(lǐng)導(dǎo)組是工程管理的最高部門，主要職責是統(tǒng)一管理工作組工作情況，包括組織項目的啟動、實施、測試、驗收以及項目實施過程中的內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部協(xié)調(diào)工作。項目領(lǐng)導(dǎo)組直接領(lǐng)導(dǎo)項目組、和測試組的工作，協(xié)調(diào)和技術(shù)支持組、業(yè)務(wù)組顧問組的工作。 2) 項目組 項目領(lǐng)導(dǎo)組組織成立項目組后，由項目組負責工程的具體實施，包括系統(tǒng)的先期技術(shù)討論、架構(gòu)設(shè)計、實施開發(fā)、調(diào)試、階段測試、里程碑確定、移交、系統(tǒng)安裝、聯(lián)網(wǎng)測試、正式移交、試運行、系統(tǒng)展示等工作。項目組采用項目組長負責制，直接對項目領(lǐng)導(dǎo)小組負責，其職責主要有： 確定小組成員 制定開發(fā)計劃 分配任務(wù) 指導(dǎo)小組成員工作 確定技術(shù)路線、技術(shù)構(gòu)架、開發(fā)模式等具體事務(wù) 小組成員在組長領(lǐng)導(dǎo)下工作，負責各個模塊源代碼的編寫工作。 3) 技術(shù)支持組 技術(shù)支持組由公司或集團的各方面技術(shù)專家構(gòu)成，主要提供對項目組專業(yè)技術(shù)支持及指導(dǎo)，并且對項目的驗收工作進行技術(shù)鑒定。技術(shù)支持組直接對項目領(lǐng)導(dǎo)小組負責。在項目實施過程中，項目領(lǐng)導(dǎo)組協(xié)調(diào)技術(shù)支持組的工作。技術(shù)支持組應(yīng)在盡可能的范圍內(nèi)對項目組提供支持。 4) 業(yè)務(wù)顧問組 由公司招聘，現(xiàn)在主要是邸亞負責。主 要負責對整個項目的市場預(yù)期、業(yè)務(wù)咨詢及指導(dǎo)工作。其成員要有相關(guān)行業(yè)多年的工作經(jīng)驗，并且能把普通業(yè)務(wù)提升到理論高度，對項目組的工作提出關(guān)鍵性的建議和指導(dǎo)。業(yè)務(wù)顧問組直接對項目領(lǐng)導(dǎo)小組負責。在項目實施過程中，項目領(lǐng)導(dǎo)組協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)顧問組的工作。業(yè)務(wù)顧問組應(yīng)在盡可能的范圍內(nèi)對項目組提供支持。 5) 測試組 由公司相關(guān)測試人員組成。負責軟件的測試工作。并把測試結(jié)果反饋給項目組。測試要包括壓力測試、功能測試、業(yè)務(wù)流程測試、數(shù)據(jù)正確性測試，并形成測試報告。測試組直接對項目領(lǐng)導(dǎo)小組負責。在項目實施過程中，項目領(lǐng)導(dǎo)組協(xié)調(diào)測試組的工作 。測試組應(yīng)在盡可能的范圍內(nèi)對項目組提供支持 六、投資估算、資金籌措 項目預(yù)計總經(jīng)費 350 萬元。全部是企業(yè)自籌資金。 經(jīng)費支出預(yù)算 科 目 預(yù)算數(shù) 20xx 年份 20xx 年份 直接從事研發(fā)活動的本企業(yè)在職人員人工 費 30 40 研發(fā)活動直接投入的費用（材料、燃料、動力、樣機購置、工裝開發(fā)、檢驗等） 30 40 儀器、設(shè)備的折舊費或租賃費 35 40 新產(chǎn)品（工藝）設(shè)計費 裝備調(diào)試費 軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)攤銷費 現(xiàn)場試驗費 研發(fā)成果的 論證、評審、驗收費 與研發(fā)活動直接有關(guān)的其他費用（包括資料、辦公費等） 30 35 其它（差旅費、交通費、通訊費、房租等） 30 35 合計 160 190 總計 350 七、經(jīng)濟、社會效益分析 經(jīng)濟效益分析 近三年預(yù)期目標： 20xx 年產(chǎn)品年銷售收入 萬、年凈利潤 萬。 20xx 年產(chǎn)品年銷售收入 2500 萬、年凈利潤 1650 萬。 20xx 年產(chǎn)品年銷售收入 3500 萬、年凈利潤 2600 萬。 依托 北京拓友新世紀科技發(fā)展有限公司 在同類產(chǎn)品上的技術(shù)優(yōu)勢，重點突出產(chǎn)品的技術(shù) 先 進 性 、創(chuàng)新性，強調(diào)項目產(chǎn)品的科學(xué)、易用、簡便性等技術(shù)優(yōu)勢，尤其是典型客戶的示范推廣，在為客戶提供的使用中幫助客戶達成節(jié)省和信譽保證，實現(xiàn)銷售獲利。實現(xiàn) 行業(yè) 合作，建立 醫(yī)院 ， 民營醫(yī)院 和 門診所，以及藥店的醫(yī)療信息融洽 。 北京拓友新世紀科技發(fā)展有限公司 與多 家醫(yī)療院所 進行長期合作。 八、項目可行性分析結(jié)論 項目產(chǎn)品不僅填補了傳統(tǒng) 醫(yī)療管理 的模式，而且在檢測范圍、客流密度等特性方面優(yōu)于國內(nèi)外同類產(chǎn)品，在國內(nèi)屬于首次采用這種解決方案。 本 公司業(yè)務(wù)體系涵蓋了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)信息化行業(yè)的多個層面，從信息的采集、數(shù)據(jù)的處理、分析到發(fā)布，從軟件的開發(fā)到實體產(chǎn)品的生產(chǎn)形成了一個完整的業(yè)務(wù)發(fā)展和運營模式。在整個發(fā)展戰(zhàn)略制定之初，始終保持著技術(shù)研發(fā)的前瞻性和創(chuàng)新性，堅持走科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)至上的發(fā)展路線，公司目前擁有獨立的技術(shù)研發(fā)中心，重點放在技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新上，處于國際先進水平，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的計算機軟件著作權(quán)。